Si te ha gustado leer esta publicación, echa un vistazo a toda nuestra publicación en la serie de aprendizaje de conceptos PMP.
diseñado para ayudar a aquellos que se están preparando para tomar el examen de Certificación PMP o CAPM, cada post dentro de esta serie presenta una comparación de conceptos comunes que aparecen en los exámenes PMP y CAPM.,
variación de programación vs Índice de rendimiento de programación
variación de programación (SV) e Índice de rendimiento de programación (SPI) son dos cálculos de valor ganado que proporcionan una medición del progreso del proyecto en comparación con la línea de base de programación del proyecto.
Las mediciones de valor ganado pueden ser útiles en algunos proyectos para comunicar el estado o identificar problemas potenciales. Sin embargo, el valor ganado es una técnica de análisis que responde a indicadores rezagados, lo que significa que está utilizando el rendimiento pasado para dictar o predecir el rendimiento futuro., Eso no siempre es exacto y, como tal, el PM debe usar su juicio y conocimiento para interpretar los resultados y comunicarse con las partes interesadas.
variación de programación (SV)
la variación de programación (SV) se calcula como la diferencia entre el valor ganado (EV) y el valor planificado (PV). ¿Cuánto valor hemos ganado en el proyecto basado en nuestro presupuesto al finalizar (BAC) y qué porcentaje de trabajo se ha completado y cuánto planeamos haber gastado en este punto del proyecto?
SV = EV-PV
Si tiene un saldo negativo en su cuenta bancaria, ¿es bueno o malo?, Es malo, ¿verdad? Recuerde que también es cierto con la variación del horario. Si tenemos una variación negativa en el horario significa que estamos atrasados.
un SV positivo indica que estamos en tendencia antes de lo previsto. Una varianza de cero indica que el proyecto está exactamente a tiempo (¿realmente sucede?)
Schedule Performance Index (SPI)
Schedule performance index (SPI) es una relación entre el valor ganado (EV) y el valor planificado (PV).,
SPI = EV ÷ PV
si el SPI es menor que uno, indica que el proyecto está potencialmente atrasado hasta la fecha, mientras que un SPI mayor que uno, indica que el proyecto se está ejecutando antes de lo programado. Un SPI de uno indica que el proyecto está exactamente a tiempo.
si resta el SPI de 1, puede ver en qué porcentaje está adelantado o atrasado.
ejemplo
usted está gestionando el proyecto de renovación del baño. El proyecto tiene un presupuesto de 1 1500 y está completo en un 40%., El proyecto es un proyecto de 3 meses y planeaste gastar 5 500 por mes (tener work 500 en trabajo completado cada mes). Evaluar el estado al final del primer mes.
BAC = $1,500
EV = $600
PV = $500
SV = EV – PV = 600 – 500 = 100 <– Eso es bueno: estamos delante de horario
SPI = EV ÷ PV = 1.,2 < Indicates indica que estamos un 20% por delante de lo programado
resumen
la técnica de valor ganado puede ser una herramienta de análisis útil, pero aún requiere el conocimiento y el juicio del gerente del proyecto y el equipo del proyecto para interpretar los resultados.
variación de la programación = valor ganado menos valor planeado
Índice de rendimiento de la programación = valor ganado dividido por valor planeado
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