Perché i dipendenti lasciano il loro lavoro?
I dipendenti lasciano il loro lavoro per molte ragioni. Seguono coniugi o partner in tutto il paese, stare a casa con i bambini, cambiare carriera, trovare promozioni di carriera verso l’alto mobili, e tornare a scuola. Queste ragioni sono difficili da affrontare da un datore di lavoro perché coinvolgono eventi della vita nel mondo del dipendente al di fuori del lavoro.
Ma, la maggior parte dei motivi per cui i dipendenti lasciano il loro lavoro sono sotto il controllo del datore di lavoro., In effetti, qualsiasi elemento del tuo attuale posto di lavoro, della tua cultura e dell’ambiente, la percezione del dipendente del suo lavoro e delle sue opportunità sono tutti fattori che il datore di lavoro influisce.
Come mantenere i tuoi migliori dipendenti?
Il modo migliore per mantenere i dipendenti è quello di rimanere in contatto con quello che stanno pensando. Sono felici del loro lavoro? I loro bisogni di sfida, appartenenza, sviluppo e lavoro significativo vengono soddisfatti? Hanno la comunicazione, la risoluzione dei problemi, il feedback e il riconoscimento di cui hanno bisogno dal loro capo?,
Se rimani in contatto con i tuoi dipendenti, puoi eliminare potenziali problemi di conservazione. Ma, si deve pensare a ritenzione dei dipendenti ogni giorno. I sistemi, i processi e i requisiti della vostra azienda sono di supporto ai dipendenti?
Supportano le esigenze più importanti dei tuoi dipendenti per un lavoro significativo, compensi e benefici del mercato e la capacità di avere un effetto sul loro lavoro e sul posto di lavoro? Ancora più importante, fanno i dipendenti vogliono rimanere?
Chiedi loro., Tenere interviste soggiorno per determinare il motivo per cui i dipendenti rimanere con l’organizzazione. Quindi, prestare attenzione e migliorare i fattori che identificano che li tengono tornare ogni giorno.
Perché i dipendenti cercano un nuovo lavoro?
Ricerca di lavoro dei dipendenti per un motivo. Scopri di cosa si tratta prima che il dipendente annunci la sua partenza.
Certo, una grande opportunità cade nel giro di un dipendente di tanto in tanto. Ma questa non è la norma. Fornire che grande opportunità nella vostra azienda-e sapere che cosa che grande opportunità è-per mantenere i vostri migliori dipendenti.,
Ecco dieci motivi critici per cui i dipendenti lasciano il loro lavoro. Puoi gestirli tutti per mantenere i tuoi migliori dipendenti.
la Relazione Con il Capo
i Dipendenti non hanno bisogno di essere amici con il loro capo, ma hanno bisogno di avere una relazione. Il boss è troppo di una parte integrante della loro vita quotidiana al lavoro per un rapporto scomodo.,
Il capo fornisce direzione e feedback, trascorre il tempo in riunioni one-to-one e collega il dipendente all’organizzazione più grande. Avere una relazione tossica con la persona che un dipendente riferisce mina l’impegno, la fiducia e l’impegno del dipendente.
Secondo molte fonti, un cattivo capo è anche il motivo numero uno per cui i dipendenti lasciano il loro lavoro. Ecco come andare d’accordo con il tuo capo.
Annoiato e incontrastato dal Lavoro stesso
Nessuno vuole essere annoiato e incontrastato dal proprio lavoro. Davvero., Se hai un dipendente che si comporta come se lo fosse, devi aiutarla a trovare la sua passione. I dipendenti vogliono godersi il loro lavoro. Trascorrono più di un terzo dei loro giorni di lavoro, si preparano per il lavoro e si trasportano al lavoro.
Lavora a stretto contatto con i dipendenti che ti riferiscono per assicurarti che ogni dipendente sia impegnato, eccitato e sfidato a contribuire, creare ed eseguire.
Altrimenti, li perderai a un datore di lavoro che lo farà.,
Relazioni con i colleghi
Quando un dipendente lascia l’azienda, ogni e-mail che viene inviata a tutta l’azienda, per dire addio, include un commento sui colleghi appassionati che il dipendente si preoccupa e mancherà. In secondo luogo, solo per il manager di un dipendente, i colleghi con cui si siede, interagisce e serve con i team, sono componenti critici dell’ambiente di lavoro di un dipendente.,
La ricerca dell’organizzazione Gallup indica che uno dei 12 fattori che illuminano se un dipendente è felice sul proprio lavoro è avere un migliore amico al lavoro. I rapporti con i colleghi mantengono i dipendenti. Notare e intervenire se esistono problemi e i dipendenti sembrano incapaci di risolvere il problema da soli.
Opportunità di utilizzare le proprie competenze e abilità
Quando i dipendenti utilizzano le loro competenze e abilità significative sul posto di lavoro, sentono un senso di orgoglio, realizzazione e fiducia in se stessi., Stanno partecipando ad attività che sono bravi a e che allungano ulteriormente le loro abilità e abilità.
I dipendenti vogliono sviluppare e far crescere le proprie competenze. Se non sono in grado di farlo nel tuo lavoro, ne troveranno uno dove possono. Questo include opportunità. Se un dipendente non può vedere un percorso di crescita continua nella loro attuale organizzazione, è probabile che guardare altrove per lo sviluppo di carriera o un’opportunità di promozione. Assicurarsi che si sta parlando con loro e che si conoscono le loro speranze e sogni., Aiutali a creare un percorso chiaramente definito per raggiungerli.
Contributo del proprio lavoro agli obiettivi aziendali dell’organizzazione
I manager devono sedersi con ciascun dipendente segnalante e discutere la rilevanza del lavoro del dipendente e dei suoi contributi chiave e risultati finali alla strategia generale e al piano aziendale dell’organizzazione. I dipendenti hanno bisogno di sentirsi connessi e che sono parte di uno sforzo che è più grande di un semplice lavoro. Hanno bisogno di sentirsi come se fossero importanti nel quadro più ampio dell’organizzazione.,
Troppi manager presumono che il dipendente riceverà la comunicazione sulla visione, la missione e il piano generale dal personale esecutivo e farà questo salto. Hanno bisogno del tuo aiuto per capire e collegare il loro lavoro al quadro generale. Se non ne fanno parte, li perderai.
Autonomia e indipendenza sul lavoro
Le organizzazioni parlano di empowerment, autonomia e indipendenza, ma non sono qualcosa che puoi fare alle persone o dare loro., Sono tratti e caratteristiche che un dipendente deve perseguire e abbracciare. Sei responsabile dell’ambiente di lavoro che consente loro di farlo. Sono responsabili di farlo.
In un’organizzazione, un consulente ha presentato una sessione sui principi Oz in un evento aziendale. Ha sottolineato che creando una cultura di responsabilità, si crea empowerment come dipendenti possiedono ed eseguono le loro responsabilità. Senza questo, i tuoi migliori dipendenti se ne andranno.
Significatività del lavoro del dipendente
Ah, sì, lavoro significativo., Ogni dipendente vuole fare qualcosa che fa la differenza, che non è lavoro occupato o lavoro transazionale, e che contribuisce a qualcosa di più grande di loro. Ambizioso e fattibile. Ma i manager devono aiutare i dipendenti a vedere dove il loro lavoro contribuisce all’esecuzione di risultati che fanno la differenza nel mondo.
Con alcuni prodotti e servizi—ricerca sul cancro, alimentazione degli affamati, salvataggio degli animali, diagnosi e cura delle malattie, produzione di latte o colture—significativo è ovvio, ma il lavoro di tutti ha bisogno della stessa significatività., Aiuta i dipendenti a connettersi al motivo per cui il loro lavoro ha un significato o troveranno un lavoro con un datore di lavoro che lo farà.
Conoscenza della stabilità finanziaria della tua organizzazione
Instabilità finanziaria: mancanza di vendite, licenziamenti o riduzione delle ore di lavoro, blocco salariale, blocco delle assunzioni, concorrenti di successo evidenziati nelle notizie, cattiva stampa, turnover dei dipendenti, fusioni e società di acquisizione, portano tutti alla sensazione di instabilità e mancanza di fiducia di un dipendente.
I dipendenti che sono preoccupati tendono a lasciare. Rendere ogni cambiamento e cambiamento potenziale trasparente.,
Far loro sapere come l’azienda sta facendo in ogni momento e quali sono i piani dell’organizzazione per rimanere in pista o recuperare in futuro. Se si verificano incidenti negativi, comunicare. Non è possibile sovracomunicare quando si sta tentando di alleviare le preoccupazioni dei dipendenti.
Ma, la questione più importante qui è la fiducia dei dipendenti e il rispetto per il team di gestione. Se rispettano il tuo giudizio, la tua direzione e il tuo processo decisionale, rimarranno. Se no, se ne andranno., Dopo tutto, hanno la stabilità finanziaria delle proprie famiglie da considerare quando decidono quale esecutivo seguiranno o meno.
Cultura aziendale generale
Anche se non è l’elemento principale nelle liste dei dipendenti, la cultura generale della tua azienda fa la differenza per i dipendenti. La tua organizzazione apprezza i dipendenti, li tratta con rispetto e fornisce compensi, benefici e vantaggi che dimostrano rispetto e cura?
Il tuo ambiente di lavoro per le persone è favorevole alla soddisfazione e al coinvolgimento dei dipendenti?, Fornisci eventi, attività dei dipendenti, celebrazioni e sforzi di team building che fanno sentire i dipendenti che la tua organizzazione è un ottimo posto per lavorare?
I dipendenti apprezzano un luogo di lavoro in cui la comunicazione è trasparente, la gestione è accessibile, i dirigenti sono accessibili e rispettati e la direzione è chiara e compresa. La tua cultura generale mantiene i dipendenti-o li allontana. Che si ottiene quello che vuoi e hai bisogno per il successo?,
Il riconoscimento del management delle prestazioni lavorative dei dipendenti
Molti posizionano il riconoscimento dei dipendenti più in alto nella lista, ma il riconoscimento dei dipendenti non era tra le prime 14 preoccupazioni dei dipendenti in un’indagine della Society for Human Resources Management (SHRM) sui dipendenti. Mentre il riconoscimento è importante, non è tra le principali preoccupazioni dei dipendenti.
Una mancanza di riconoscimento può influenzare molti dei fattori di cui sopra, in particolare la cultura, ma probabilmente non è il fattore decisivo nella decisione di un dipendente di lasciare l’organizzazione., Fornire un sacco di apprezzamento genuino e il riconoscimento come ciliegina sulla torta per i vostri sforzi di ritenzione dei dipendenti.
Ma, prestare attenzione ai fattori più significativi, la torta, se si desidera mantenere i vostri migliori dipendenti. Rendere il riconoscimento il modo in cui si vive nella vostra organizzazione per mantenere il vostro talento migliore.
Se presti attenzione a questi dieci fattori, ridurrai il fatturato e manterrai i tuoi dipendenti più ricercati. In caso contrario, si terrà regolari colloqui di uscita e pranzi di addio. È costoso assumere un nuovo dipendente., Perché non spendere lo sforzo necessario per mantenere i dipendenti che hai già dolorosamente reclutati e assunti?
