gostei muito do Programa de MBA de Wharton, mas gostaria que tivesse feito um melhor trabalho de limpar uma importante ilusão do meu cérebro: a ideia de que eu poderia me tornar CEO de uma empresa pública.agora, vou tentar fazer algo sobre isso para os alunos de hoje.quando estava em Wharton, tinha o que pensava ser um grande plano de carreira. Eu iria trabalhar em consultoria de gestão, passar para uma posição como estratega corporativa, passar a dirigir uma unidade de negócios dessa empresa e de lá subir o meu caminho até me tornar seu CEO.,
esse grande plano funcionou por um tempo—até que ele falhou completamente. Consegui trabalhar em consultoria de gestão depois do Wharton e arranjar dois empregos de estratega empresarial em grandes empresas. Mas nunca fiz a transição para gerir uma unidade de negócios numa dessas empresas. O que percebi quando me juntei às grandes empresas é que as pessoas que têm esses empregos quase nunca chegam lá por serem estrategas internas.um papel operacional com responsabilidade de lucro exige um conjunto diferente de habilidades do que as que eu tinha cultivado como consultor., Estas outras competências parecem incluir a capacidade de” gerir”, de contratar e motivar uma equipa e de estabelecer e alcançar objectivos financeiros.estou confiante de que, se tivesse realmente compreendido o que me faltava, poderia ter estabelecido um objectivo de carreira diferente ou ter procurado experiências que teriam reforçado as minhas fraquezas e amortecido os meus pontos fortes.é tarde demais para mim, mas estou tentando ter a chance de ensinar um curso de MBA neste outono—tornando—se CEO-que eu projetei para tentar resolver este problema para executivos aspirantes.,através da interação direta com os CEOs, tornar-se CEO dará aos alunos insights sobre como eles enxergam desafios estratégicos, formulam soluções e tomam medidas. Esta interação também ajudará os alunos a entender o caminho do CEO desde o contribuinte individual até o trabalho de topo.,
Este curso explora as seis principais CEO competências que fundamentam o seu trabalho estratégico:
- Obter resultados: a capacidade de alcançar O ambicioso metas operacionais, trabalhando em todos os níveis de uma organização, reunião de recursos de conselho ou alta direção; delegação de responsabilidades para que a execução direta de relatórios; trabalhar com outros departamentos da empresa, fornecedores e clientes; e ajudar a equipe a identificar e superar os obstáculos para alcançar as metas.,criar cultura: a capacidade de articular valores fundamentais, tais como a criação de valor para o cliente, integridade e respeito pelo indivíduo; ganhar o buy-in dos funcionários desses valores; e criar processos para garantir que a cultura da organização é usada na contratação e promoções.atrair talentos: a capacidade de atrair e motivar uma equipa altamente talentosa que pode definir objectivos ambiciosos e alcançá-los, colaborando e comunicando claramente.,promover a inovação: a capacidade de criar um ambiente que incentive os trabalhadores talentosos a gerar novas ideias, estimulando o crescimento da receita e aumentando a eficácia operacional e a eficiência.estratégia de Formulação: a capacidade de analisar as oportunidades futuras de uma empresa, de desenvolver e executar estratégias para capturar essas oportunidades, e de comunicar as estratégias de uma forma que envolve a organização.,comunicar com as partes interessadas: a capacidade de comunicar eficazmente com as partes interessadas, incluindo o conselho de administração, os investidores e as comunidades—o que é particularmente útil numa situação de crise, numa redução significativa dos custos ou numa recolha de produtos, por exemplo.
o objetivo final de se tornar um CEO é ajudar os estudantes a obter uma avaliação objetiva de seu potencial para se tornar CEOs empresa pública., Espero que os alunos possam obter esse feedback expondo-os a simulações desenvolvidas pelos CEOs convidados para a aula, em seguida, aplicá-lo escrevendo roteiros individualizados de desenvolvimento de carreira destinados a testar seus pontos fortes e reforçar suas fraquezas. Os mentores ajudá-los-ão a desenvolver e aperfeiçoar estes roteiros de progressão na carreira.ainda estou a desenvolver este curso, por isso, congratulo-me com os seus comentários. Uma vez que nunca fui CEO, Não tenho certeza se posso afirmar ter uma perspectiva autoritária sobre este tema. Estas seis actividades correspondem à sua experiência? O que falta?, Quais são as habilidades mais importantes que um CEO deve demonstrar? Qual é a melhor maneira de avaliar se um estudante de MBA tem essas habilidades? Por favor, compartilhe suas ideias abaixo.
