¿por qué los empleados abandonan sus trabajos?
Los empleados renuncian a su trabajo por muchas razones. Siguen a sus cónyuges o parejas en todo el país, se quedan en casa con sus hijos, cambian de carrera, encuentran promociones de carrera con movilidad ascendente y vuelven a la escuela. Esas razones son difíciles de abordar por un empleador porque involucran eventos de la vida en el mundo del empleado fuera del trabajo.
pero, la mayoría de las razones por las que los empleados renuncian a su trabajo están bajo el control del empleador., De hecho, cualquier elemento de su lugar de trabajo actual, su cultura y entorno, la percepción del empleado de su trabajo y oportunidades son todos factores que el empleador afecta.
¿cómo retener a tus mejores empleados?
la mejor manera de retener a los empleados es mantenerse en contacto con lo que están pensando. Están contentos con su trabajo? ¿Se están satisfaciendo sus necesidades de desafío, pertenencia, desarrollo y trabajo significativo? ¿Tienen la comunicación, resolución de problemas, retroalimentación y reconocimiento que necesitan de su jefe?,
si te mantienes en contacto con tus empleados, puedes evitar posibles problemas de retención. Sin embargo, debe pensar en la retención de empleados todos los días. ¿Los sistemas, procesos y requisitos de su empresa apoyan a los empleados?
¿apoyan las necesidades más importantes de sus empleados para un trabajo significativo, compensación y beneficios del mercado, y la capacidad de tener un efecto en su trabajo y lugar de trabajo? Lo más importante, ¿hacen que los empleados quieran quedarse?
Pregunte a ellos., Realice entrevistas de estancia para determinar por qué los empleados permanecen en su organización. Luego, preste atención y mejore los factores que identifican que hacen que vuelvan todos los días.
¿por Qué los Empleados de Buscar un Nuevo Trabajo?
Los empleados buscan trabajo por una razón. Averigüe qué es antes de que la empleada anuncie su partida.
claro, una gran oportunidad cae en el regazo de un empleado de vez en cuando. Pero, esta no es la norma. Proporcione esa gran oportunidad en su empresa-y sepa cuál es esa gran oportunidad-para retener a sus mejores empleados.,
Aquí hay diez razones críticas por las que los empleados renuncian a su trabajo. Puede administrar todos ellos para retener a sus mejores empleados.
Relación Con el Jefe
los Empleados no necesitan ser amigos con su jefe, pero que necesitan para tener una relación. El jefe es demasiado parte integral de su vida diaria en el trabajo para una relación incómoda.,
el jefe proporciona dirección y comentarios, pasa tiempo en reuniones individuales y conecta al empleado con la organización más grande. Tener una relación tóxica con la persona que un empleado reporta socava el compromiso, la confianza y el compromiso del empleado.
según muchas fuentes, un mal jefe es también la razón número uno por la que los empleados renuncian a su trabajo. Así es como te llevas bien con tu jefe.
aburrido y no desafiado por el trabajo en sí
nadie quiere aburrirse y no ser desafiado por su trabajo. Realmente., Si tienes una empleada que actúa como si lo fuera, necesitas ayudarla a encontrar su pasión. Los empleados quieren disfrutar de su trabajo. Pasan más de un tercio de sus días trabajando, preparándose para el trabajo y transportándose al trabajo.
trabaje en estrecha colaboración con los empleados que le informan para garantizar que cada empleado esté comprometido, emocionado y desafiado a contribuir, crear y rendir.
de lo Contrario, perderá a un empleador que.,
relaciones con compañeros de trabajo
Cuando un empleado deja la empresa, cada correo electrónico que se envía a toda la empresa, para despedirse, incluye un comentario sobre compañeros de trabajo apasionados que el empleado se preocupa y extrañará. En segundo lugar, solo para el gerente de un empleado, los compañeros de trabajo con los que se sienta, interactúa y sirve en los equipos, son componentes críticos del entorno de trabajo de un empleado.,
La investigación de la Organización Gallup indica que uno de los 12 factores que iluminan si un empleado está feliz en su trabajo es tener un mejor amigo en el trabajo. Las relaciones con los compañeros de trabajo retienen a los empleados. Observe e intervenga si existen problemas y los empleados parecen incapaces de resolver el problema por sí mismos.
oportunidades para usar sus habilidades y habilidades
Cuando los empleados usan sus habilidades y habilidades significativas en el trabajo, sienten un sentido de orgullo, logro y confianza en sí mismos., Están participando en actividades en las que son buenos y que estiran sus habilidades y habilidades aún más.
los Empleados desean desarrollar y hacer crecer sus habilidades. Si no pueden hacer esto en sus trabajos, encontrarán uno donde puedan. Esto incluye la oportunidad. Si un empleado no puede ver un camino hacia el crecimiento continuo en su organización actual, es probable que busque en otro lugar el desarrollo profesional o una oportunidad de ascenso. Asegúrate de que estás hablando con ellos y de que conoces sus esperanzas y sueños., Ayúdelos a crear un camino claramente definido para lograrlos.
contribución de su trabajo a los objetivos comerciales de la organización
Los gerentes deben sentarse con cada empleado informante y discutir la relevancia del trabajo del empleado y sus contribuciones clave y entregables a la estrategia general y plan de negocios de la organización. Los empleados necesitan sentirse conectados y que son parte de un esfuerzo que es más grande que solo su trabajo. Necesitan sentirse como si importaran en el panorama más amplio de la organización.,
También muchos de los directivos creen que el empleado recibirá la comunicación sobre la visión, la misión y el plan general de personal ejecutivo y de dar este salto. Necesitan tu ayuda para entender y conectar su trabajo con el panorama general. Si no son parte de ello, los perderás.
autonomía e independencia en el trabajo
las organizaciones hablan de empoderamiento, autonomía e independencia, pero no son algo que se pueda hacer a las personas o darles., Son rasgos y características que un empleado necesita perseguir y adoptar. Usted es responsable del entorno de trabajo que les permite hacer esto. Ellos son responsables de hacerlo.
en una organización, un consultor presentó una sesión sobre los principios de Oz en un evento de la empresa. Señaló que al crear una cultura de responsabilidad, se crea el empoderamiento como los empleados poseen y ejecutan sus responsabilidades. Sin esto, tus mejores empleados se irán.
Significado del trabajo del empleado
Ah, sí, trabajo significativo., Cada empleado quiere hacer algo que marque la diferencia, que no sea trabajo ocupado o trabajo transaccional, y que contribuya a algo más grande que ellos mismos. Ambicioso y factible. Sin embargo, los gerentes deben ayudar a los empleados a ver dónde su trabajo contribuye a la ejecución de entregables que marcan la diferencia en el mundo.
con algunos productos y servicios-la investigación del cáncer, la alimentación de los hambrientos, el rescate de animales, el diagnóstico y la curación de enfermedades, la producción de leche o cultivos—es obvio que tiene sentido, pero el trabajo de todos necesita el mismo significado., Ayude a los empleados a conectarse con por qué su trabajo tiene significado o encontrarán un trabajo con un empleador que lo hará.
conocimiento sobre la estabilidad financiera de su organización
inestabilidad financiera: falta de ventas, despidos o reducción de horas de trabajo, congelaciones salariales, congelaciones de contratación, competidores exitosos destacados en las noticias, mala prensa, rotación de empleados, fusiones y adquisiciones de empresas, todo conduce a un sentimiento de inestabilidad y falta de confianza de un empleado.
los Empleados que están preocupados tienden a dejar. Haga que cada cambio y cambio potencial sea transparente.,
hágales saber cómo está el negocio en todo momento y cuáles son los planes de la organización para mantenerse en el camino o recuperarse en el futuro. Si ocurren incidentes negativos, comuníquense. No puedes comunicarte demasiado cuando intentas aliviar las preocupaciones de los empleados.
pero, el tema más importante aquí es la confianza y el respeto de los empleados por el equipo directivo. Si respetan su juicio, dirección y toma de decisiones, se quedarán. Si no, se irán., Después de todo, tienen la estabilidad financiera de sus propias familias a considerar cuando deciden qué ejecutivo seguirán—o no.
cultura corporativa general
Si bien no es el elemento principal en las listas de empleados, la cultura general de su empresa hace una diferencia para los empleados. ¿Su organización aprecia a los empleados, los trata con respeto y proporciona compensación, beneficios y beneficios que demuestran respeto y cuidado?
¿su entorno de trabajo para las personas es propicio para la satisfacción y el compromiso de los empleados?, ¿Ofrece Eventos, Actividades de los empleados, celebraciones y esfuerzos de formación de equipos que hacen que los empleados sientan que su organización es un gran lugar para trabajar?
Los empleados aprecian un lugar de trabajo en el que la comunicación es transparente, la gestión es accesible, los ejecutivos son accesibles y respetados, y la dirección es clara y comprendida. Su cultura general mantiene a los empleados-o los rechaza. ¿Qué te da lo que quieres y necesitas para el éxito?,
el reconocimiento de la gerencia del desempeño laboral de los empleados
muchos colocan el reconocimiento de los empleados más arriba en la lista, pero el reconocimiento de los empleados no estaba en las 14 principales preocupaciones de los empleados en una encuesta de empleados de la Sociedad para la gestión de Recursos Humanos (SHRM). Si bien el reconocimiento es importante, no está entre las principales preocupaciones de los empleados.
la falta de reconocimiento puede afectar muchos de los factores anteriores, especialmente la cultura, pero probablemente no sea el factor decisivo en la decisión de un empleado de abandonar su organización., Proporcione una gran cantidad de aprecio genuino y reconocimiento como la guinda del pastel para sus esfuerzos de retención de empleados.
pero, preste atención a los factores más importantes, el pastel, si desea retener a sus mejores empleados. Haga que el reconocimiento sea la forma en que vive en su organización para mantener su mejor talento.
si prestas atención a estos diez factores, reducirás la rotación y retendrás a tus empleados más buscados. Si no, tendrá entrevistas de salida regulares y almuerzos de despedida. Es caro contratar a un nuevo empleado., ¿Por qué no gastar el esfuerzo necesario para retener a los empleados que ya ha reclutado y contratado dolorosamente?
