Agil vs Cascada: Aflați Diferențele în 5 Minute | TrustRadius

*Acest articol a fost actualizat pe 7 aprilie, în 2020, pe baza noilor cercetări efectuate de către TrustRadius echipa*

Înainte de a întreprinde orice proiect de dezvoltare, cea mai importantă decizie este modul de abordare a proiectului, ca o echipă. Luarea acestei decizii se poate încălzi datorită celor două metodologii majore de dezvoltare aflate în joc. În termeni simpli, o metodologie de dezvoltare determină modul în care sunt organizate și acționate sarcinile reale ale unui proiect.,cele două metodologii principale de dezvoltare sunt agile și waterfall. Acestea sunt frecvent aplicate la dezvoltarea de software, și, astfel, managementul de proiect, de asemenea. Principala diferență între agile și waterfall este că proiectele waterfall sunt finalizate secvențial, în timp ce proiectele agile sunt finalizate iterativ într-un ciclu. atât metodologiile agile, cât și Cascada au propriul set de avantaje și dezavantaje. În general, ambele pot fi benefice pentru o echipă de dezvoltare software. Care dintre ele să alegeți depinde în mare măsură de tipul și circumstanțele proiectului.,

pe baza unui sondaj din 2019 pe TrustRadius.com, mai puțin de unul din cinci profesioniști au declarat că organizația lor folosește metodologia cascadei. 81% au declarat că organizația lor folosește în schimb metodologia agile. Conform cercetărilor efectuate de HP, 54% dintre utilizatorii agile spun că cel mai mare motivator pentru utilizarea agile over waterfall este că îmbunătățește colaborarea și munca în echipă.

Citește mai departe pentru a afla despre diferențele dintre agil vs cascada., Vom analiza avantajele și dezavantajele fiecărei abordări și vom explora de ce mai multe organizații folosesc astăzi metodologia agile.

metodologia cascadei

abordarea cascadei pentru dezvoltarea de software este foarte secvențială și poate fi împărțită în șapte faze distincte. Există o linie fixă de faze, fiecare urmând cealaltă, care trebuie completată una câte una. Faza a doua nu poate fi începută până când primul pas nu a fost finalizat.

fazele de cascada metodologie sunt:

Concepție: ideea etapă, atunci când dezvoltatorii decide ce vrei pentru a proiecta și de ce.,
inițiere& analiză: această etapă implică colectarea și documentarea a ceea ce va necesita proiectul de dezvoltare software – inclusiv cerințele de sistem și software pentru produs sau proiect.
Design: în această etapă, dezvoltatorii determină modul în care doresc ca software-ul lor să funcționeze și determină ce piese sunt necesare pentru a codifica.,
construcții & codificare: această etapă implică codarea fiecărei unități a software-ului și testarea acestuia pe parcurs, precum și integrarea unităților în funcție de arhitectura software din faza de proiectare.testarea
: aceasta implică testarea la nivelul întregului sistem software; poate include testarea utilizatorilor, testarea erorilor și revenirea pentru a remedia orice probleme specifice.
implementare: în multe cazuri, aceasta înseamnă livrarea produsului „finit” către client sau lansarea software-ului la nivelul întregului sistem.,

beneficiile Metodologiei cascadă

cadru clar: există o înțelegere clară a cronologiei proiectului și a livrabilelor înainte de începerea proiectului. Scopul complet al proiectului este convenit în prealabil de echipa de dezvoltare și de clienții acestora.
documentație: fiecare fază a procesului este documentată în detaliu pentru a elimina orice neînțelegere sau scurtături.
Încărcare partajată: nu necesită întotdeauna tot timpul și atenția unei echipe de dezvoltare. În funcție de fază, membrii echipei individuale se pot concentra pe alte aspecte ale muncii lor.,
abordare Hands-off: această abordare permite o abordare hands-off mai mult de la client. Odată ce proiectul inițial și planul de proiect sunt în vigoare, există puține cerințe pentru prezența continuă a clienților până la faza de revizuire.

dezavantaje potențiale

nici o abordare unică a dezvoltării de software nu va funcționa de fiecare dată, pentru fiecare echipă. Există câteva dezavantaje la abordarea cascadei.

mai puțină implicare a clienților: o abordare hands-off nu este potrivită pentru fiecare tip de produs. Unii clienți vor dori mai multă implicare pe măsură ce proiectul continuă., Dacă nu există un cadru pentru această implicare, abordarea cascadei ar putea duce la frustrare la ambele capete.
schimbările pot fi dificile: întregul punct al metodologiei cascadei este că urmează pași clari și un interval de timp stabilit. Odată ce aceste elemente sunt în vigoare, poate fi dificil să se facă schimbări odată ce echipa de dezvoltare întâmpină un blocaj rutier. Adaptabilitatea este o parte crucială a dezvoltării de software care trebuie luată în considerare, mai ales că poate fi greu pentru clienți să aibă o înțelegere completă a proiectului înainte de a începe.,
testare de ultimă oră: din nou, unul dintre dezavantajele waterfall vs.agile este că nu este legat de timp. În timp ce acest lucru poate face de multe ori pentru un proiect eficient, cel mai adesea proiecte de dezvoltare începe să ruleze în spatele program. Pentru faza de codificare, problema este adesea menționată ca ” primul 90% din cod reprezintă primul 90% din timpul de dezvoltare. Restul de 10% din cod reprezintă celelalte 90% din timpul de dezvoltare.”În consecință, faza finală de testare se grăbește, ceea ce ar putea duce la un cod foarte buggy.,

Agile de Dezvoltare

diferența majoră între agil vs. cascada-ar putea fi rezumate spunând că abordarea cascadă valori de planificare înainte, în timp ce abordarea agile valori adaptabilitate și implicare.există mai multe arome diferite de dezvoltare agilă, care împărtășesc toate unele asemănări de bază. Acestea includ:

Extreme Programming (XP)
Scrum
Kanban
Lean Software Development
Agile Unified Process

metodologia agile are două elemente de bază: lucrul în echipă și timpul., În loc să creeze o cronologie pentru un proiect mare de dezvoltare de software, agile rupe proiectul în bucăți livrabile individuale. Aceste faze „în timp” sunt numite ” sprinturi și durează doar câteva săptămâni. Odată ce fiecare sprint este finalizat, feedback-ul din faza anterioară este utilizat pentru a planifica următoarea. cu această echipă și abordare sensibilă la timp, există mai multe principii de bază pe care orice proiect de dezvoltare agilă le va urma.,adaptabilitate: dezvoltarea agilă evidențiază importanța de a putea schimba designul, arhitectura, cerințele și livrabilele de-a lungul drumului.implicarea clienților: datorită schimbărilor constante în design și unități livrabile, dezvoltarea de software agile necesită o colaborare strânsă între Client și echipa de dezvoltare.

Lean development: valori de dezvoltare Agile care fac produsul final cât mai simplu posibil. Dacă același rezultat final poate fi obținut cu doi pași în loc de cinci, agile development va proiecta software-ul în consecință.,

lucrul în echipă: așa cum am menționat mai sus, agile valorizează munca în echipă aproape mai presus de toate. Echipele trebuie să evalueze continuu modul în care pot deveni mai eficiente și să ajusteze proiectul agile pe măsură ce merg. Programarea extremă (care trăiește până la numele său) insistă asupra faptului că dezvoltatorii lucrează în perechi pe principiul că două capete sunt mai bune decât unul.

timp: dezvoltarea agilă are o abordare foarte diferită a timpului în timpul proiectelor, împărțind proiectele în unități de timp foarte mici. Acestea sunt” sprinturile în timp ” descrise mai sus.,

durabilitate: în loc să forțeze termene mai rapide în schimbul unui proiect neterminat, dezvoltarea agilă pune valoare pe stabilirea unui ritm durabil pentru dezvoltarea de software.

testare: spre deosebire de abordările în cascadă unde există o fază de testare distinctă, abordările agile insistă asupra testării în fiecare fază a proiectului. beneficiile dezvoltării agile

beneficiile dezvoltării agile au totul de-a face cu satisfacția clienților și rezultatul final al proiectului de dezvoltare., Tehnica agilă poate fi o ajustare, dar această muncă se poate dovedi a merita pentru echipa de dezvoltare potrivită.implicarea părților interesate: abordarea agilă a dezvoltării permite—și chiar încurajează-implicarea continuă între echipa de dezvoltare și client.

livrabile flexibile: Agile permite părților interesate să stabilească livrabile în ordinea importanței. Cu alte cuvinte, dacă un client dorește să lanseze software-ul de bază înainte de suita completă, acesta este exact ceea ce permite agile.,

adaptabilitate: am menționat adaptabilitatea mai sus ca un element crucial al dezvoltării agile și este, de asemenea, unul dintre avantajele sale majore. Pe măsură ce clienții își fac o idee mai bună despre ceea ce au nevoie din software, dezvoltarea poate adapta sprinturile planificate în consecință.

un produs de calitate superioară și ușor de utilizat: deoarece clienții pot oferi feedback după fiecare sprint, produsele dezvoltate folosind metodologia agile ajung adesea să fie foarte ușor de utilizat., ca orice abordare unică a dezvoltării, agile poate avea dezavantaje pentru anumite setări sau Echipe. Cu o planificare și o echipă dedicată, aceste provocări suplimentare pot fi depășite.angajament intens: spre deosebire de waterfall, dezvoltarea agilă funcționează bine numai atunci când întreaga echipă de dezvoltare este angajată în proiect pe toată durata. Acest lucru poate fi o provocare pentru unele companii de dezvoltare, care au o mulțime întâmplă la o dată, și poate dovedi chiar o provocare pentru dezvoltatorii individuale.,

potențial pentru un cost mai mare și un termen mai lung: în timp ce sprinturile în cutii de timp permit planificarea, este întotdeauna posibil ca unele rezultate să nu fie finalizate la timp. Este un adevăr simplu al proiectelor de dezvoltare. Crearea sprinturilor suplimentare necesare poate însemna un cost mai mare al proiectului pentru client.

comunicare: deoarece agile necesită un nivel ridicat de colaborare, proiectele de dezvoltare care utilizează această metodologie vor necesita, de asemenea, un nivel ridicat de comunicare.

Agile vs., Cascadă în cel mai bun software de management de proiect

cum se compară soluțiile software de management de proiect de top de pe piață în cadrul obiectivului agile vs. cascadă? Am luat o privire la cele mai revizuite instrumente de Management de Proiect pe TrustRadius cu comentarii care striga agil sau cascada pentru a vedea cât de des fiecare metodologie de dezvoltare a fost parte din conversație. Fiecare dintre aceste produse prezentate mai jos este verificat de client.printre instrumentele de management de proiect de mai jos, agile este menționat mai des decât cascada pentru fiecare produs., Dintre cele aproape 400 de recenzii care conțin o mențiune despre agile sau waterfall, 83% sună agile. Acest lucru este în concordanță cu faptul că mai mulți oameni folosesc dezvoltarea agilă decât dezvoltarea cascadelor. Este mai frecvent să găsiți software de management de proiect conceput pentru agile vs. waterfall.Jira software are cele mai multe mențiuni despre agile project management, cu 58 de recenzii care apelează la agile. Pentru managementul proiectului waterfall, Workfront conduce conversația cu 20 de recenzii.

Workfront

Agile este chemat 2.2 x mai des decât Cascada.,

Vezi Workfront recenzii oferind agil
Vezi Workfront recenzii oferind cascada

Insightly

Agil este numit de 7x mai des decât cascada, care nu a fost menționat deloc.

A se vedea comentarii Insightly featuring agile

Trello

Agile este chemat 9x mai des decât Cascada.

vezi Trello recenzii oferind agile
vezi Trello recenzii oferind Cascada

Wrike

Agile este chemat 9x mai des decât cascada, care nu a fost menționat deloc.,

vezi Wrike recenzii oferind agile

Asana

Agile este chemat 1.4 x mai des decât Cascada.

vezi asana recenzii oferind agile
vezi asana recenzii oferind Cascada

Jira

Agile este chemat 9.6 x mai des decât Cascada.,

Vezi Jira recenzii oferind agil
Vezi Jira recenzii oferind cascada

Real B2B Exemple de Agil vs Cascada

Pentru a vedea cât de agil și cascada de dezvoltare stiluri de muncă în contexte reale, aici sunt câteva exemple de modul în care companiile B2B includă aceste metodologii:

Evitarea AgileFall: În articolul său „atunci Când Cascada Principii se Strecoare Înapoi În Fluxuri de lucru Agile”, Steve Blank scufundă în unele dintre capcanele de a nu avea o metodologie clară stabilite în primul rând., Este foarte ușor să cădeți în capcana „AgileFall” de a combina fluxurile de lucru agile cu tehnicile de cascadă și acest lucru poate provoca întârzieri și ineficiențe. Steve se duce la a vorbi despre cum a ajutat un client înapoi pe pistă prin accentuarea mai regulat, curs de comunicare și feedback-ul în plus față de a face sigur că produsul lor dezvoltatorii simțit sprijinit pe tot parcursul proiectului.

Agile + Feedback: având în vedere că sunt maeștrii de a obține feedback, nu este de mirare că SurveyMonkey are o abordare agilă pentru dezvoltarea produsului lor., Metodologiile Agile subliniază importanța feedback-ului regulat și continuu. Acest feedback poate fi facilitat prin apeluri telefonice, instrumente de colaborare, conferințe web și, desigur, sondaje. Feedback-ul calitativ vă ajută să vă oferiți autenticitatea de care aveți nevoie pentru a reuși pe piață.

Agile reduce costurile: conform cercetărilor efectuate de CollabNet VersionOne, 71% dintre organizații aleg agile în locul cascadei, citând reducerea costurilor drept motivul principal pentru care au adoptat o abordare agilă., Cu toate acestea, metodologia cascadei necesită de obicei semnarea clientului înainte de începerea procesului de dezvoltare, în timp ce agile nu. Ideea de a se angaja într-un anumit produs este foarte ispititoare pentru managerii de proiect mai tradiționali. Feedback-ul utilizatorilor este Crucial: cu agile, riscați să creați ceva care nu corespunde așteptărilor clienților dvs., Metodologia în sine este conceput pentru a atenua unele dintre acest risc prin primirea de „feedback-ul de utilizator devreme în procesul de dezvoltare pentru a evita caracteristici care nu sunt necesare și pentru a permite procesului să fie restricționată înainte prea mult de bani sau de timp a fost investit”, spune Nacho de Marco, CEO al BairesDev, o outsourcing de dezvoltare a companiei.când Cascada funcționează cu adevărat: în timp ce organizațiile agile citează economiile de costuri ca factor cheie pentru alegerea metodologiei lor, unii experți recomandă companiilor mici, în special startup-urilor, că cascada poate fi o alegere mai bună din punct de vedere financiar., Potrivit tehnologului, Eric Boersma, cascada, în special, poate fi potrivită pentru companiile care știu deja exact ce este și necesită produsul lor și care nu pot petrece timp experimentând. Dacă organizația dvs. pune un accent mai mare pe planificarea din timp și este, în general, aversă față de risc, abordarea cascadei ar putea fi cea mai bună.

cum faci alegerea între agil și cascadă?

ce metodologie de dezvoltare mergeți-agile vs. waterfall-depinde foarte mult de mai mulți factori cheie., Cascada poate fi cel mai bun atunci când nu există acces sau limitat la un client pentru a oferi feedback constant. Se va potrivi cel mai bine proiectelor cu o echipă dispersată, cu un scop fix și cu un buget.Agile este mai potrivit pentru proiecte mai mari, mai complexe, unde există acces ușor la feedback-ul clienților. Datorită flexibilității inerente a abordării agile, este preferată pentru proiecte cu cerințe în continuă schimbare.,

Sursa: Ouriken

În ultimii ani, de dezvoltare agile a devenit predominantă de produse metodologie de dezvoltare, fiind folosit de o mare parte dintre organizațiile de dezvoltare. Sondajul nostru pe TrustRadius.com reflectă această tendință. Doar 19% dintre respondenți au indicat că compania lor folosește Cascada, mai degrabă decât agil.,

pe Baza experienței lor, respondenții au spus lucruri urâte despre cascada metodologie sunt timp pierdut, probleme de management cerințe, de adaptare la nevoile în schimbare, care poate fi costisitoare și greu de gestionat, și în cele din urmă că acesta poate fi mai puțin satisfăcătoare pentru dezvoltatorii de lucru pe proiect, precum și clienții primirea produsului finit. Deoarece mult mai multe organizații folosesc acum metodologia agile, se pot simți, de asemenea, sincronizate cu industria în general. Dezvoltatorii se pot simți frustrați că nu obțin experiență valoroasă într-o organizație agilă.,chiar și echipele de dezvoltare care folosesc încă metodologia cascadei tind să utilizeze o abordare hibridă folosind atât agile, cât și Cascada. În ciuda succesului dramatic al abordării agile, cascada este încă o abordare valabilă în anumite circumstanțe.indiferent de metodologia de dezvoltare pe care o alegeți, există o gamă largă de instrumente de management de proiect disponibile pentru dvs.

Sfaturi pentru cumpărătorii de Software

după ce decideți ce abordare a dezvoltării de software sau a managementului de proiect doriți să luați, poate fi încă dificil să evaluați cât de bine o anumită soluție va satisface nevoile dvs., Iată trei lucruri pe care le puteți face pentru a evalua diferite produse pentru utilitatea lor:

utilizați încercarea gratuită completă a software-ului

configurați proiecte realiste la care dvs. și echipa dvs. ați lucra efectiv. Acest lucru vă ajută să vă simțiți bine pentru cât de dificil este instrumentul de utilizat și cât de ușor va fi să învățați restul echipei. În plus, veți pleca cu o indicație dacă are toate caracteristicile și integrările specifice pe care le căutați.,

pune întrebări

pune întrebări furnizorului despre toate funcțiile pe care le cauți și timpul necesar pentru a învăța complet software-ul. Dacă proiectele dvs. vor necesita integrări specifice, întrebați furnizorul despre acestea pentru a vedea cât de profundă este integrarea. Descărcați Ghidul nostru de pregătire pentru evaluare pentru o listă de întrebări pe care să le utilizați în conversațiile cu furnizorii.,Aflați mai multe despre experiențele utilizatorilor de software de management de proiect pentru a înțelege mai bine avantajele și dezavantajele fiecărui produs pe care îl luați în considerare, obstacolele și provocările cu care s-au confruntat alții în poziții și companii similare și cum au personalizat instrumentul pentru a se potrivi circumstanțelor lor.indiferent de metoda de dezvoltare pe care o alegeți, software-ul potrivit vă va ajuta să gestionați proiectele cu o eficiență mai mare. Recenziile autentice și verificate sunt cel mai bun loc pentru a începe să căutați acea potrivire perfectă. Începeți să citiți recenzii și să vă construiți lista scurtă aici.,