Se gostou de ler este post, confira todos os nossos posts em PMP Concepts Learning Series.
projetado para ajudar aqueles que estão se preparando para fazer o exame de Certificação PMP ou CAPM, cada post nesta série apresenta uma comparação de conceitos comuns que aparecem nos exames PMP e CAPM.,
variância de programação vs Índice de desempenho de programação
variância de programação (SV) e índice de desempenho de programação (SPI) são dois cálculos de valor ganhos que fornecem uma medição do progresso do projeto em relação à linha de base de programação do projeto.a medição do valor ganho pode ser útil em alguns projetos para comunicar o estado ou identificar questões potenciais. No entanto, valor ganho é uma técnica de análise que responde a indicadores atrasados-o que significa que ele está usando o desempenho passado para ditar ou prever o desempenho futuro., Isso nem sempre é preciso e, como tal, o PM deve utilizar o seu julgamento e conhecimento na interpretação dos resultados e na comunicação às partes interessadas.
variância da programação (SV)
variância da programação (SV) é calculada como a diferença entre o valor ganho (EV) e o valor planeado (PV). Quanto valor nós ganhamos no projeto baseado em nosso orçamento à conclusão (BAC) e que porcentagem de trabalho foi concluída e quanto nós planejamos ter gasto até este ponto no projeto?
SV = EV – PV
Se tiver um saldo negativo na sua conta bancária, isso é bom ou mau?, É mau, não é? Lembre-se que isso é verdade com a variância do cronograma também. Se temos uma variação de horário negativa significa que estamos atrasados.
uma SV positiva indica que estamos na vanguarda do cronograma. Uma variação de zero indica que o projeto está exatamente dentro do cronograma (isso realmente acontece?)
Schedule Performance Index (SPI)
Schedule performance index (SPI) é uma razão entre o valor ganho (EV) e o valor planejado (PV).,
SPI = EV ÷ PV
Se a SPI for inferior a uma, indica que o projecto está potencialmente atrasado até à data, enquanto que uma SPI superior a uma, indica que o projecto está a decorrer antes da programação. Um SPI de um indica que o projeto está exatamente dentro do horário.se subtrair a SPI de 1, pode ver a percentagem que está adiantado ou atrasado.
exemplo
você está gerenciando o projeto de renovação do banheiro. O projeto tem um orçamento de US $1500 e está 40% completo., O projeto é um projeto de 3 meses e você planejou gastar $ 500 por mês (ter $500 em trabalho concluído a cada mês). Você está avaliando o status no final do primeiro mês.
BAC = r $1.500
EV = $600
PV = $500
SV = EV – PV = 600 – 500 = 100 <– isso é bom: nós estamos à frente de programação
SPI = EV ÷ PV = 1.,2 <– Indica que estão 20% à frente do cronograma
Resumo
de valor agregado técnica pode ser uma útil ferramenta de análise, mas, ainda assim, requer o conhecimento e o julgamento do gerente de projeto e a equipe de projeto para interpretar os resultados.variância do programa = valor ganho menos valor planeado Índice de desempenho do programa = valor ganho dividido pelo valor planeado
