45. Confucius: „cea mai mare glorie a noastră nu este să nu cădem niciodată, ci să ne ridicăm de fiecare dată când cădem.”
eșecul este de așteptat, cel puțin ocazional. Ceea ce contează cu adevărat este modul în care răspundeți la eșec. Confucius are sute de citate valoroase de luat în considerare, dar includ doar unul pe această listă.
46. Winston Churchill: „succesul merge de la eșec la eșec, fără pierderea entuziasmului.,”
Din Nou, este modul în care răspundeți la eșec care contează. Mențineți-vă încrederea și pasiunea dacă doriți să reușiți.
47. Swami Vivekananda: „luați o idee. Asigurați-vă că o idee viața ta-cred că de ea, vis de ea, trăiesc pe această idee. Lăsați creierul, mușchii, nervii, fiecare parte a corpului, să fie plini de această idee și să lase orice altă idee în pace. Aceasta este calea spre succes.”
nu sunt în totalitate de acord cu acesta, dar îmi place accentul pus pe focus., Doar concentrându-vă pe o idee puteți face o realitate.
48. Thomas A. Edison: „multe dintre eșecurile vieții sunt oameni care nu și-au dat seama cât de aproape au fost de succes atunci când au renunțat.”
este nevoie de mult timp pentru a găsi succes și prea mulți oameni scapă chiar înainte de acel prag final.
49. Robert Collier: „succesul este suma eforturilor mici, repetate zi de zi.,”
rareori există o descoperire gigantică care duce la succes; în schimb, este punctul culminant al obiceiurilor răspândite în mii de zile productive.
50. Jim Rohn: „dacă nu sunteți dispus să riscați obișnuitul, va trebui să vă mulțumiți cu obișnuitul.”
oportunitățile sigure se pot simți sigure, dar tind să fie limitate. Trebuie să-ți asumi riscuri pentru a vedea măreția.
51. Thomas John Carlisle: „arată-mi omul pe care îl onorezi și voi ști ce fel de om ești.,”
angajații dvs. vor căuta adesea să imite persoanele la care se uită. Ajutați-i să aleagă și să verifice îndeaproape acei candidați.
52. George S. Patton jr.: „nu le spune oamenilor cum să facă lucrurile; spune-le ce să facă și lasă-i să te surprindă cu rezultatele lor.”
este mai bine să definiți un obiectiv final și să lăsați angajații să lucreze pentru a-l atinge decât să-și definească procesul pentru ei.
53., Brad Szollose: „dacă doriți cu adevărat cheia succesului, începeți să faceți opusul a ceea ce fac toți ceilalți.”
aceasta este o pungă mixtă, dar are o nugget de înțelepciune reală; doar respectarea convențiilor și imitarea strategiilor altora nu este suficientă pentru a vă ajuta să aveți succes.
54. Mark Twain: „curajul este rezistența la frică, stăpânirea fricii—nu absența fricii.”
toată lumea devine frică sau neliniștită. Cei cu adevărat curajoși sunt cei capabili să învingă acele temeri și neliniști.,
55. Jarod Kintz: „Înțelepciunea este egală cu cunoașterea și curajul. Trebuie nu numai să știi ce să faci și când să o faci, dar trebuie să fii suficient de curajos pentru a urma.”
unii angajați știu ce să facă, dar se tem mereu să facă următorul pas.
56. Ralph Nader: „funcția de conducere este de a produce mai mulți lideri, nu mai mulți adepți.,”
La curent managerii de la personalul de serviciu pentru clienți, este important ca toți angajații simt ca lideri în unele sens.
57. George Addair: „tot ce ți-ai dorit vreodată este de cealaltă parte a fricii.”
frica și intimidarea sunt obstacole care trebuie depășite dacă doriți să reușiți.
58. Vaibhav Shah: „ori de câte ori vezi o persoană de succes, vezi doar gloriile publice, niciodată sacrificiile private pentru a ajunge la ele.,”
este ușor să idolatrizeze tech miliardari și punct de reper politicieni, văzându-le ca peste noapte succese, dar aproape toate aceste persoane s-au luptat pentru ani, dacă nu zeci de ani, pentru a atinge aceste rezultate.
59. Napoleon Bonaparte: „un lider este un dealer în speranță.”
conducerea trebuie să aibă o bază în optimism. Asigurați-vă că managerii dvs. așteaptă în mod constant cu nerăbdare.
60. Ken Blanchard: „niciunul dintre noi nu este la fel de inteligent ca noi toți.,”
chiar și cei mai inteligenți și mai productivi angajați nu vor putea depăși individual grupul. Cele mai bune eforturi vor veni din colaborare.
61. John E. Southard: „singurii oameni cu care ar trebui să încercați să obțineți chiar sunt cei care v-au ajutat.”
represaliile sunt, din păcate, frecvente în multe locuri de muncă, în special în cele competitive. Nip că competitivitatea în fașă, și în schimb să încurajeze cooperarea reciproc avantajoase.
62., Lucille Ball: „prefer să regret lucrurile pe care le-am făcut decât să regret lucrurile pe care nu le-am făcut.”
de obicei este mai bine să-ți asumi un risc și să eșuezi decât să nu încerci niciodată nimic în primul rând.
63. Mark Twain: „peste douăzeci de ani, vei fi mai dezamăgit de lucrurile pe care nu le-ai făcut decât de cele pe care le-ai făcut.”
Mark Twain este de acord.
64. Ayn Rand: „întrebarea nu este cine mă va lăsa; este cine mă va opri.,”
este posibil să nu doriți să arătați acest lucru angajaților dvs. cei mai rebeli, dar acest citat încurajează autonomia—și, prin urmare, mai multă productivitate.
65. Bill Walton: „succesul la cel mai înalt nivel se reduce la o singură întrebare: poți decide că fericirea ta poate veni din succesul altcuiva?”
nu lăsați angajații dvs. să fie mulțumiți fiind o simplă rotiță în mașină; încurajați-i să formeze idei noi și să împingă pentru propriul lor succes.
66. Nancy D., Solomon: „primești în viață ceea ce ai curajul să ceri.”
uneori, cere este tot ce este nevoie pentru a obține ceea ce vrei. Este, de asemenea, o oportunitate valoroasă de a afla mai multe despre ceea ce doresc angajații dvs.
67. Henry David Thoreau: „dacă ați convinge un om că face rău, faceți bine. Dar nu-mi pasă să-l conving. Oamenii vor crede ceea ce văd. Lasă-i să vadă.”
nu predica angajaților; arată-le datele și lasă-i să se hotărască singuri.
68., Peter F. Drucker: „managementul face lucrurile bine; conducerea face lucrurile corecte.”
aceasta este o distincție critică pentru liderii echipei de remarcat.
69. Colin Powell: „a fi responsabil uneori înseamnă a enerva oamenii.”
dacă echipa dvs. se înțelege în mod constant, ceva nu este în regulă. Ruffling feathers este un produs secundar al muncii grele și al inițiativelor auto-conduse.
70. Robert E. Lee: „nu pot avea încredere într-un om pentru a controla pe alții care nu se pot controla.,”
inteligența emoțională și autocontrolul sunt două dintre cele mai importante calități pe care le au angajații dumneavoastră.
71. Ray Goforth: „Există două tipuri de oameni care vă vor spune că nu poți face o diferență în această lume: cei care se tem să încerce și cei care se tem că va reuși.”
Dacă cineva pune unul dintre angajații dvs. în jos, acestea sunt două motive bune pentru ei să nu asculte.
72. Ioan C., Maxwell: „liderii trebuie să fie suficient de apropiați pentru a relaționa cu ceilalți, dar suficient de departe pentru a-i motiva.”
liderii dvs. nu ar trebui să fie cu mult înaintea angajaților dvs. în ceea ce privește abilitățile sau abilitățile, dar nici nu ar trebui să fie prea apropiați.
73. Ronald Reagan: „Inconjoara-te cu oameni mari; delega autoritatea; ieși din drum.”
Acest citat se potrivește perfect dacă utilizați un stil de gestionare hands-off. I—ai angajat pe acești oameni pentru că ai încredere în ei să-și facă treaba bine-așa că ai încredere în ei.,
74. John Maxwell: „un lider bun este o persoană care ia puțin mai mult decât partea sa de vină și puțin mai puțin decât partea sa de credit.”
același lucru este valabil și pentru colaboratorii din echipa ta. Acest citat inspiră smerenie, ceea ce este important într-un mediu de colaborare.
75. Abraham Lincoln: „țineți întotdeauna cont de faptul că propria rezoluție spre succes este mai importantă decât orice alt lucru.,”
este greu să-ți îmbunătățești propria productivitate decât dacă ai decis să măsori, să înțelegi și să lucrezi la ea. Pur și simplu a face angajamentul de a îmbunătăți este jumătate din luptă.
76. John Maxwell: „oamenii de succes și nereușiți nu variază foarte mult în abilitățile lor. Ele variază în dorințele lor de a-și atinge potențialul.”
performerii de Top nu sunt ridicol de inteligenți, mai talentați sau mai carismatici decât colegii lor; ei doar muncesc mai mult.
77., Jim Rohn: „oamenii de succes fac ceea ce oamenii fără succes nu sunt dispuși să facă. Nu doresc să fi fost mai ușor; doresc ai fost mai bine.”
angajații dvs. se vor confrunta cu provocări, dar există o mare diferență între încercarea de a vă ușura situația și îmbunătățirea dvs. pentru a răspunde la o situație proastă.
78. Dale Carnegie: „dezvoltă succesul din eșecuri. Descurajarea și eșecul sunt două dintre cele mai sigure pietre către succes.,”
lăsați angajații să îmbrățișeze propriile eșecuri și cele mai mari provocări. Învățarea din eșec este cea mai rapidă cale către creșterea personală sau profesională.
79. Gertrude Stein: „recunoștința tăcută nu este foarte mare pentru nimeni.”
exprimarea recunoștinței este bună atât pentru dătător, cât și pentru destinatar. Încurajați-vă angajații să mulțumească și să se aprecieze reciproc.
80. Henry David Thoreau: „succesul vine de obicei la cei care sunt prea ocupați pentru a-l căuta.,”
Dacă sunteți prea concentrat pe un obiectiv final, nu veți petrece suficient timp pe pașii efectivi necesari pentru atingerea acestuia.
81. Tom Hopkins: „ține-ți ochii deschiși și încearcă să prinzi oamenii din compania ta făcând ceva corect, apoi laudă-i pentru asta.”
lăsați angajații să se monitorizeze reciproc și să fie liberali cu laude și complimente.
82. Peter F. Drucker: „ori de câte ori vedeți o afacere de succes, cineva a luat odată o decizie curajoasă.,”
succesul nu vine de nicăieri; de obicei începe cu îndrăzneală în fața unei provocări.
83. Max De Pree: „până la urmă, este important să ne amintim că nu putem deveni ceea ce trebuie să fim rămânând ceea ce suntem.”
stagnarea este inamicul măreției. Nu lăsați angajații să rămână prea blocați în ritualurile lor sau prea obișnuiți cu status quo-ul.
84., Maya Angelou: „am învățat că oamenii vor uita ce ai spus, oamenii vor uita ce ai făcut, dar oamenii nu vor uita niciodată cum i-ai făcut să se simtă.”
Din nou, inteligența emoțională este esențială pentru lucrul în echipă și management eficient. Încurajați-vă angajații să se gândească cu atenție la modul în care acestea afectează sentimentele altora.
85. Pablo Picasso: „doar amânați până mâine ceea ce sunteți dispus să muriți după ce ați rămas desfăcut.,”
acesta este un descurajator perfect pentru amânare; ceea ce amânăm, chiar și pe termen scurt, deseori nu se termină niciodată.
86. Bruce Feirstein: „distanța dintre nebunie și geniu este măsurată doar prin succes.”
Chiar și marile idei sunt considerate ridicole prima dată când sunt aduse în sus; nu lăsa să se oprească angajații dumneavoastră de a fi creativ.
87. Jimmy Spithill: „rareori am văzut o situație în care a face mai puțin decât celălalt tip este o strategie bună.,”
angajații dintr-o echipă sunt uneori tentați să lase pe altcineva să ia frâiele, dar acest lucru rareori plătește pentru ei.
88. George Patton: „un plan bun executat violent acum este mai bun decât un plan perfect executat săptămâna viitoare.”
În multe situații, este mai bine să ia măsuri bazate pe înțelegerea actuală decât să așteptați până când veți avea un plan perfect într-o situație perfectă pentru a începe în mișcare.
89., Ralph Moody: „amintiți-vă întotdeauna, Fiule, cel mai bun șef este cel care conduce cel mai puțin. Fie că este vorba de vite, cai sau bărbați, cel mai mic guvern este cel mai bun guvern.”
indiferent dacă sunteți de acord cu acest lucru din punct de vedere politic, se aplică adesea bine managementului și conducerii. Angajează oameni în care crezi și dă-te la o parte.
90. Steve Jobs: „trebuie să ardeți cu o idee sau o problemă sau o greșeală pe care doriți să o corectați. Dacă nu ești suficient de pasionat de la început, nu o vei scoate niciodată.,”
ai nevoie de oameni pasionați în echipa ta; sfârșitul poveștii.
91. Barrie Davenport: „încrederea în sine scăzută nu este o condamnare pe viață. Încrederea în sine poate fi învățată, practicată și stăpânită-la fel ca orice altă abilitate. Odată ce o stăpânești, totul din viața ta se va schimba în bine.”
conștiință de Sine și o încredere în sine scăzută sunt probleme, toată lumea se poate referi la,, dar acestea pot fi depășite prin forța voinței (și un pic de răbdare).
92., David Allen: „o mare parte din stresul pe care oamenii îl simt nu provine din faptul că au prea multe de făcut. Vine de la a nu termina ceea ce au început.”
stimulați-vă angajații să își termine sarcinile și să lucreze activ pentru a-și șterge listele de sarcini atunci când este posibil, în loc să lase munca să se adune.
93. Greg Anderson: „concentrați-vă pe călătorie, nu pe destinație. Bucuria nu se găsește în finalizarea unei activități, ci în realizarea ei.”
acestea fiind spuse, finalizarea sarcinilor nu ar trebui să fie singurul obiectiv., Încercați să faceți mediul dvs. la locul de muncă cu adevărat plăcut și permiteți angajaților să se bucure de el.
94. Frank Sinatra: „cea mai bună răzbunare este succesul masiv.”
Dacă angajații dumneavoastră sunt frustrat sau resentimente față de ceva în viața personală sau profesională, motivarea acestora de a realiza mai mult, în ciuda ea.
95. Thomas Szasz: „plictiseala este sentimentul că totul este o pierdere de timp…seninătate, că nimic nu este.,”
cu numărul de comenzi rapide și amelioratori de productivitate disponibile pentru noi, este ușor să se simtă ca aproape totul este o pierdere de timp. În realitate, chiar și timpul nefocalizat poate fi pașnic-și merită să cheltuiți.
96. Donald McGannon: „conducerea este o acțiune, nu o poziție.”
chiar și membrii echipei de rang scăzut pot prezenta leadership inspirându-i pe ceilalți și fiind decisivi în propria lor muncă., În schimb, doar pentru că cineva deține titlul de” manager „sau” executiv ” nu înseamnă că este un mare lider.
97. Robert Schuller: „ce ai încerca să faci dacă ai ști că nu vei eșua?”
eșecul ne ține înapoi de la prea mult. Nu lăsați-l să oprească angajații dvs. să atingă măreția. Pur și simplu imaginarea modului în care viața ta ar fi diferită dacă eșecul nu ar fi o opțiune este un exercițiu de deschidere a ochilor.
98. Napoleon Hill: „dacă nu puteți face lucruri mari, faceți lucruri mici într-un mod minunat.,”
nu toată lumea poate conduce o companie sau poate inventa ceva cu totul nou. În schimb, încurajați-vă angajații să fie stăpâni ai propriilor discipline.
99. Michael Jordan: „am ratat mai mult de 9.000 de fotografii în cariera mea. Am pierdut aproape 300 de jocuri. De 26 de ori am fost de încredere pentru a lua împușcat câștigătoare joc și a ratat. Am eșuat de nenumărate ori în viața mea. Și de aceea reușesc.”
învățarea din eșec este mai bună decât obținerea succesului imediat., Te învață mai mult și te ajută să rămâi umil.
100. Tony Blair: „arta conducerii spune Nu, nu da. Este foarte ușor să spui da.”
împuternicirea angajaților să spună nu le poate oferi mai multă încredere și control asupra muncii lor.
101. Herbert Bayard Swope: „nu pot să vă dau o formulă pentru succes, dar vă pot da formula pentru eșec, care este: încercați să mulțumiți pe toată lumea.”
prea mulți angajați, în special cei neexperimentați, sunt plăcători cronici., Confruntarea și dezacordul sunt adesea precursori ai îmbunătățirii și/sau descoperirii.
102. Eleanor Roosevelt: „nimeni nu te poate face să te simți inferior fără consimțământul tău.”
de ce ați asculta criticile sau insultele cuiva dacă nu le luați în serios în primul rând?
103. Eleanor Roosevelt: „mințile mari discută idei; mințile medii discută evenimente; mințile mici discută despre oameni.”
bârfa poate distruge un birou din interior., Încurajați forme mai înalte de conversație între lucrătorii dvs.
104. Sheryl Sandberg: „Done este mai bine decât perfect.”
gândirea perfecționistă este un obicei prost și unul care ne oprește să facem ceea ce trebuie făcut.
105. John Maxwell: „oamenii cumpără în lider înainte de a cumpăra în viziune.”
dacă angajații dvs. vă prezintă idei, dvs. sau altcuiva, asigurați-vă că se prezintă ca parte a pachetului.
106., Plutarh: „ceea ce realizăm în interior va schimba realitatea exterioară.”
stăpânirea asupra minții tale poate avea rezultate incredibil de puternice cu privire la modul în care lucrezi și interacționezi cu ceilalți. Practicile Simple, cum ar fi meditația mindfulness și auto-disciplina, sunt ideale aici.
107. Sue Knight: „Fă ceea ce ai făcut întotdeauna și vei obține ceea ce ai obținut întotdeauna.,”
Dacă doriți să obțineți ceva mai mare decât ați obținut vreodată înainte, trebuie să faceți ceva ce nu ați făcut niciodată înainte—chiar dacă este doar o mică schimbare a obiceiurilor dvs. zilnice, agravate de-a lungul timpului.
108. Bruce Lee: „adaptați ceea ce este util, respingeți ceea ce este inutil și adăugați ceea ce este în mod specific al dvs.”
acest sfat trebuie aplicat fiecărui citat din această listă., Nu toate vor fi utile tuturor angajaților dvs., dar ar trebui să poată trece, să găsească ceea ce funcționează pentru ei și să adauge propriile răsuciri unice pentru a trece.
modul în care utilizați aceste citate motivaționale pentru angajați este în întregime până la tine. Ai putea folosi aceste citate pentru a motiva lucrătorii. Ați putea avea un „citat motivațional al zilei”, în care le dezvăluiți unul câte unul sau le oferiți angajaților dvs. acces la o bancă de informații motivaționale existente., Cheia reală a succesului este găsirea unei combinații de strategii motivaționale care să încurajeze angajații să fie mai productivi—apoi măsurarea și analizarea acestei creșteri a productivității. Pentru mai multă inspirație, consultați lista noastră masivă de cotații de productivitate. Sau pentru mai multe idei, consultați lista noastră de modalități de motivare a angajaților. Și nu ratați postările noastre despre activitățile de team building pentru idei de recunoaștere a muncii și angajaților, precum și postările noastre mari despre citate de implicare a angajaților, citate de servicii pentru clienți și citate de inspirație pentru a vă trece prin vremuri grele!,dacă sunteți interesat să aflați mai multe despre obiceiurile de lucru ale angajaților dvs. sau să le disecați motivațiile principale, luați în considerare să luați EmailAnalytics pentru un vârtej. EmailAnalytics vă ajută să urmăriți de e-mail cu cheia valori în Gmail, inclusiv numărul de e-mailuri membrii echipei a trimite și a primi, cantitatea de timp pe care o petrec pe e-mail diferite funcții, și ce-lor mai aglomerate zile și ori. Înscrieți-vă pentru o încercare gratuită astăzi!
