mi-a plăcut foarte mult programul Wharton MBA, dar mi-aș fi dorit să fi făcut o treabă mai bună de a șterge o iluzie importantă din creierul meu: ideea că aș putea deveni CEO al unei companii publice.
acum, voi încerca să fac ceva în legătură cu asta pentru studenții de astăzi.
când am fost la Wharton, am avut ceea ce am crezut că a fost un plan de carieră mare. Aș merge să lucrez în consultanță în management, să trec de la asta într-o poziție de strateg corporativ, să continui să conduc o unitate de afaceri a acelei companii și de acolo să mă urc până la a deveni CEO.,
acel plan grozav a funcționat o perioadă—până când a eșuat complet. Am reușit să lucrez în consultanță în management după Wharton și să obțin două locuri de muncă de strateg corporativ la companii mari. Dar nu am făcut niciodată tranziția la conducerea unei unități de afaceri la una dintre aceste companii. Ceea ce mi-am dat seama când m-am alăturat marilor companii este că oamenii care au acele locuri de muncă aproape că nu ajung acolo de la a fi un strateg intern.
un rol operațional cu responsabilitate de profit necesită un set diferit de abilități decât cele pe care le-am cultivat ca consultant., Aceste alte abilități par să includă capacitatea de a” gestiona”, de a angaja și motiva o echipă și de a stabili și atinge obiective financiare.
sunt încrezător că, dacă aș fi înțeles cu adevărat ceea ce îmi lipsea, aș fi putut stabili un obiectiv diferit în carieră sau aș fi căutat experiențe care mi-ar fi întărit slăbiciunile și mi-ar fi lustruit punctele forte.este prea târziu pentru mine, dar caut să am șansa de a preda un curs de MBA în această toamnă—devenind CEO—pe care l-am conceput pentru a încerca să rezolv această problemă pentru directorii aspiranți.,prin interacțiunea directă cu directorii executivi, statutul de CEO le va oferi studenților perspective asupra modului în care directorii executivi văd provocările strategice, formulează soluții și acționează. Această interacțiune va ajuta, de asemenea, studenții să înțeleagă calea CEO-ului de la contributorul individual la jobul de top.,
Acest curs explorează șase cheie CEO competențe care stau la baza lor strategice lucru:
- Obtinerea de rezultate: capacitatea De a realiza ambițios de operare obiectivele de lucru la toate nivelurile unei organizații—colectarea de resurse de la bord sau a directorilor executivi; delegarea responsabilității pentru executarea de rapoarte directe; colaborarea cu alte departamente ale companiei, furnizorii și clienții; și ajutând echipa să identifice și să depășească obstacolele pentru a ajunge la obiective.,
- crearea culturii: capacitatea de a articula valorile de bază, cum ar fi crearea valorii clienților, integritatea și respectul pentru individ; câștiga angajat buy-in de aceste valori; și de a crea procese pentru a se asigura că cultura organizației este utilizat în angajarea și promoții.
- atragerea talentului: abilitatea de a atrage și motiva o echipă extrem de talentată, care poate stabili obiective ambițioase și le poate atinge în timp ce colaborează și comunică clar.,stimularea inovației: abilitatea de a crea un mediu care încurajează angajații talentați să genereze idei noi, stimulând creșterea veniturilor și sporind eficiența și eficiența operațională.
- Formularea strategiei: abilitatea de a analiza oportunitățile viitoare ale unei companii, de a dezvolta și executa strategii pentru a capta aceste oportunități și de a comunica strategiile într-un mod care angajează organizația.,
- comunicarea cu părțile interesate: capacitatea de a comunica eficient cu părțile interesate, inclusiv Consiliul, investitorii și comunitățile—ceea ce este deosebit de util în timpul unei situații de criză, o reducere semnificativă a costurilor sau o rechemare a produsului, de exemplu.scopul final de a deveni CEO este de a ajuta studenții să obțină o evaluare obiectivă a potențialului lor de a deveni CEO al companiilor publice., Sper ca elevii să poată obține acest feedback expunându-i la simulări dezvoltate de directorii generali invitați la curs, apoi să-l aplice scriind foi de parcurs individualizate pentru dezvoltarea carierei, menite să le testeze punctele forte și să le consolideze punctele slabe. Mentorii îi vor ajuta să dezvolte și să perfecționeze aceste foi de parcurs pentru dezvoltarea carierei.sunt încă în curs de dezvoltare acest curs, așa că salut comentariile tale. Din moment ce nu am fost niciodată CEO, nu sunt sigur că pot pretinde că am o perspectivă autoritară asupra acestui subiect. Aceste șase activități se potrivesc cu experiența dvs.? Ce lipsește?, Care credeți că sunt cele mai importante abilități pe care trebuie să le demonstreze un CEO? Care este cel mai bun mod de a evalua dacă un student MBA are aceste abilități? Vă rugăm să împărtășiți informațiile dvs. de mai jos.
