Just in Time inventory management methodology
JIT was originally formed in Japan as a response to the country’s limited natural resources, leaving little room for wastage. Atualmente, apenas no tempo os sistemas são usados por muitas empresas, e isso influenciou as técnicas relacionadas de gerenciamento de inventário lean, como a manufatura de fluxo contínuo da IBM (CFM)., O aumento do Dropshiping tornou a gestão de inventário JIT mais atraente para os varejistas, uma vez que lhes permite vender um produto antes de comprá-lo, em seguida, comprar o item de um terceiro e tê-lo enviado diretamente para o cliente.,
JIT inventário em resumo: os prós e os contras
Com a abordagem certa, a utilização do JIT inventário estratégia de gestão tem uma série de potenciais benefícios para as empresas:
- Baixa de inventário de exploração custos com estoque adquiridos ou produzidos no curto prazo, não há necessidade de se ter o inventário não vendido ocupando espaço de armazém.
- cash flow melhorado – sem a necessidade de armazenar grandes volumes de inventário em todos os momentos, as despesas de capital são reduzidas, e o dinheiro pode ser investido em outro lugar.,
- stock menos morto – porque os níveis de inventário dependem da procura do cliente, há menos risco de stock indesejado deixado sentado no seu armazém.
No flipside, que, Apenas no Horário de gestão de inventário não é sem as suas desvantagens:
- Problemas com o cumprimento da ordem – se um cliente encomenda um produto e ainda não tem no estoque, você corre o risco de não ser capaz de cumprir com o pedido em tempo hábil.,
- pouca Margem para erro – fazer JIT right significa ter previsões precisas da procura e perspetivas sobre os hábitos de compra dos clientes em todos os momentos. Qualquer erro de cálculo pode ter um impacto negativo significativo nas operações comerciais.
- choques de preços – com um sistema justo no tempo, você não tem o luxo de esperar pelos melhores preços dos bens. Quando os preços sobem, as margens de lucro baixam.,
exemplos de JIT bem sucedido em ação
a gestão de inventário JIT é usada hoje por empresas em indústrias que vão do varejo a fast food à tecnologia. Toyota é um dos exemplos mais famosos de fabricação Just in Time simplesmente porque foi um dos primeiros a implementar esta estratégia de forma eficaz. Aqui estão alguns outros exemplos de JIT em ação:
Apple
Este gigante da electrónica de consumo mantém o menor inventário possível. Ao baixar a quantidade de estoque em mãos, a Apple carrega um menor risco de excesso de estoque e de estilagem de estoque morto em seus armazéns., Como explicado por Tim Cook, CEO da Apple, “inventário é fundamentalmente mau. Queres tratar disso como se estivesses no negócio dos lacticínios. Se ultrapassar a data de frescura, tens um problema.”
Kellogg’s
dado que Kellogg’s produz principalmente bens perecíveis, não deve ser uma surpresa que eles usam o método de gerenciamento de inventário Just in Time como um sistema eficiente de gerenciamento de estoque. Kellogg’s garante que apenas produtos suficientes são feitos para cumprir ordens e estoque limitado é mantido na mão.,semelhante à Apple, Xiaomi gere um pequeno inventário, libertando quantidades limitadas dos seus telemóveis por semana. O inconveniente desta estratégia é que os consumidores ansiosos têm que esperar pelos itens para atingir as lojas – resultando em vendas perdidas potenciais. Ainda assim, Xiaomi ainda se beneficia de manter os custos baixos e eliminar o desperdício.Zara epitomiza “fast fashion” por possuir sua cadeia de suprimentos e ser capaz de trazer itens para o mercado extraordinariamente rapidamente.a marca acredita que Inventário = morte., Com seis meses de antecedência, apenas 15 a 25 por cento da linha de uma temporada. E só bloqueia em 50% a 60% de sua linha no início da temporada, o que significa que até 50% de suas roupas são projetadas e fabricadas no meio da temporada.se um certo estilo ou design de repente se torna popular, Zara reage rapidamente ao projetar novos estilos e colocá-los em lojas enquanto a tendência ainda está chegando, satisfazendo a demanda sazonal e explorando as preferências dos clientes.,
Tesla
apesar do crescimento fenomenal de Tesla nos últimos anos, a empresa ainda é um dos menores fabricantes de automóveis do mundo e não pode desfrutar independentemente das mesmas economias de escala. Em contraste, Tesla assume a propriedade completa da cadeia de suprimentos e tem sido vocal em sua rejeição do modelo tradicional de vendas de concessionários de franquia.ao manter pouco inventário e produzir essencialmente a pedido, Tesla pode minimizar a quantidade de capital e risco empatado com o armazenamento de excesso de inventário., Além disso, a espera incentiva a personalização adicional, um prémio que muitos dos seus clientes pagos pode não ter escolhido para pagar se eles poderiam imediatamente conduzir um carro de estoque fora do lote.
gestão do inventário JIT: o seu go-to ou no-go?
a metodologia Just in Time requer que as empresas sejam extremamente ágeis com a capacidade de lidar com um ciclo de produção muito mais curto – por isso não é para todos., Se você está considerando adotar uma estratégia de gerenciamento de inventário Just in Time, primeiro faça a si mesmo estas perguntas:
- meu produto / S pode ser fabricado ou Fornecido em um período de tempo muito curto?”10e90a23bb”> Os meus fornecedores são fiáveis e eficientes o suficiente para me entregarem os produtos a tempo?
- tenho uma compreensão completa da demanda do cliente, ciclos de vendas e flutuações sazonais?
- O meu sistema de realização de encomendas é eficiente o suficiente para receber encomendas a tempo?,
- O meu sistema de gestão de inventário oferece a flexibilidade necessária para actualizar e gerir os níveis de existências no momento?
Quando você pode com confiança dizer sim a todos OS acima, você está em uma boa posição para começar a colher os benefícios de um modelo de negócio justo no tempo.
