Just in Time inventory management methodology
JIT è stata originariamente costituita in Giappone come risposta alle limitate risorse naturali del paese, lasciando poco spazio agli sprechi. Oggi, i sistemi Just in Time sono utilizzati da molte aziende e hanno influenzato le relative tecniche di gestione dell’inventario snello come il Continuous Flow Manufacturing (CFM) di IBM., L’ascesa del dropshipping ha reso la gestione dell’inventario JIT più attraente per i rivenditori, in quanto consente loro di vendere un prodotto prima di acquistarlo, quindi acquistare l’articolo da una terza parte e spedirlo direttamente al cliente.,
Inventario JIT a colpo d’occhio: i pro ei contro
Con il giusto approccio, l’utilizzo di una strategia di gestione dell’inventario JIT ha una serie di potenziali vantaggi per le aziende:
- Minori costi di mantenimento dell’inventario: con l’inventario acquistato o prodotto con breve preavviso non è necessario che
- Flusso di cassa migliorato – senza la necessità di immagazzinare grandi volumi di inventario in ogni momento, le spese in conto capitale sono ridotte e il denaro può essere investito altrove.,
- Meno scorte morte – poiché i livelli di inventario si basano sulla domanda dei clienti, c’è meno rischio di scorte indesiderate lasciate nel magazzino.
Sul rovescio della medaglia, però, Just in Time inventory management non è privo di potenziali svantaggi:
- Problemi con l’evasione degli ordini – se un cliente ordina un prodotto e non lo hai ancora in magazzino, corri il rischio di non essere in grado di evadere l’ordine in modo tempestivo.,
- Poco spazio per error – doing JIT right significa avere previsioni accurate della domanda e approfondimenti sulle abitudini di acquisto dei clienti in ogni momento. Qualsiasi errore di calcolo potrebbe avere un impatto negativo significativo sulle operazioni aziendali.
- Shock dei prezzi – con un sistema Just in Time, non hai il lusso di aspettare i migliori prezzi sulle merci. Quando i prezzi salgono, i margini di profitto scendono.,
Esempi di successo JIT in azione
JIT inventory management è utilizzato oggi dalle aziende in settori che vanno dalla vendita al dettaglio al fast food alla tecnologia. Toyota è uno degli esempi più famosi di produzione Just in Time semplicemente perché è stato uno dei primi a implementare questa strategia in modo efficace. Ecco alcuni altri esempi di JIT in azione:
Apple
Questo gigante dell’elettronica di consumo mantiene il minor inventario possibile. Abbassando la quantità di magazzino a portata di mano, Apple comporta un minor rischio di sovraffollamento e sfarinamento fino magazzino morto nei suoi magazzini., Come spiegato da Tim Cook, CEO di Apple, ” L’inventario è fondamentalmente malvagio. Vuoi gestirlo come se fossi nel settore lattiero-caseario. Se supera la sua data di freschezza, hai un problema.”
Kellogg’s
Dato che Kellogg’s produce principalmente beni deperibili, non dovrebbe sorprendere che utilizzino il metodo Just in Time inventory management come un efficiente sistema di gestione delle scorte. Kellogg’s si assicura che siano realizzati solo prodotti sufficienti per soddisfare gli ordini e che le scorte limitate siano mantenute a portata di mano.,
Xiaomi
Simile ad Apple, Xiaomi gestisce un piccolo inventario rilasciando quantità limitate dei suoi telefoni cellulari a settimana. Lo svantaggio di questa strategia è che i consumatori desiderosi devono aspettare che gli articoli colpiscano i negozi-con conseguente potenziale perdita di vendite. Tuttavia, Xiaomi beneficia ancora di mantenere bassi i costi ed eliminare gli sprechi.
Zara
Zara incarna la “fast fashion” possedendo la propria catena di fornitura ed essendo in grado di portare gli articoli sul mercato in modo straordinariamente rapido.
Il marchio ritiene che l’inventario = morte., Si impegna sei mesi di anticipo a solo 15 a 25 per cento della linea di una stagione. E blocca solo nel 50% al 60% della sua linea entro l’inizio della stagione, il che significa che fino al 50% dei suoi vestiti sono progettati e fabbricati proprio nel bel mezzo della stagione.
Se un certo stile o design diventa improvvisamente popolare, Zara reagisce rapidamente progettando nuovi stili e inserendoli nei negozi mentre la tendenza è ancora in crescita, soddisfacendo la domanda stagionale e sfruttando le mutevoli preferenze dei clienti.,
Tesla
Nonostante la fenomenale crescita di Tesla negli ultimi anni, l’azienda è ancora uno dei più piccoli produttori di auto al mondo e non può godere indipendentemente delle stesse economie di scala. Al contrario, Tesla prende completa proprietà della catena di fornitura ed è stato vocale nel loro rifiuto del tradizionale modello di vendita franchising-dealer.
Mantenendo un piccolo inventario e producendo essenzialmente su richiesta, Tesla può ridurre al minimo la quantità di capitale e il rischio legati allo stoccaggio dell’inventario in eccesso., Inoltre, l’attesa incoraggia la personalizzazione aggiuntiva, un premio che molti dei loro clienti a pagamento potrebbero non aver scelto di pagare se potessero immediatamente guidare una stock car fuori dal lotto.
JIT inventory management: il tuo go-to o un no-go?
La metodologia Just in Time richiede alle aziende di essere estremamente agili con la capacità di gestire un ciclo di produzione molto più breve, quindi non è per tutti., Se stai pensando di adottare una strategia di gestione dell’inventario Just in Time, prima poniti queste domande:
- I miei prodotti possono essere fabbricati o forniti in un periodo di tempo molto breve?
- I miei fornitori sono abbastanza affidabili ed efficienti da farmi arrivare i prodotti in tempo ogni volta?
- Ho una conoscenza approfondita della domanda dei clienti, dei cicli di vendita e delle fluttuazioni stagionali?
- Il mio sistema di evasione degli ordini è abbastanza efficiente da ottenere ordini ai clienti in tempo?,
- Il mio sistema di gestione delle scorte offre la flessibilità necessaria per aggiornare e gestire i livelli delle scorte al volo?
Quando puoi tranquillamente dire di sì a tutto quanto sopra, sei in una buona posizione per iniziare a raccogliere i benefici di un modello di business Just in Time.
