Dacă v-a plăcut să citiți acest post, consultați toate postările noastre despre seria de învățare a conceptelor PMP.conceput pentru a ajuta pe cei care se pregătesc să ia examenul de certificare PMP sau CAPM, fiecare post din această serie prezintă o comparație a conceptelor comune care apar pe examenele PMP și CAPM.,
Programul de Variație vs Indicele de Performanță a planificării
Programul de varianță (SV) și indicele de performanță a planificării (SPI) sunt două câștigat calcule de valoare care oferă o măsurare a progresului proiectului împotriva proiectului de program de bază.
măsurătorile valorii câștigate pot fi utile în unele proiecte pentru comunicarea stării sau identificarea problemelor potențiale. Cu toate acestea, valoarea câștigată este o tehnică de analiză care răspunde indicatorilor rămași – ceea ce înseamnă că folosește performanța trecută pentru a dicta sau a prezice performanța viitoare., Acest lucru nu este întotdeauna corect și, ca atare, premierul trebuie să-și folosească judecata și cunoștințele în interpretarea rezultatelor și comunicarea cu părțile interesate.
varianța program (SV)
varianța program (SV) este calculată ca diferența dintre valoarea câștigată (EV) și valoarea planificată (PV). Câtă valoare am câștigat în proiect pe baza bugetului nostru la finalizare (BAC) și ce procent de muncă a fost finalizat și cât am planificat să cheltuim până în acest moment în proiect?dacă aveți un sold negativ în contul dvs. bancar, este bine sau rău?, E rău, nu? Amintiți-vă că este valabil și cu variația programului. Dacă avem o variație negativă a programului, înseamnă că suntem în urmă.un SV pozitiv indică faptul că suntem în trend înainte de termen. O variație de zero indică faptul că proiectul este exact în grafic(se întâmplă cu adevărat ?)
Indicele de performanță al Programului (SPI)
Indicele de performanță al Programului (SPI) este un raport între valoarea câștigată (EV) și valoarea planificată (PV).,în cazul în care SPI este mai mică decât una, aceasta indică faptul că proiectul este potențial în spatele program la data întrucât un SPI mai mare decât una, indică proiectul se execută înainte de termen. Un SPI al unuia indică faptul că proiectul este exact în grafic.
dacă scădeți SPI de la 1, puteți vedea cu ce procent sunteți înainte sau în spatele programului.
exemplu
gestionați proiectul de renovare a băii. Proiectul are un buget de 1500 USD și este complet de 40%., Proiectul este un proiect de 3 luni și ați planificat să cheltuiți 500 USD pe lună (să aveți lucrări în valoare de 500 USD finalizate în fiecare lună). Evaluați starea la sfârșitul primei luni.
BAC = $1,500
EV = $600
PV = $500
SV = EV – PV = 600 – 500 = 100<– asta e bine: suntem înainte de termen
SPI = EV ÷ PV = 1.,2 <– Indică suntem la 20% înainte de termen
Sumar
valoarea câștigat tehnica poate fi un util instrument de analiză, dar încă necesită cunoștințe și hotărârea din managerul de proiect și echipa de proiect pentru a interpreta rezultatele.
Programul de variație = valoarea câștigat minus planificate valoare
indicele de performanță a planificării = valoarea câștigat împărțit de către planned value
Vezi toate posturile noastre PMP Concepte Seria de Învățare
