Agricultural Technology Management Agency nel contesto dello sviluppo lattiero-caseario
Un approccio olistico al servizio di estensione agricola va oltre il trasferimento tecnologico per i principali sistemi di produzione agricola e zootecnica., Include anche obiettivi per HRD, in termini di miglioramento della gestione e delle competenze tecniche delle famiglie agricole relative alla produzione e alla gestione post-raccolta di colture di alto valore, bestiame e pesca; gestione sostenibile delle risorse naturali; assistenza sanitaria e nutrizione familiare; leadership e capacità organizzative; oltre allo sviluppo del capitale sociale, che sta organizzando gruppi di produttori (Swanson, 2006)., ATMA in India è stato lanciato per consolidare i precedenti investimenti e affrontare i vincoli specifici del sistema, le debolezze e le lacune che non sono state affrontate dai precedenti progetti di ricerca e di estensione. La componente ITD, in particolare, avrebbe dovuto testare nuovi ITD con accordi istituzionali e di sviluppo ristrutturati, con il risultato di delineare la direzione futura del sistema di estensione agricola e, allo stesso tempo, colmare le gravi lacune di collegamento R–E–F che attualmente limitano il flusso di tecnologie appropriate agli agricoltori.,
Uno studio di Glendenning e Babu (2011) sul servizio pubblico di estensione agricola fornito attraverso l’ATMA in India mostra come la leadership strategica sia una chiave per la sostenibilità a lungo termine del programma. L’India è il più grande produttore di latte al mondo con una produzione di 146,31 milioni di tonnellate nell’anno 2014-15. La disponibilità pro capite di latte è di 322 g (Dipartimento di zootecnia, caseificio e pesca, 2016). Tuttavia, la produttività del latte per animale da latte è molto bassa rispetto alla resa media nei paesi sviluppati., Vi è la necessità di concentrarsi sull’attuazione di tecnologie che si tradurrebbero in una maggiore produzione di latte per animale da latte, in particolare nelle razze indigene. In India, singoli piccoli e marginali produttori di latte forniscono latte alle cooperative lattiero-casearie (associazioni di volontariato) a livello di villaggio. Queste cooperative lattiero-casearie a livello di villaggio sono sotto l’accordo istituzionale con i sindacati del latte a livello distrettuale e sono federate a loro volta a federazioni lattiero-casearie a livello distrettuale., Anand Milk Union Limited è uno dei più grandi movimenti cooperativi lattiero-caseari in India che ha portato alla “rivoluzione bianca” nel paese. L’estensione dei prodotti lattiero-caseari in India è principalmente intrapresa attraverso le cooperative lattiero-casearie a livello di villaggio. I sindacati del latte forniscono input a basso costo ai produttori di latte membri delle cooperative a livello di villaggio., Le università veterinarie e zootecniche a livello statale e altre università ritenute (National Dairy Research Institute, Karnal e Indian Veterinary Research Institute, Izatnagar) partecipano anche al sistema di estensione del latte attraverso meccanismi istituzionali come i dipartimenti di estensione del latte e KVKS. Gli istituti intraprendono varie attività di ricerca e di estensione come lo sviluppo di varietà di foraggio migliorate, prove in azienda, dimostrazioni in prima linea, corsi di formazione per lo sviluppo di capacità, organizzazione di Kisan melas, ecc., Il National Dairy Development Board (NDDB), Anand, Gujarat, ha il mandato di trasformare il caseificio in uno strumento per lo sviluppo dell’India rurale. Fin dall’inizio, l’NDDB ha pianificato e guidato i programmi lattiero-caseari dell’India mettendo lo sviluppo lattiero-caseario nelle mani dei produttori di latte e dei professionisti che impiegano per gestire le loro cooperative. Come a marzo 2014, le 160.000 cooperative di villaggi indiani si sono federate in 177 sindacati del latte e 15 federazioni hanno procurato in media 34,2 milioni di chilogrammi di latte ogni giorno. Circa 15.,4 milioni di agricoltori sono attualmente membri delle cooperative da latte del villaggio (NDDB, 2016).
Con l’obiettivo di creare aziende produttrici nelle aree in cui le cooperative non sono presenti o hanno una bassa copertura e appalti, l’NDDB prevede la mobilitazione e la creazione di istituzioni attraverso la promozione di nuove cooperative di produttori di latte / cooperative di nuova generazione, che sarebbero successivamente registrate come società produttrici ai sensi della legge sulle società., I risultati attesi potrebbero essere l’aumento della produzione di latte, il numero di produttori di latte e le istituzioni produttrici di latte, in quanto avrebbero un migliore accesso al settore organizzato della trasformazione del latte e una migliore realizzazione dei prezzi. Oggi, molte organizzazioni di produttori di latte operano in diversi stati, ad esempio Andhra Pradesh, Bihar, Gujarat, Haryana, Maharashtra, Punjab, Rajasthan e Uttar Pradesh (NDDB, 2016). La maggior parte delle ONG si è evoluta in aziende produttrici., Oltre alle organizzazioni apex e alle università, pochi stati indiani hanno un dipartimento di sviluppo lattiero-caseario e ogni stato ha un dipartimento di zootecnia. Il servizio di estensione della latteria è anche svolto dagli ufficiali di estensione della latteria impegnati da questi dipartimenti lattiero-caseari (ad esempio, Kerala) e dagli ufficiali del dipartimento di zootecnia. Insieme ai servizi di estensione del latte sopra organizzati, ATMA è un’alternativa importante per fornire servizi di estensione al settore lattiero-caseario poiché il settore della zootecnia è un settore alleato esistente per l’ATMA., L’opportunità dei servizi di estensione della latteria attraverso ATMA può essere migliorata dall’enfasi razionale sulle componenti del bestiame e della latteria nel SREP, nel DAAP e nel BAP. La convergenza può essere raggiunta attraverso il dipartimento di zootecnia di ogni distretto che lavora insieme ad ATMA sui programmi formulando SREP per la componente zootecnica/casearia, piani di lavoro annuali (BAPS) e affrontando i problemi prioritari., I meccanismi di collegamento possono essere evoluti attraverso attività di ricerca–estensione del caseificio-attività basate sul collegamento del caseificio come riunioni di interazione agricoltore-scienziato veterinario / medico veterinario a livello di villaggio, organizzazione di giornate sul campo, Kisan ghoshties (riunioni di discussione degli agricoltori), partecipazione delle ONG e partenariato pubblico–privato nelle attività ATMA.,
I sistemi di estensione agricola distrettuale devono essere supportati da servizi locali e nazionali e centri di conoscenza in caso di domanda di servizio di conoscenza si estende oltre il livello distrettuale, come parte del nuovo sistema di estensione (Heemskerk e Davis, 2012). ATMA come agenzia nodale del sistema di estensione agricola pubblica a livello distrettuale può coordinarsi con gli uffici regionali di NDDB e gli uffici distrettuali delle organizzazioni/agenzie di sviluppo lattiero-caseario insieme al dipartimento di zootecnia., Ad esempio, nello stato di Andhra Pradesh, ATMA può avere il coordinamento con Andhra Pradesh Zootecnia Development Agency e Andhra Pradesh Dairy Development Cooperative Federation. Ramadevy et al. (2013) hanno riferito che la maggior parte degli agricoltori (68,8%) e funzionari di estensione (75.,0%) hanno un atteggiamento favorevole verso le riforme di estensione agricola come ATMA e suggerimenti da loro forniti per l’effettiva attuazione includono la fornitura di informazioni tempestive e anticipate sui programmi seguiti da regolare svolgimento di riunioni, approvazione dei piani d’azione a livello distrettuale stesso, convergenza in preparazione di piani d’azione, e il rilascio tempestivo dei fondi., I suggerimenti forniti dai funzionari di estensione agricola sono stati l’approvazione anticipata dei piani d’azione e il rilascio di fondi, personale separato, vale a dire, PD e personale di supporto per ATMA, e l’incoraggiamento per l’organizzazione di livello distrettuale CIGs. Anche se ATMA rappresenta una riforma istituzionale che è stata attuata in modalità progetto, il successo dipende solo dal processo di attuazione. Ramadevy e Suryamani (2014) hanno anche riferito che in Andhra Pradesh gli agricoltori hanno affermato che la convergenza (65,0%) e i meccanismi di collegamento (47,5%) in ATMA erano a livello moderato, ma il coordinamento era scarso (31,25%)., Gli ufficiali di estensione hanno anche opinato che la convergenza (67.5%) e i meccanismi di collegamento (63.8%) in ATMA erano a livello moderato, ma il coordinamento era scarso (32.5%) nell’attuazione del programma di riforme di estensione agricola di ATMA in Andhra Pradesh.
Lenin et al. (2009) hanno valutato la capacità decisionale degli agricoltori nell’ATMA del distretto di Ahmednagar dello stato del Maharashtra e nel distretto di Dahod dello stato del Gujarat. Essi hanno riferito che il 32% del personale ATMA ritiene che il potere decisionale degli agricoltori era molto basso a vari livelli di attuazione di ATMA., Il personale dell’ATMA ha dichiarato che nessun agricoltore era membro del comitato che ha preparato SREP/BAP. Inoltre, gli agricoltori non hanno monitorato lo stato di avanzamento delle attività sul campo né hanno avuto il potere di rifiutare qualsiasi attività. Ratnakar et al. (2010) hanno riferito che i CIGS sono formati ma non rafforzati in Andhra Pradesh e Telangana. Hanno raccomandato che le riunioni del consiglio di amministrazione, MC, block technology team (BTT) e farmer Advisory committee (FAC) debbano essere condotte regolarmente coinvolgendo la base nella pianificazione, priorità e implementazione di tutte le attività.
