331 Oeste de Wisconsin Avenue
Milwaukee, Wisconsin 53203
U. S. A.
(414) 347-4141
Fax: (414) 278-5748
Empresa Pública
Fundação: 1854 como Carson Pirie & Empresa
Funcionários: de 12.000
Vendas: De $1,16 bilhão (1994)
bolsa de valores de Nova York
Sic: 5311 Lojas de Departamento
Carson Pirie Scott & Empresa regional de cadeia de lojas de departamento, operacional 51 lojas em Illinois, Indiana, Minnesota e Wisconsin., A empresa é uma combinação de várias cadeias de lojas de departamento menores, todos com longos laços com cidades do centro-oeste. Seus principais mercados são Chicago, Milwaukee, e Central Illinois, e nestas três áreas é a principal ou número dois Loja de departamento. Carson Pirie Scott & Co. opera lojas de departamento sob o nome Carson Pirie Scott em Chicago, Bergner’s no centro de Illinois, e Boston Store em Wisconsin. Suas lojas de departamento são direcionadas principalmente para compradores de renda média. Carson também opera duas lojas de móveis.,
arson Pirie Scott& a empresa foi fundada pelos imigrantes irlandeses Samuel Carson e John T. Pirie. Os dois homens partiram da Irlanda do Norte juntos a bordo do Philadelphia, que naufragou na Terra Nova. Imperturbável, Carson e Pirie encontraram outro navio para levá-los até Nova Iorque. De lá, eles foram para oeste para a cidade ferroviária de Amboy, Illinois, onde eles abriram uma loja de produtos secos em 1854., Esta primeira loja foi alojada modestamente em um salão remodelado, mas em apenas quatro anos, Carson & Pirie tinha lojas em quatro cidades próximas, tornando-se uma das primeiras cadeias de lojas nos Estados Unidos. Em 1864 Carson & Pirie tinha entrado no mercado de Chicago com uma operação de atacado na downtown Lake Street. Este negócio de atacado inicial era bastante rentável, e a empresa logo construiu novos trimestres na State Street. Este edifício pereceu no Grande Incêndio de Chicago de 1871, que também destruiu 60 por cento dos bens da empresa., O restante foi salvo apenas porque um dos parceiros de Carson sinalizou os teamsters como o edifício ardeu, e prometeu-lhes 50 dólares de prata por cada vagão-carga que poderiam transportar das chamas.a empresa mudou-se para novos aposentos após o incêndio. Em 1890 Carson e Pirie contrataram um novo parceiro, Robert Scott, filho de outro imigrante irlandês que tinha trabalhado na loja Amboy. A empresa foi então Chamada Carson, Pirie Scott & Company., Em 1904, a empresa mudou-se para um edifício de 12 andares na State Street, uma bela torre projetada pelo renomado arquiteto americano Louis Sullivan.
Carson Pirie Scott operava na sombra de outra venerável loja de departamento, Chicago Marshall Field & empresa. As duas cadeias tinham lojas emblemáticas apenas a algumas portas do centro de Chicago., Carson Pirie Scott pretendia vender a clientes de rendimento médio, e não era tão grande ou bem conhecido como o campo mais de luxo, mas Carson complementou o negócio da loja de departamentos com outros empreendimentos. Em 1953, tornou-se a primeira cadeia de lojas de departamentos a vender apólices de seguro aos seus clientes. E a empresa se ramificou ainda mais, operando dois hotéis perto do aeroporto O’Hare de Chicago, gerindo uma cadeia de lojas de queijo, e operando subsidiárias que fabricavam e distribuíam carpetes e revestimentos de piso. Em 1971, as vendas anuais eram de cerca de US $ 250 milhões., Cerca de dois terços de suas vendas foram de suas lojas de departamento, e o resto veio de outras atividades.
mas a empresa experimentou um crescimento lento na década de 1970, por razões que afetaram outras lojas de departamento na área também. A área de Chicago perdeu população, de cerca de 300.000 pessoas se mudaram para fora da cidade na década de 1970. E novas lojas de departamento, abriu em Chicago, a Neiman-Marcus, I. Magnin, e o Senhor & Taylor. Isto tornou ainda mais intensa a concorrência para o mercado retalhista em declínio., As vendas e lucros de Carson cresceram apenas cerca de seis por cento por ano no final da década de 1970, e sua margem de lucro foi pequena. Em 1980, a empresa adquiriu uma importante aquisição para continuar a diversificar as suas actividades, afastando-as do comércio retalhista. O Carson pediu 108 milhões de dólares emprestados para comprar a Dobbs Houses Inc., uma companhia aérea catering e Operador de cadeias de restaurantes.esta aquisição marcou uma mudança significativa para Carson. Carson Pirie Scott & Co. tinha feito 80 por cento de seus negócios no norte de Illinois e Indiana antes da aquisição Dobbs., Com o seu novo negócio, a empresa tinha uma operação a nível mundial. Dobbs Houses operou 234 restaurantes, a Toddle House e Steak n Egg Kitchen chains, com lojas em todo os Estados Unidos. Mas a maior parte do seu negócio veio de companhias aéreas de catering e gestão de restaurantes de aeroporto, lojas de presentes, e bancas de notícias. A empresa detinha a quota de mercado número dois nestas duas áreas, atrás apenas da Marriott Corp. para a restauração em voo e Hospedaria internacional para lojas de aeroportos e restaurantes., A margem de lucro de Dobbs era substancialmente maior do que a de Carson, e seus lucros estavam crescendo em cerca de 20 por cento anualmente desde meados da década de 1970. o chefe executivo de Carson, Harold Spurway, viu pouco crescimento possível no comércio a retalho, e ele estava disposto a assumir uma grande dívida para obter o lucrativo Dobbs. A aquisição deixou Carson com uma dívida de mais de 65 por cento do capital.
= = ligações externas = = Enquanto os ganhos das lojas de departamento caíram, o catering das companhias aéreas e os restaurantes contribuíram com mais de 50 por cento dos ganhos operacionais da empresa em 1982., Carson encontrou um novo chefe executivo em 1983, o ex-presidente da Federal Express Corporation, Peter Wilmott. Wilmott se moveu rapidamente para reforçar a divisão de varejo. Seu objetivo explícito era mover Carson Pirie Scott de uma loja regional para uma presença nacional. O primeiro passo nesta direção foi a aquisição da sede do condado em 1984. A sede do condado é uma cidade localizada no estado norte-americano de Texas, no condado de Orange. Suas vendas para 1984 foram de cerca de US $ 200 milhões, e sua aquisição colocou as receitas de Carson acima de US $1 bilhão. A empresa gastou US $ 71 milhões para conseguir assento no país, aumentando sua dívida., Mas a empresa pela primeira vez tinha lojas fora da área de Chicago e norte de Indiana. Mais tarde naquele ano, a Carson também adquiriu a MacDonald Companies, um catálogo por correspondência e merchandiser de marketing direto, e Ridgewell’s Inc.
= = ligações externas = = a empresa também introduziu outras alterações na sua divisão de retalho. A divisão de departamentos da empresa tem um novo chefe, Dennis Bookshester, três meses depois do Wilmott assumir a presidência., Bookshester encomendou mercadoria mais cara e elegante, em um esforço para sacudir a imagem de Carson como a loja para o comprador consciente do preço. A nova mercadoria foi tocada com a publicidade pesada da televisão. Esta estratégia parecia compensar rapidamente. As vendas por pé quadrado passaram de US $84 em 1982 para US $ 133 no ano seguinte. Bookshester também iniciou uma nova loja-dentro-de-uma-loja, para atrair grandes executivos de mulheres gastadoras. O novo nível corporativo de Carson era um espaço espelhado, com roupas de designer, sapatos e acessórios convenientemente à mão., O nível corporativo também tinha um serviço de reparação de sapatos, uma lavandaria, um lugar para fazer fotocópias, e um restaurante. Os compradores também poderiam pagar uma taxa anual de US $50 por serviços extras, incluindo levantamentos de cheques, uso de salas de reuniões e uso de um consultor de moda. O nível corporativo estava aberto duas horas antes e fechado duas horas depois do resto da loja, e tinha uma entrada separada guardada por um porteiro. As vendas no nível corporativo em seu primeiro ano correu 40 por cento mais do que no resto da loja.as vendas de Carson Pirie Scott subiram para 1,3 bilhões de dólares em 1985., Cerca de metade disso veio de operações de varejo. O varejo contribuiu para pouco menos de 50 por cento dos lucros da empresa de US $18,4 milhões. Carson ainda manteve o segundo lugar no mercado de Chicago, com 21 lojas de departamento na área. A cadeia de lojas número três de Chicago, Wieboldt, tinha sido comprada por um grupo de investidores chamado Baytree Investors Inc. em 1985, e pouco depois, Baytree fixou sua visão em Carson.
Baytree especializado em compras alavancadas. À excepção da recente aquisição da Wieboldt, Os directores da Baytree não tinham experiência de venda a retalho., Sua cabeça, Gilbert Granet, não teve êxito lances para uma série de varejistas, incluindo Gimbels e B. Altman, apenas a terra e o doente Weiboldts, que não tinha mostrado um lucro desde 1979. Outro associado em Baytree teve o registro de seu Corretor de commodities revogado por falsificação de dados, e Granet próprio tinha sido demitido de uma empresa que ele chefiou na década de 1970, após uma onda de compra levou a empresa à falência. O Baytree ofereceu 347,2 milhões de dólares ao Carson., O grupo investidor alegou que iria operar Carson Pirie Scott como uma loja irmã para a cadeia Wieboldt, e que iria vender o negócio Dobbs Houses companhia aérea catering. O conselho de Carson retaliou rejeitando a oferta e declarando um dividendo” veneno comprimido ” para os acionistas preferidos. Baytree então aumentou sua oferta. O chefe executivo de Carson, Peter Wilmott, descreveu Baytree como um” pirata corporativo”, e depois de uma terceira oferta de US $473 milhões, Baytree desistiu.as lojas de departamento de todo o país foram compradas e vendidas na década de 1980, uma vez que algumas cadeias se consolidaram e outras venderam activos., Carson Pirie Scott fundiu-se com as lojas de departamento de Donaldson em 1987, adquirindo uma cadeia de 12 lojas em torno de Minneapolis. Em 1989, Carson Pirie Scott foi adquirido pela P. A. Bergner & Company. Bergner tinha uma cadeia de lojas de departamento em Illinois, e também Geria a cadeia de lojas de Boston em Wisconsin. Foi uma das maiores cadeias regionais do país, e suas lojas tinham histórias quase tão longas quanto a de Carson. o primeiro Berg-ner’s, por exemplo, abriu em Peoria, Illinois em 1889, e a primeira loja de Boston abriu em Milwaukee em 1897. P. A., Bergner & a empresa era propriedade da empresa Suíça Maus Freres desde 1938. Bergner pagou 343 milhões de dólares por Carson Pirie Scott, e também assumiu 300 milhões de dólares da dívida de Carson. Bergner viu a compra como uma oportunidade para entrar no grande mercado da cidade, como a maioria de suas 28 lojas Bergner e Boston estavam em cidades pequenas e médias.mas o fardo da dívida que Bergner assumiu para apanhar Carson Pirie Scott foi, aparentemente, demasiado para a empresa., Bergner esperava vender a operação de catálogo não rentável de Carson para levantar dinheiro, mas a empresa teve que se contentar com muito menos do que o previsto para liquidar a unidade. O refinanciamento para a loja Estatal de Carson também caiu. O presidente de Bergner, Alan Anderson, que havia iniciado a aquisição de Carson, renunciou em abril de 1991. Houve relatos de executivos da indústria que os pais Suíços de Bergner estavam descontentes com Anderson, porque ele teve que desembolsar US $150 milhões para ajudar a manter a empresa recém-fundida à tona., Apenas dois anos após a aquisição, Bergner foi incapaz de obter crédito suficiente de seu banco para pagar seus vendedores. Os vendedores pararam os carregamentos, e a empresa foi forçada a declarar falência. Planos para abrir uma nova loja Carson Pirie Scott no Chicago Merchandise Mart foram colocados em espera, e Bergner colocou vários bens À venda. Maus Freres, a mãe Suíça de Bergner, arrecadou dinheiro para a empresa através de asale de sua participação em uma loja francesa, e pagou $300 milhões da dívida de Bergner $900 milhões.a falência de Bergner não foi surpreendente., Recessão profunda na indústria de lojas de departamento tinha enviado várias outras cadeias à falência ao mesmo tempo, incluindo lojas de departamento federadas, Ames, e Carter Hawley Hale. O crescimento de cadeias de desconto, como o Wal-Mart, Target e Kmart, tinha consumido a quota de mercado das lojas de departamento em todo o país, e a concorrência era invulgarmente feroz. Mas os credores de Bergner pareciam concordar que o negócio da empresa era essencialmente bom. Era a dívida, ao invés das operações de Bergner, que era o problema., Bergner apresentou um plano de reorganização no Tribunal de falência no início de 1992, e, ao mesmo tempo, anunciou um lucro operacional de US $2,2 milhões a partir de seu terceiro trimestre de 1991, e, em seguida, um lucro de US $35 milhões de suas vendas na temporada de Natal. As operações de retalho pareciam estar a recuperar. A empresa foi adquirida no Tribunal de falência por uma empresa de investimento de Nova Iorque, Dickstein Partners LP. Seu presidente, Mark Dickstein, tornou-se o novo presidente. Em outubro de 1993, a empresa surgiu da falência, e mudou seu nome de P. A. Bergner & Co., to Carson Pirie Scott & Co.a empresa tinha passado com segurança pelo Capítulo 11, mas a indústria de retalho era igualmente perigosa. Grandes cadeias de lojas de departamentos estavam se tornando maiores para se manterem competitivas. Carson Pirie Scott agora tinha 59 lojas espalhadas por Illinois, Indiana, Minnesota e Wisconsin. May Department Stores, A maior cadeia, tinha 300 lojas. O Carson fez planos para expandir. No final de 1994, Carson iniciou uma oferta de aquisição para outra cadeia de lojas do midwestern, os Younkers baseados em Des Moines.,Younkers tinha 53 lojas operando em sete estados; Dakota do Sul, Nebraska, Minnesota, Iowa, Wisconsin, Illinois e Michigan. Os próprios Younkers tinham comprado uma cadeia de Wisconsin, a Prange, em 1992. E Younkers, como Carson, emergiram da falência em 1993. A empresa tinha experimentado vários maus anos seguidos, e estava reduzindo sua dívida e fazendo seus próprios planos de expansão quando recebeu a oferta não solicitada de Carson. A combinação de Younkers com Carson Pirie Scott criaria uma cadeia de 113 lojas em oito estados contíguos, com vendas de cerca de US $1,7 bilhões., Ambos Younkers e Carson apontavam para o consumidor de renda média, e as lojas provavelmente seriam capazes de operar de forma mais eficiente com uma rede de distribuição combinada. Para Carson Pirie Scott, a aquisição dos Younkers parecia uma estratégia sensata. O problema era que os jovens não queriam ser comprados. A oferta inicial do Carson de 152 milhões de dólares desencadeou uma longa batalha na sala de reuniões.após o Conselho de Younkers rejeitar unanimemente a proposta de Carson, Carson usou o produto da venda de oito lojas de Minnesota para oferecer um leilão de $17 por ação diretamente aos acionistas de Younkers., O Carson conseguiu comprar cerca de 40% das acções comuns dos Younkers. Os acionistas, em seguida, votaram na reunião de Maio de 1995 para colocar a empresa À venda, e três diretores nomeados por Carson foram eleitos para o Conselho de jovens. O presidente dos Younkers, W. Thomas Gould, perdeu o lugar no conselho. Mas a empresa surgiu com manobras legais que deram Gould e os outros diretores depostos seus assentos de volta, e o conselho votou novamente em junho para não vender a empresa. Carson, em seguida, levou sua batalha para o tribunal, processando Younkers por ignorar o desejo de seus acionistas de vender., Como o processo arrastou-se, Carson levantou a sua oferta para US $20 por ação e prometeu voltar a destituir os candidatos do Conselho na reunião de acionistas de Maio de 1996.enquanto a fusão continuava indecisa, Carson Pirie Scott concentrou-se em renovar lojas. Seis lojas, incluindo a flagship State Street store em Chicago, foram renovadas em 1994, e mais cinco foram melhoradas em 1995. As vendas foram lentas para a maior parte de 1995, mas as lojas recentemente renovadas mostraram melhor desempenho. Em 1996, Carson permaneceu comprometido com sua estratégia de aquisição.,filiais principais; P. A. Bergner & Co. Holding.
Leitura Adicional
“Baytree retira a sua oferta para comprar Carson Pirie Scott,” Wall Street Journal, 23 de abril de 1986, p. 40. Burns, Greg, “This Takeover Goes Way past Hostile,” Business Week, July 3, 1995, pp. 72-73.Carey, Susan, “Carson Pirie Lets Younkers Offer Run Out,” Wall Street Journal, July 5, 1995, p. B8.”Carson Pirie Head Sees 1972 ‘Good’ for varejistas, ” Wall Street Journal, January 10, 1972, p. 6. ,”Carson Pirie Scott: Hoping to Get Fat on Food Services,” Business Week, 23 de Março de 1981, pp. 124-125.”Carson Will Buy Casual-Wear Unit From Super Valu,” Wall Street Journal, March 14, 1984, p. 5. “Carson Takes First Step National”, Advertising Age, 26 de Março de 1984, p. 36.Daily, Jo Ellen, “One-Stop Shopping For the Woman on the Go”, Business Week, 18 de Março de 1985, p. 116.Dreyfack, Kenneth, ” The Man Who’s After Gimbel’s—and a Lot More,” Business Week, April 14, 1986, pp. 40-41.,Fauber, John, “Branching Out: Carson Looks to Extend Reach,” Milwaukee Journal, October 30, 1994, p. Bl.Hendrickson, Robert, The Grand Emporiums, New York: Stein & Day, 1979, pp. 368-370.”Rocking the Boat Starts to Pay Off at Carson Pirie,” Business Week, April 9, 1984, p. 53.Schwadel, Francine, “P. A. Bergner torna-se o mais recente retalhista a procurar a falência-protecção judicial”, Wall Street Journal, 26 de agosto de 1991, p. A3. ,Sharma-Jensen, Geeta, “For Bergner, Swapping Debt for Equity Is a Likely Option,” Milwaukee Journal, February 16, 1992, P. L.
Siler, Julia Flynn, “The Wrong Way to Hit the Big Time,” Business Week, September 9, 1991. p. 44.Weiner, Steve, “Carson Pirie Scott Rejects Takeover Bid of $347.2 Million From Investment Bank,” Wall Street Journal, March 31, 1986, p. 6.
—A. Woodward
