Teddy Roosevelt (nu Ned Flanders) conduce atacul împotriva încredere într-un desen animat din 1899.Teddy Roosevelt era un American care credea că vine o revoluție.el credea că finanțatorii de pe Wall Street și titanii puternici ai încrederii acționează prostește. În timp ce ei au fost mănâncă de pe china fantezie pe mese de mahon în săli de mese de marmură, masele au fost degroșare-l., Nu părea să existe nici o limită la lăcomie. Dacă salariile de andocare ar crește profiturile, s-a făcut. Dacă ratele mai mari de cale ferată pun mai mult aur în cuferele lor, s-a făcut. Cât de mult a fost suficient, se întreba Roosevelt?deși el însuși a fost un om de mijloace, el a criticat clasa bogată de americani pe două capete de acuzare. În primul rând, exploatarea continuă a publicului ar putea duce la o revoltă violentă care ar putea distruge întregul sistem. În al doilea rând, căpitanii industriei au fost suficient de arogant să se creadă superior guvernului ales., Acum, că el a fost președinte, Roosevelt a mers pe atac.arma președintelui a fost Legea antitrust Sherman, adoptată de Congres în 1890. Această lege a declarat ilegale toate combinațiile ” în restrângerea comerțului.”În primii doisprezece ani de existență, actul Sherman a fost un tigru de hârtie. Statele Unite ale Americii instanțele de rutină față cu afaceri atunci când orice executare a actului a fost încercat.de exemplu, compania americană de rafinare a zahărului a controlat 98% din industria zahărului. În ciuda acestui monopol virtual, Curtea Supremă a refuzat să dizolve corporația într-o hotărâre din 1895., Singura dată când o organizație a fost considerată în restrângerea comerțului a fost atunci când instanța a decis împotriva unui sindicat
Roosevelt știa că nu era necesară o nouă legislație. Când a simțit că are o curte plină de compasiune, a apărut în acțiune.Theodore Roosevelt nu a fost tipul care să inițieze schimbări majore timid. Primul gigant de încredere care a căzut victimă asaltului lui Roosevelt nu a fost altul decât cel mai puternic industriaș din țară — J. Pierpont Morgan.,
Acest 1912 de desene animate arată încredere zdrobitor consumatorilor cu tarif ciocan, în speranța de creștere a profiturilor.Morgan a controlat o companie feroviară cunoscută sub numele de Northern Securities. În combinație cu mogulii căilor ferate James J. Hill și E. H. Harriman, Morgan a controlat cea mai mare parte a transportului feroviar din nordul Statelor Unite.Morgan se bucura de o cină liniștită la casa lui din New York pe 19 februarie 1902, când i-a sunat telefonul., El a fost furios să afle că Procurorul General al lui Roosevelt a fost aducerea proces împotriva Northern Securities Company. Uimit, a mormăit oaspeților săi la fel de șocați despre cât de nepoliticos a fost să depună un astfel de proces fără avertisment.patru zile mai târziu, Morgan a fost la Casa Albă cu președintele. Morgan a urlat că era tratat ca un criminal de rând. Președintele l-a informat pe Morgan că nu se poate ajunge la niciun compromis, iar problema va fi soluționată de instanțe. Morgan a întrebat dacă și celelalte interese ale sale erau în pericol., Roosevelt i-a spus că numai cei care au făcut ceva rău vor fi urmăriți penal.
binele, răul și bătăușul
acesta a fost nucleul conducerii lui Theodore Roosevelt. El a fiert totul până la un caz de bine versus rău și bine versus rău. Dacă un trust a controlat o întreagă industrie, dar a oferit un serviciu bun la tarife rezonabile, a fost o încredere „bună” să fie lăsată în pace. Numai trusturile „rele” care au ridicat ratele și consumatorii exploatați ar fi atacați. Cine ar decide diferența dintre bine și rău?, Ocupantul Casei Albe a avut încredere numai în el însuși să ia această decizie în interesul poporului.publicul American a aplaudat Noua ofensivă a lui Roosevelt. Curtea Supremă, într-o decizie îngustă de la 5 la 4, a fost de acord și a dizolvat compania Northern Securities. Roosevelt a spus cu încredere că niciun om, oricât de puternic, nu era mai presus de lege. Pe măsură ce a lovit alte trusturi „rele”, popularitatea sa a crescut și a crescut.
