Just in Time inventory management metodology
JIT a fost inițial format în Japonia ca răspuns la resursele naturale limitate ale țării, lăsând puțin loc pentru risipă. Astăzi, sistemele Just in Time sunt utilizate de multe companii și au influențat tehnicile conexe de gestionare a stocurilor slabe, cum ar fi IBM Continuous Flow Manufacturing (CFM)., Creșterea dropshipping – ului a făcut ca managementul inventarului JIT să fie mai atrăgător pentru comercianții cu amănuntul, deoarece le permite să vândă un produs înainte de a-l cumpăra, apoi să cumpere articolul de la o terță parte și să-l expedieze direct clientului.,cu abordarea corectă, utilizarea unei strategii de gestionare a inventarului JIT are o serie de beneficii potențiale pentru întreprinderi:
- costuri mai mici de deținere a inventarului – cu inventarul achiziționat sau produs în scurt timp, nu este nevoie să aveți inventar nevândut care să ocupe un spațiu de depozitare valoros.
- flux de numerar îmbunătățit – fără a fi nevoie să stocați volume mari de inventar în orice moment, cheltuielile de capital sunt reduse, iar numerarul poate fi investit în altă parte.,
- stoc mai puțin mort – deoarece nivelurile de inventar se bazează pe cererea clienților, există un risc mai mic de stoc nedorit rămas în depozit.
Pe de alta parte, totuși, Doar în Data de gestionare a inventarului nu este fără sale potențiale dezavantaje:
- Probleme cu onorarea comenzilor – dacă un client comandă un produs și nu aveți încă în stoc, tu a alerga riscul de a nu fi capabil să-și îndeplinească scopul într-un timp util.,
- puțin loc pentru eroare – a face corect JIT înseamnă a avea previziuni exacte ale cererii și informații despre obiceiurile de cumpărare ale clienților în orice moment. Orice calcul greșit ar putea avea un impact negativ semnificativ asupra operațiunilor de afaceri.
- șocuri de preț-cu un sistem Just in Time, nu aveți luxul de a aștepta cele mai bune prețuri la mărfuri. Când prețurile cresc, marjele de profit scad.,
Exemple de JIT de succes în acțiune
managementul inventarului JIT este utilizat astăzi de întreprinderi din industrii variind de la retail la fast-food la tehnologie. Toyota este unul dintre cele mai cunoscute exemple de fabricație Just in Time pur și simplu pentru că a fost unul dintre primii care a implementat eficient această strategie. Iată câteva alte exemple de JIT în acțiune:
Apple
acest gigant de electronice de consum păstrează cât mai puțin inventar posibil. Prin reducerea cantității de stoc la îndemână, Apple prezintă un risc mai mic de suprasolicitare și de creștere a stocului mort în depozitele sale., După cum a explicat Tim Cook, CEO al Apple, „Inventarul este fundamental rău. Vrei să te descurci de parcă ai fi în afacerea cu produse lactate. Dacă trece de data de prospețime, ai o problemă.”
Kellogg ‘s
dat fiind faptul că Kellogg’ s produce în mare parte bunuri perisabile, nu ar trebui să fie o surpriză faptul că folosesc metoda de gestionare a inventarului Just in Time ca un sistem eficient de gestionare a stocurilor. Kellogg se asigură că sunt făcute suficiente produse pentru a îndeplini comenzile, iar stocul limitat este păstrat la îndemână.,
Xiaomi
Similar cu Apple, Xiaomi gestionează un mic inventar eliberând cantități limitate de telefoane mobile pe săptămână. Dezavantajul acestei strategii este că consumatorii dornici trebuie să aștepte ca articolele să lovească magazinele – rezultând vânzări potențiale pierdute. Totuși, Xiaomi beneficiază în continuare de menținerea costurilor și de eliminarea pierderilor.
Zara
Zara rezumă „moda rapidă” deținând lanțul lor de aprovizionare și fiind capabil să aducă articole pe piață extraordinar de repede.
marca consideră că inventarul = moartea., Se angajează cu șase luni în avans la doar 15-25% din linia unui sezon. Și se blochează doar în 50% până la 60% din linia sa până la începutul sezonului, ceea ce înseamnă că până la 50% din hainele sale sunt proiectate și fabricate chiar în mijlocul sezonului.dacă un anumit stil sau design devine brusc popular, Zara reacționează rapid proiectând noi stiluri și introducându-le în magazine, în timp ce tendința este încă în vârf, satisfăcând cererea sezonieră și exploatând preferințele în schimbare ale clienților.,în ciuda creșterii fenomenale a Tesla în ultimii ani, compania este încă unul dintre cei mai mici producători auto din lume și nu se poate bucura în mod independent de aceleași economii de scară. În schimb, Tesla își asumă proprietatea completă asupra lanțului de aprovizionare și a fost vocal în respingerea modelului tradițional de vânzări de franciză-dealer.prin păstrarea inventarului mic și, în esență, producerea la cerere, Tesla poate reduce la minimum valoarea capitalului și a riscului legat de stocarea excesului de inventar., În plus, așteptarea încurajează personalizarea suplimentară, o primă pe care mulți dintre clienții lor plătiți s-ar putea să nu fi ales să o plătească dacă ar putea conduce imediat o mașină de stoc din lot.
managementul inventarului JIT: du-te-la sau un no-go?metodologia Just in Time impune companiilor să fie extrem de agile, cu capacitatea de a gestiona un ciclu de producție mult mai scurt – deci nu este pentru toată lumea., Dacă aveți în vedere adoptarea unei strategii de gestionare a inventarului la timp, puneți-vă mai întâi următoarele întrebări:
- pot produsul/produsele mele să fie fabricate sau furnizate într-o perioadă foarte scurtă de timp?
- furnizorii mei sunt suficient de fiabili și eficienți pentru a-mi aduce produsele la timp de fiecare dată?
- am o înțelegere aprofundată a cererii clienților, a ciclurilor de vânzări și a fluctuațiilor sezoniere?
- este sistemul meu de onorare a comenzilor suficient de eficient pentru a obține comenzi către clienți la timp?,
- sistemul meu de management al stocurilor oferă flexibilitatea necesară pentru actualizarea și gestionarea stocurilor din mers? când puteți spune cu încredere că da la toate cele de mai sus, sunteți într-o poziție bună pentru a începe să profitați de avantajele unui model de afaceri Just in Time.
