metodología de gestión de inventario justo a tiempo
JIT se formó originalmente en Japón como respuesta a los limitados recursos naturales del país, dejando poco espacio para el desperdicio. Hoy en día, los sistemas Just In Time son utilizados por muchas empresas, y ha influido en las técnicas de gestión de inventario lean relacionadas, como la fabricación de flujo continuo (CFM) de IBM., El aumento del dropshipping ha hecho que la gestión de inventario JIT sea más atractiva para los minoristas, ya que les permite vender un producto antes de comprarlo, luego comprar el artículo de un tercero y enviarlo directamente al cliente.,
inventario JIT de un vistazo: los pros y los contras
con el enfoque correcto, la utilización de una estrategia de gestión de inventario JIT tiene una serie de beneficios potenciales para las empresas:
- costos de mantenimiento de inventario más bajos: con el inventario comprado o producido a corto plazo, no es necesario que el inventario no vendido ocupe un valioso espacio de almacén.
- flujo de caja mejorado: sin la necesidad de almacenar grandes volúmenes de inventario en todo momento, los gastos de capital se reducen y el efectivo se puede invertir en otros lugares.,
- menos stock muerto: debido a que los niveles de inventario dependen de la demanda del cliente, hay menos riesgo de que el stock no deseado quede en su almacén.
por otro lado, la gestión de inventario Just In Time no está exenta de posibles desventajas:
- problemas con el cumplimiento de pedidos: si un cliente ordena un producto y aún no lo tiene en stock, corre el riesgo de no poder cumplir el pedido de manera oportuna.,
- poco margen de error: Hacer JIT correcto significa tener pronósticos de demanda precisos y conocimientos sobre los hábitos de compra de los clientes en todo momento. Cualquier error de cálculo podría tener un impacto negativo significativo en las operaciones comerciales.
- choques de precios: con un sistema justo a tiempo, no tiene el lujo de esperar los mejores precios en los productos. Cuando los precios suben, los márgenes de beneficio bajan.,
ejemplos de éxito JIT en acción
la gestión de inventario JIT es utilizada hoy en día por empresas en industrias que van desde el comercio minorista hasta la comida rápida y la tecnología. Toyota es uno de los ejemplos más famosos de fabricación justo a tiempo simplemente porque fue uno de los primeros en implementar esta estrategia de manera efectiva. Aquí hay algunos otros ejemplos de JIT en acción:
Apple
Este gigante de la electrónica de consumo mantiene el menor inventario posible. Al reducir la cantidad de existencias disponibles, Apple conlleva un menor riesgo de exceso de existencias y de acumular existencias muertas en sus almacenes., Como explicó Tim Cook, CEO de Apple, » el inventario es fundamentalmente malo. Quieres manejarlo como si estuvieras en el negocio de los lácteos. Si pasa su fecha de frescura, tienes un problema.»
Kellogg’s
dado que Kellogg’s produce principalmente productos perecederos, no debería ser una sorpresa que utilicen el método de gestión de inventario Just In Time como un sistema eficiente de gestión de existencias. Kellogg’s se asegura de que solo se fabrican los productos suficientes para cumplir con los pedidos y se mantiene un stock limitado a la mano.,
Xiaomi
Al igual que Apple, Xiaomi administra un pequeño inventario al liberar cantidades limitadas de sus teléfonos móviles por semana. El inconveniente de esta estrategia es que los consumidores ansiosos tienen que esperar a que los artículos lleguen a las tiendas, lo que resulta en posibles ventas perdidas. Aún así, Xiaomi todavía se beneficia de mantener bajos los costos y eliminar el desperdicio.
Zara
Zara personifica la «moda rápida» al poseer su cadena de suministro y ser capaz de llevar artículos al mercado extraordinariamente rápidamente.
la marca cree que inventario = muerte., Se compromete con seis meses de anticipación a solo 15 a 25 por ciento de la línea de una temporada. Y solo bloquea entre el 50% y el 60% de su línea al inicio de la temporada, lo que significa que hasta el 50% de su ropa está diseñada y fabricada a mitad de la temporada.
si un cierto estilo o diseño de repente se vuelve popular, Zara reacciona rápidamente diseñando nuevos estilos y llevándolos a las tiendas mientras la tendencia todavía está en su punto máximo, satisfaciendo la demanda estacional y explotando las preferencias cambiantes de los clientes.,
Tesla
a pesar del fenomenal crecimiento de Tesla en los últimos años, la compañía sigue siendo uno de los fabricantes de automóviles más pequeños del mundo y no puede disfrutar de forma independiente de las mismas economías de escala. Por el contrario, Tesla toma la propiedad completa de la cadena de suministro y ha sido vocal en su rechazo del modelo tradicional de ventas de Concesionarios de franquicia.
Al mantener poco inventario y producir esencialmente bajo demanda, Tesla puede minimizar la cantidad de capital y el riesgo relacionado con el almacenamiento de exceso de inventario., Además, la espera fomenta la personalización adicional, una prima que muchos de sus clientes de pago podrían no haber elegido pagar si pudieran conducir inmediatamente un auto de stock fuera del lote.
JIT gestión de Inventario: su go-to o un no-go?
La metodología Just In Time requiere que las empresas sean extremadamente ágiles con la capacidad de manejar un ciclo de producción mucho más corto, por lo que no es para todos., Si está considerando adoptar una estrategia de gestión de inventario justo a tiempo, primero hágase estas preguntas:
- ¿se pueden fabricar o suministrar mis productos en un período de tiempo muy corto?
- ¿son mis proveedores lo suficientemente confiables y eficientes para obtener productos a tiempo cada vez?
- ¿tengo un conocimiento profundo de la demanda de los clientes, los ciclos de ventas y las fluctuaciones estacionales?
- ¿es mi sistema de cumplimiento de pedidos lo suficientemente eficiente como para obtener pedidos a los clientes a tiempo?,
- ¿mi sistema de gestión de inventario ofrece la flexibilidad necesaria para actualizar y administrar los niveles de stock sobre la marcha?
cuando puedes decir con confianza que sí a todo lo anterior, estás en una buena posición para comenzar a cosechar los beneficios de un modelo de negocio justo a tiempo.
