Agenția de management al tehnologiei agricole în contextul dezvoltării produselor lactate
o abordare holistică a serviciilor de extindere agricolă depășește transferul de tehnologie pentru sistemele majore de producție a culturilor și a animalelor., Acesta include, de asemenea, obiective pentru HRD, în ceea ce privește îmbunătățirea managementului și abilităților tehnice ale gospodăriilor agricole referitoare la producția și gestionarea post-recoltare a culturilor, animalelor și pescuitului cu valoare ridicată; gestionarea durabilă a resurselor naturale; îngrijirea sănătății familiei și nutriția; abilități de conducere și organizare; pe lângă dezvoltarea capitalului social, care organizează grupuri de producători (Swanson, 2006)., ATMA din India a fost lansat pentru a consolida investițiile anterioare și pentru a aborda constrângerile, punctele slabe și lacunele specifice sistemului care au rămas neadresate de proiectele de cercetare și extindere anterioare. DTI Componente, în special, a fost de așteptat pentru a testa noi DTI cu restructurate instituțională și de dezvoltare aranjamente, care rezultă în delimitarea direcția viitoare de extindere agricolă sistem și, în același timp, podul grave R–E–F hidraulic lacune care în prezent limitează fluxul de tehnologii adecvate pentru fermieri.,un studiu realizat de Glendenning and Babu (2011) privind serviciul public de extindere agricolă furnizat prin ATMA în India arată modul în care conducerea strategică este o cheie pentru sustenabilitatea pe termen lung a programului. India este cel mai mare producător de lapte din lume, cu o producție de 146,31 milioane de tone în anul 2014-15. Disponibilitatea pe cap de locuitor a laptelui este de 322 g (Departamentul de creștere a animalelor, lactate și pescuit, 2016). Cu toate acestea, productivitatea laptelui pe animal de lapte este mult scăzută decât randamentul mediu în țările dezvoltate., Este necesar să se pună accentul pe punerea în aplicare a tehnologiilor care ar duce la creșterea producției de lapte pentru fiecare animal lactat, în special la rasele indigene. În India, fermierii mici și marginali de produse lactate furnizează lapte cooperativelor de produse lactate (asociații voluntare) la nivel de sat. Aceste cooperative de produse lactate la nivel de sat se află sub acordul instituțional cu uniunile de lapte la nivel raional și sunt Federate la rândul lor la federațiile de produse lactate la nivel raional., Anand Milk Union Limited este una dintre cele mai mari mișcări de cooperare în domeniul produselor lactate din India care au dus la „Revoluția albă” din țară. Extinderea produselor lactate în India se realizează în principal prin cooperativele de produse lactate la nivel de sat. Sindicatele din sectorul laptelui furnizează inputuri cu costuri reduse producătorilor de produse lactate din cooperative membre la nivel de sat., La nivel de stat veterinară și zootehnie universități și alte consideră universități (Naționale Lactate Institutul de Cercetare, Karnal și Indian Veterinară Institutul de Cercetare, Izatnagar) participa, de asemenea, în produse lactate sistem de extensie prin mecanisme instituționale, cum ar fi lactate extensia departamente și KVKs. Institutele desfășoară diverse activități de cercetare și extindere, cum ar fi dezvoltarea de soiuri îmbunătățite de furaje, teste la fermă, demonstrații de primă linie, instruiri de consolidare a capacităților, organizarea Kisan melas etc., Consiliul Național de dezvoltare a produselor lactate (NDDB), Anand, Gujarat, are mandatul de a transforma produsele lactate într-un instrument pentru dezvoltarea Indiei rurale. De la înființare, NDDB a planificat și a condus programele lactate din India prin plasarea dezvoltării produselor lactate în mâinile producătorilor de lapte și a profesioniștilor pe care îi angajează pentru a-și gestiona cooperativele. Ca și în martie 2014, cele 160 000 de cooperative de produse lactate din India s-au federalizat în 177 de uniuni de lapte și 15 federații au achiziționat în medie 34,2 milioane de kilograme de lapte în fiecare zi. Vreo 15.,4 milioane de fermieri sunt în prezent membri ai cooperativelor de produse lactate din sat (NDDB, 2016).
Cu scopul de a înființa companii de producător în zonele în care cooperativele nu sunt prezente sau au scăzut de acoperire și de achiziții publice, la NDDB prevede mobilizarea și consolidarea instituțională prin promovarea de noi producători de lapte instituție/noua generație cooperative, care ar fi ulterior înregistrate ca firme de producători în conformitate cu Legea Societăților., Rezultatele așteptate ar putea fi creșterea producției de lapte, a numărului de producători de lapte și a instituțiilor producătoare de lapte, deoarece acestea ar avea un acces mai bun la sectorul organizat de prelucrare a laptelui și o mai bună realizare a prețurilor. Astăzi, multe organizații de producători de lapte operează în mai multe state, spun Andhra Pradesh, Bihar, Gujarat, Haryana, Maharashtra, Punjab, Rajasthan și Uttar Pradesh (NDDB, 2016). Majoritatea ONG-urilor au evoluat în companii producătoare., În plus față de organizațiile apex și universități, puține state indiene au Departamentul de dezvoltare a produselor lactate și fiecare stat are un departament de creștere a animalelor. Serviciul de extindere a produselor lactate este, de asemenea, întreprins de ofițerii de extindere a produselor lactate angajați de aceste departamente de produse lactate (de exemplu, Kerala) și de ofițerii Departamentului de creștere a animalelor. Împreună cu serviciile de extindere a produselor lactate organizate mai sus, ATMA este o alternativă importantă pentru a furniza servicii de extindere a sectorului produselor lactate, deoarece sectorul zootehnic este un sector aliat existent pentru ATMA., Oportunitatea serviciilor de extindere a produselor lactate prin ATMA poate fi îmbunătățită prin accentul rațional pe componentele produselor lactate și animale din SREP, DAAP și BAP. Convergența poate fi realizată prin Departamentul de creștere a animalelor din fiecare district care lucrează împreună cu ATMA la programe prin formularea SREP pentru componenta de creștere a animalelor/lactate, planurile anuale de lucru (BAPs) și abordarea problemelor prioritare., Legătura mecanisme pot fi evoluat prin cercetare–lactate extensie–fermier hidraulic pe bază de activități, cum ar fi fermier–veterinare om de știință/medic veterinar interacțiune întâlniri la nivel de sat, organizarea de zile în câmp, Kisan ghoshties (de fermier discuție a reuniunilor), Ong-uri de participare, parteneriat public–privat în ATMA activități.,sistemele de extindere agricolă a districtului trebuie să fie susținute de servicii și centre de cunoștințe locale și naționale în cazul în care cererea de servicii de cunoaștere se extinde dincolo de nivelul districtului, ca parte a noului sistem de extindere (Heemskerk și Davis, 2012). ATMA ca agenție nodală a sistemului de extindere agricolă publică la nivel raional poate avea coordonare cu birourile regionale ale NDDB și birourile raionale ale organizațiilor/agențiilor de dezvoltare a produselor lactate, împreună cu Departamentul de creștere a animalelor., De exemplu, în statul Andhra Pradesh, ATMA poate avea coordonare cu Andhra Pradesh Agenția de dezvoltare a animalelor și Andhra Pradesh Dairy Development Cooperative Federation. Ramadevy și colab. (2013) au raportat că majoritatea agricultorilor (68,8%) și funcționarii de extensie (75.,0%) au o atitudine favorabilă față de extindere agricolă reforme, cum ar fi ATMA și sugestiile oferite de acestea pentru punerea în aplicare efectivă a include furnizarea în timp util și în avans informații despre programele urmată de efectuarea regulată de întâlniri, de aprobare a planurilor de acțiune la nivel raional în sine, convergența în pregătirea planurilor de acțiune, și eliberarea în timp util a fondurilor., Sugestiile date de ofițerii de extindere agricolă au fost aprobarea timpurie a planurilor de acțiune și eliberarea fondurilor, personal separat, și anume, PD și personalul de sprijin pentru ATMA, precum și încurajarea organizării Cig-urilor la nivel raional. Deși ATMA reprezintă o reformă instituțională care a fost implementată în modul proiect, succesul depinde doar de procesul de implementare. Ramadevy și Suryamani (2014) au raportat, de asemenea, că, în Andhra Pradesh fermieri opinat că convergență (65.0%) și legătura mecanisme (47.5%) în ATMA au fost la un nivel moderat, dar de coordonare a fost slabă (31.25%)., Ofițerii de extensie au opinat, de asemenea, că convergența (67,5%) și mecanismele de legătură (63,8%) în ATMA au fost la un nivel moderat, dar coordonarea a fost slabă (32,5%) în punerea în aplicare a schemei de reforme de extindere agricolă a ATMA în Andhra Pradesh.
Lenin și colab. (2009) au evaluat capacitatea de luare a deciziilor a fermierilor din ATMA din Districtul Ahmednagar din statul Maharashtra și din Districtul Dahod din statul Gujarat. Aceștia au raportat că 32% din personalul ATMA a considerat că puterea de luare a deciziilor a fermierilor a fost foarte scăzută la diferite niveluri de implementare a ATMA., Personalul ATMA a afirmat că niciun agricultor nu a fost membru al comitetului care a pregătit SREP/BAP. De asemenea, fermierii nu au monitorizat progresul activităților în teren și nici nu au avut puterea de a respinge orice activitate. Ratnakar și colab. (2010) au raportat că CIGs sunt formate, dar nu consolidate în Andhra Pradesh și Telangana. Ei au recomandat ca reuniunile Consiliului de conducere, MC, echipa de tehnologie bloc (BTT), și Comitetul consultativ agricultor (FAC) trebuie să fie efectuate în mod regulat care implică la nivel local în planificarea, prioritizarea, și punerea în aplicare a tuturor activităților.
