45. Confúcio: “nossa maior glória não é em nunca cair, mas em subir cada vez que caímos.”
é de esperar uma falha, pelo menos ocasionalmente. O que realmente importa é como você responde ao fracasso. Confúcio tem centenas de citações valiosas a considerar, mas só estou a incluir uma nesta lista.
46. Winston Churchill: “o sucesso é caminhar do fracasso ao fracasso sem perda de entusiasmo.,”
novamente, é como você responde ao fracasso que importa. Mantenha a sua confiança e paixão se quiser ter sucesso.
47. Swami Vivekananda: “aceite uma ideia. Faz dessa ideia a tua vida … pensa nela, sonha com ela, vive dessa ideia. Deixa o cérebro, músculos, nervos, cada parte do teu corpo, estar cheio dessa ideia, e deixa todas as outras ideias em paz. Este é o caminho para o sucesso.”
I don’t entirely agree with this one, but I like its emphasis on focus., Só focando numa ideia é que podemos torná-la realidade.
48. Thomas A. Edison: “muitos dos fracassos da vida são pessoas que não perceberam o quão perto estavam do sucesso quando desistiram.”
leva muito tempo para encontrar sucesso, e muitas pessoas se salvam pouco antes desse limiar final.
49. Robert Collier: “o sucesso é a soma de pequenos esforços, repetidos dia após dia.,”
há raramente algum avanço gigantesco que leva ao sucesso; em vez disso, é o culminar de hábitos espalhados por milhares de dias produtivos.
50. Jim Rohn: “se você não está disposto a arriscar o habitual, você terá que se contentar com o normal.”
as oportunidades de segurança podem sentir-se seguras, mas tendem a ser limitativas. Tens de correr riscos para ver grandeza.
51. Thomas John Carlisle: “Mostre – me o homem que honra e eu saberei que tipo de homem você é.,”
os seus empregados procuram muitas vezes imitar as pessoas que admiram. Ajudá-los a escolher e avaliar esses candidatos de perto.
52. George S. Patton jr.: “Não diga às pessoas como fazer as coisas; diga-lhes o que fazer e deixe-os surpreendê-lo com seus resultados.”
é melhor definir um objectivo final e deixar que os seus empregados trabalhem para o Alcançar do que para definir o seu processo para eles.
53., Brad Szollose: “se você realmente quer a chave para o sucesso, comece por fazer o oposto do que todos os outros estão fazendo.”
Este é um saco misto, mas tem uma pepita de sabedoria real; simplesmente seguir convenções e imitar as estratégias dos outros não é suficiente para ajudá-lo a ter sucesso.
54. Mark Twain: “coragem é resistência ao medo, domínio do medo—não ausência do medo.”
todo mundo fica com medo ou ansioso. Os verdadeiramente corajosos são os capazes de vencer esses medos e ansiedades.,
55. Jarod Kintz: “sabedoria é igual a conhecimento mais coragem. Você tem que não só saber o que fazer e quando fazê-lo, mas também tem que ser corajoso o suficiente para seguir adiante.”
alguns empregados sabem o que fazer, mas têm sempre medo de dar o próximo passo.
56. Ralph Nader: “a função da liderança é produzir mais líderes, não mais seguidores.,”
dos seus actuais gestores para o seu pessoal de serviço ao cliente, é importante que todos os seus empregados se sintam líderes em algum aspecto.
57. George Addair: “tudo o que sempre quiseste está do outro lado do medo.”
medo e intimidação são obstáculos que precisam ser superados se você quiser ter sucesso.
58. Vaibhav Shah: “sempre que você vê uma pessoa bem sucedida, você só vê as glórias públicas, nunca os sacrifícios privados para alcançá-las.,”
É fácil idolatrar bilionários tecnológicos e políticos marcantes, vendo-os como sucessos da noite para o dia, mas quase todos esses indivíduos lutaram por anos, se não décadas, para alcançar esses resultados.
59. Napoleão Bonaparte: “um líder é um negociante na esperança.”
Leadership needs to have a foundation in optimism. Certifique-se de que seus gerentes estão constantemente olhando para a frente.
60. Ken Blanchard: “nenhum de nós é tão inteligente como todos nós.,”
nem mesmo os seus empregados mais produtivos mais inteligentes serão capazes de superar individualmente o grupo. Os seus melhores esforços virão da colaboração.
61. John E. Southard: “as únicas pessoas com quem você deve tentar se vingar são aquelas que o ajudaram.”
a retaliação é infelizmente comum em muitos locais de trabalho, especialmente os competitivos. Nip that competitiveness in the bud, and instform mutual benefit cooperation.
62., Lucille Ball: “eu prefiro me arrepender das coisas que fiz do que me arrepender das coisas que não fiz.”
geralmente é melhor correr um risco e falhar do que nunca tentar nada em primeiro lugar.
63. Mark Twain: “daqui a vinte anos, você ficará mais decepcionado com as coisas que não fez do que com as que fez.”
Mark Twain concorda.
64. Ayn Rand: “a questão não é quem vai me deixar; é quem vai me parar.,”
pode não querer mostrar isto aos seus empregados mais rebeldes, mas esta citação encoraja a autonomia—e, portanto, mais produtividade.
65. Bill Walton: “o sucesso ao mais alto nível resume-se a uma pergunta: você pode decidir que a sua felicidade pode vir do sucesso de outra pessoa?”
não deixe os seus funcionários estarem satisfeitos por serem uma mera peça da máquina; encoraje-os a formar novas ideias e a pressionar para o seu próprio sucesso.
66. Nancy D., Solomon: “você tem na vida o que você tem a coragem de pedir.”
às vezes, perguntar É tudo o que é preciso para obter o que você quer. É também uma oportunidade valiosa para aprender mais sobre o que seus funcionários querem.
67. Henry David Thoreau: “se você convencesse um homem que ele faz o que está errado, faça o que está certo. Mas não quero convencê-lo. Os homens vão acreditar no que vêem. Deixa-os ver.”
não pregue para os seus empregados; basta mostrar-lhes os dados e deixá-los decidir.
68., Peter F. Drucker: “a gerência está fazendo as coisas certas; a liderança está fazendo as coisas certas.”
esta é uma distinção crítica para os seus líderes de equipa notarem.
69. Colin Powell: “ser responsável às vezes significa irritar as pessoas.”
Se a sua equipa está constantemente a dar-se bem, algo está errado. Penas Ruffling é um subproduto do trabalho duro e iniciativas auto-impulsionadas.
70. Robert E. Lee: “Eu não posso confiar em um homem para controlar outros que não podem controlar a si mesmo.,”
Inteligência Emocional e autocontrolo são duas das qualidades mais importantes para os seus empregados.
71. Ray Goforth: “há dois tipos de pessoas que lhe dirão que você não pode fazer a diferença neste mundo: aqueles que têm medo de tentar e aqueles que têm medo de você vai ter sucesso.”
Se alguém colocar um dos seus empregados para baixo, estas são duas boas razões para eles não ouvir.
72. John C., “Os líderes devem estar perto o suficiente para se relacionarem com os outros, mas suficientemente à frente para os motivar.”
seus líderes não devem estar muito à frente de seus funcionários em termos de habilidade ou habilidade, mas eles também não devem estar muito próximos.
73. Ronald Reagan: “rodeie – se de grandes pessoas; delege Autoridade; saia do caminho.”
Esta citação encaixa perfeitamente se usar um estilo de gestão “hands-off”. Contrataste estas pessoas porque confias neles para fazerem bem o trabalho deles, por isso confia neles.,
74. John Maxwell: “um bom líder é uma pessoa que leva um pouco mais do que sua parte da culpa e um pouco menos do que sua parte do crédito.”
o mesmo se aplica aos colaboradores da sua equipa. Esta citação inspira humildade, que é importante em um ambiente colaborativo.
75. Abraham Lincoln: “tenha sempre em mente que sua própria resolução para o sucesso é mais importante do que qualquer outra coisa.,”
é difícil melhorar a sua própria produtividade a menos que tenha resolvido medir, compreender e trabalhar nela. Simplesmente fazer o compromisso de melhorar é metade da batalha.
76. John Maxwell: “pessoas bem sucedidas e mal sucedidas não variam muito em suas habilidades. Eles variam em seus desejos de alcançar seu potencial.”
os artistas de Topo não são ridiculamente mais inteligentes, mais talentosos ou mais carismáticos do que os seus pares; eles apenas trabalham mais.
77., Jim Rohn: “as pessoas bem sucedidas fazem o que as pessoas mal sucedidas não estão dispostas a fazer. Quem me dera que fosse mais fácil, que fosses melhor.”
os seus funcionários vão enfrentar desafios, mas há uma grande diferença entre tentar tornar as suas circunstâncias mais fáceis e melhorar-se para responder a uma situação má.
78. Dale Carnegie: “desenvolver o sucesso de fracassos. Desânimo e fracasso são dois dos passos mais seguros para o sucesso.,”
Let your employees embrace their own failures, and biggest challenges. Aprender com o fracasso é o caminho mais rápido para o crescimento pessoal ou profissional.
79. Gertrude Stein: “A gratidão silenciosa não é muito para ninguém.”
expressar gratidão é bom tanto para o doador quanto para o destinatário. Encoraje os seus funcionários a agradecerem-se e a apreciarem-se mutuamente.
80. Henry David Thoreau: “o sucesso geralmente vem para aqueles que estão muito ocupados para estar procurando por ele.,”
Se você está muito focado em um objetivo final, você não vai gastar tempo suficiente nos passos reais necessários para alcançá-lo.
81. Tom Hopkins: “Mantenha seus olhos abertos e tente pegar as pessoas em sua companhia fazendo algo certo, em seguida, louvá-los por isso.”
Let your employees monitor e be liberal with giving praise and compliments.
82. Peter F. Drucker: “sempre que você vê um negócio bem sucedido, alguém uma vez tomou uma decisão corajosa.,”
o sucesso não aparece do nada; geralmente começa com ousadia em face de um desafio.
83. Max De Pree: “no final, é importante lembrar que não podemos nos tornar o que precisamos ser permanecendo o que somos.”
estagnação é o inimigo da grandeza. Não deixes que os teus empregados fiquem muito presos nos seus rituais, ou demasiado habituados ao status quo.
84., Maya Angelou: “eu aprendi que as pessoas vão esquecer o que você disse, as pessoas vão esquecer o que você fez, mas as pessoas nunca vão esquecer como você as fez sentir.”
Mais uma vez, a inteligência emocional é a chave para o trabalho de equipa e gestão eficazes. Encoraje os seus funcionários a pensarem cuidadosamente sobre como afectam os sentimentos dos outros.
85. Pablo Picasso: “só adiar até amanhã o que você está disposto a morrer tendo deixado por fazer.,”
Este é um desencorajador perfeito para a procrastinação; o que nós procrastinamos, mesmo a curto prazo, muitas vezes acaba nunca concluído.
86. Bruce Feirstein: “a distância entre insanidade e gênio é medida apenas pelo sucesso.”
mesmo as grandes ideias são vistas como ridículas quando são criadas pela primeira vez; não deixe que isso impeça os seus empregados de serem criativos.
87. Jimmy Spithill: “raramente vi uma situação em que fazer menos do que o outro cara é uma boa estratégia.,”
os funcionários de uma equipa são por vezes tentados a deixar alguém tomar as rédeas, mas isso raramente compensa.
88. George Patton: “um bom plano executado violentamente agora é melhor do que um plano perfeito executado na próxima semana.”
em muitas situações, é melhor tomar medidas com base na sua compreensão actual do que esperar até ter um plano perfeito numa situação perfeita para começar a mover-se.
89., Ralph Moody: “Lembra-te sempre, Filho, o melhor chefe é aquele que manda menos. Seja gado, cavalos ou homens, o menos governo é o melhor governo.”
Se você concorda com isso do ponto de vista político, muitas vezes se aplica bem à gestão e liderança. Contrata pessoas em quem acreditas e afasta-te.
90. Steve Jobs: “Você tem que estar queimando com uma ideia, ou um problema, ou um errado que você quer corrigir. Se não tens paixão suficiente desde o início, nunca vais aguentar.,”
você precisa de pessoas apaixonadas em sua equipe; fim da história.
91. Barrie Davenport: “baixa autoconfiança não é uma sentença de prisão perpétua. Autoconfiança pode ser aprendida, praticada e dominada-assim como qualquer outra habilidade. Assim que o dominares, tudo na tua vida mudará para melhor.”
Self-consciousness and low self-confidence are problems everyone can relate to, but these can be overcome by sheer force of will (and a bit of patience).
92., David Allen: “muito do estresse que as pessoas sentem não vem de ter muito para fazer. Vem de não terminar o que eles começaram.”
incentivem os seus empregados a terminar as suas tarefas e trabalhem activamente para limpar as suas listas de tarefas quando possível, em vez de deixarem o trabalho acumular-se.
93. Greg Anderson: “foco na jornada, não no destino. A alegria não é encontrada em terminar uma atividade, mas em fazê-la.”
dito isto, completar tarefas não deve ser o único objetivo., Tente tornar o seu ambiente de trabalho verdadeiramente agradável para estar dentro, e permitir que os seus funcionários para apreciá-lo.
94. Frank Sinatra: “a melhor vingança é um enorme sucesso.”
Se os seus empregados estiverem frustrados ou ressentidos com algo na sua vida pessoal ou profissional, motivá-los a alcançar mais, apesar disso.
95. Thomas Szasz: “tédio é a sensação de que tudo é uma perda de tempo…serenidade, que nada é.,”
com o número de atalhos e intensificadores de produtividade disponíveis para nós, é fácil sentir que quase tudo é um desperdício do seu tempo. Na realidade, mesmo o tempo desfocado pode ser pacífico—e vale a pena gastar.
96. Donald McGannon: “liderança é uma ação, não uma posição.”
mesmo os membros de equipe de baixa patente podem exibir liderança inspirando outros e sendo decisivos em seu próprio trabalho., Por outro lado, só porque alguém tem o título de “gerente” ou “executivo” não significa que seja um grande líder.
97. Robert Schuller: “o que você tentaria fazer se soubesse que não iria falhar?”
Failure holds us back from too much. Não deixes que isso impeça os teus empregados de alcançarem a grandeza. Simplesmente imaginar como a sua vida seria diferente se o fracasso não fosse uma opção é um exercício de abertura de olhos.
98. Napoleon Hill: “If you cannot do great things, do small things in a great way.,”
nem todos podem liderar uma empresa ou inventar algo totalmente novo. Em vez disso, encoraje seus funcionários a serem mestres de suas próprias disciplinas.
99. Michael Jordan: “perdi mais de 9.000 tiros na minha carreira. Perdi quase 300 jogos. 26 vezes confiaram em mim para levar o tiro vencedor do jogo e falhar. Falhei vezes sem conta na minha vida. E é por isso que tenho sucesso.”
aprender com o fracasso é melhor do que alcançar sucesso imediato., Ensina-nos mais e ajuda-nos a permanecer humildes.
100. Tony Blair: “a arte da liderança é dizer Não, Não Sim. É muito fácil dizer que sim.”
capacitar os empregados a dizer não pode dar-lhes mais confiança e controlo sobre o seu trabalho.
101. Herbert Bayard Swope: “eu não posso lhe dar uma fórmula para o sucesso, mas posso lhe dar a fórmula para o fracasso, que é: tente agradar a todos.”
demasiados empregados, especialmente os inexperientes, são pessoas crónicas que agradam., Confrontação e desacordo são muitas vezes precursores da melhoria e/ou descoberta.
102. Eleanor Roosevelt: “ninguém pode fazer – te sentir inferior sem o teu consentimento.”
Por que você iria ouvir as críticas ou insultos de alguém se você não os leva a sério em primeiro lugar?
103. Eleanor Roosevelt: “grandes mentes discutem ideias; mentes médias discutem eventos; mentes pequenas discutem pessoas.”
Coscuvilhice can destroy an office from the inside., Encoraje formas mais elevadas de conversa entre os seus trabalhadores.
104. Sheryl Sandberg: “feito é melhor que perfeito.”
Perfectionistic thinking is a bad habit, and one that stops us from doing what needs to be done.
105. John Maxwell: “as pessoas compram o líder antes de acreditarem na visão.”
Se os seus empregados estão a apresentar ideias, a si ou a outra pessoa, certifique-se de que se apresentam como parte do pacote de Negócio.
106., Plutarco: “o que alcançamos interiormente mudará a realidade exterior.”
maestria sobre sua mente pode ter resultados incrivelmente poderosos sobre como você trabalha e se envolve com outros. Práticas simples, como meditação mindfulness e auto-disciplina, são ideais aqui.
107. Sue Knight: “Faça o que sempre fez e terá o que sempre tem.,”
Se quiser alcançar algo maior do que alguma vez conseguiu antes, tem de fazer algo que nunca fez antes—mesmo que seja apenas uma pequena mudança nos seus hábitos diários, agravada ao longo do tempo.
108. Bruce Lee: “adapte o que é útil, rejeite o que é inútil, e adicione o que é especificamente seu.”
esta recomendação deve ser aplicada a cada citação desta lista., Nem todos eles serão úteis para todos os seus funcionários, mas eles devem ser capazes de vasculhar, encontrar o que funciona para eles, e adicionar suas próprias reviravoltas únicas para sobreviver.
A forma como utiliza estas citações motivacionais para os empregados depende inteiramente de si. Você poderia usar estas citações para motivar os trabalhadores. Você poderia ter uma “citação motivacional do dia”, onde você os revela um de cada vez, ou dar aos seus funcionários acesso a um banco de informações motivacionais existentes., A verdadeira chave para o sucesso é encontrar alguma combinação de estratégias motivacionais que incentivem seus funcionários a serem mais produtivos—então medindo e analisando esse aumento de produtividade. Para mais inspiração, veja nossa enorme lista de citações de produtividade. Ou para mais ideias, veja nossa lista de maneiras de motivar os funcionários. E não perca nossas postagens sobre atividades de construção de equipe para o trabalho e ideias de reconhecimento de funcionários, bem como nossas grandes postagens sobre citações de engajamento de funcionários, citações de serviço ao cliente, e citações inspiradoras para ajudá-lo a passar por tempos difíceis!,se estiver interessado em aprender mais sobre os hábitos de trabalho dos seus empregados ou em dissecar as suas motivações primárias, considere tomar Emailanalíticos para dar uma volta. EmailAnalytics ajuda você a seguir as métricas de E-mail chave no Gmail, incluindo o número de E-mails que os membros da sua equipe enviam e recebem, a quantidade de tempo que eles gastam em várias funções de E-mail, e quais são seus dias e horas mais movimentados. Inscreva-se para um julgamento LIVRE hoje!
