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Progettato per aiutare coloro che si preparano a sostenere l’esame di certificazione PMP o CAPM, ogni post all’interno di questa serie presenta un confronto di concetti comuni che appaiono sugli esami PMP e CAPM.,
Schedule Variance vs Schedule Performance Index
Schedule Variance (SV) e Schedule Performance Index (SPI) sono due calcoli di valore guadagnato che forniscono una misurazione dei progressi del progetto rispetto alla linea di base della pianificazione del progetto.
Le misurazioni del valore guadagnato possono essere utili su alcuni progetti per comunicare lo stato o identificare potenziali problemi. Tuttavia, il valore guadagnato è una tecnica di analisi che risponde agli indicatori in ritardo, il che significa che utilizza le prestazioni passate per dettare o prevedere le prestazioni future., Questo non è sempre accurato e come tale, il PM deve usare il loro giudizio e le loro conoscenze nell’interpretare i risultati e comunicare agli stakeholder.
Schedule Variance (SV)
Schedule variance (SV) è calcolato come la differenza tra earned value (EV) e planned value (PV). Quanto valore abbiamo guadagnato nel progetto in base al nostro budget al completamento (BAC) e quale percentuale di lavoro è stata completata e quanto abbiamo pianificato di aver speso a questo punto del progetto?
SV = EV – PV
Se hai un saldo negativo nel tuo conto bancario, è buono o cattivo?, E ‘ brutto, vero? Ricorda che vale anche per la varianza del programma. Se abbiamo una varianza di pianificazione negativa significa che siamo in ritardo.
Un SV positivo indica che stiamo andando avanti rispetto al previsto. Una varianza di zero indica che il progetto è esattamente nei tempi previsti (succede davvero?)
Schedule Performance Index (SPI)
Schedule Performance index (SPI) è un rapporto tra il valore guadagnato (EV) e il valore pianificato (PV).,
SPI = EV ÷ PV
Se l’SPI è minore di uno, indica che il progetto è potenzialmente in ritardo rispetto alla data prevista, mentre un SPI maggiore di uno indica che il progetto è in esecuzione prima del previsto. Uno SPI di uno indica che il progetto è esattamente nei tempi previsti.
Se sottrai lo SPI da 1, puoi vedere in quale percentuale sei in anticipo o in ritardo.
Esempio
Stai gestendo il progetto di ristrutturazione del bagno. Il progetto ha un budget di $1500 ed è completo al 40%., Il progetto è un progetto di 3 mesi e si prevede di spendere 5 500 al mese (hanno worth 500 vale la pena di lavoro completato ogni mese). Stai valutando lo stato alla fine del primo mese.
BAC = $1,500
EV = EV 600
PV = $500
SV = EV – PV = 600 – 500 = 100< That Va bene: siamo in anticipo rispetto al previsto
SPI = EV ÷ PV = 1.,2 < Indicates Indica che siamo 20% in anticipo rispetto al programma
Sommario
La tecnica earned value può essere uno strumento di analisi utile, ma richiede ancora la conoscenza e il giudizio del project manager e del team di progetto per interpretare i risultati.
Schedule variance = earned value minus planned value
Schedule performance index = earned value diviso per planned value
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