WorldCom ha preso d’assalto l’industria delle telecomunicazioni quando ha iniziato una frenesia di acquisizioni negli 1990. I bassi margini a cui l’industria era abituata non erano sufficienti per Bernie Ebbers, CEO di WorldCom. Dal 1995 al 2000, WorldCom ha acquistato oltre sessanta altre società di telecomunicazioni. Nel 1997 ha acquistato MCI per billion 37 miliardi. WorldCom si è trasferita nelle comunicazioni Internet e dati, gestendo il 50% di tutto il traffico Internet degli Stati Uniti e il 50% di tutte le e-mail in tutto il mondo., Entro il 2001, WorldCom possedeva un terzo di tutti i cavi dati negli Stati Uniti. Inoltre, sono stati il secondo più grande vettore a lunga distanza nel 1998 e nel 2002.
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Come la Frode è Successo
cosa è successo? Nel 1999, la crescita dei ricavi ha rallentato e il prezzo delle azioni ha iniziato a scendere., Le spese di WorldCom in percentuale delle sue entrate totali sono aumentate perché il tasso di crescita dei suoi guadagni è diminuito. Ciò significava anche che i guadagni di WorldCom potrebbero non soddisfare le aspettative degli analisti di Wall Street. Nel tentativo di aumentare le entrate, WorldCom ha ridotto la quantità di denaro che deteneva in riserva (per coprire le passività per le società che aveva acquisito) di $2,8 miliardi e ha spostato questo denaro nella linea di entrate del suo bilancio.
Questo non era abbastanza per aumentare i guadagni che i Ebbers volevano. Nel 2000, WorldCom ha iniziato a classificare le spese operative come investimenti di capitale a lungo termine., Nascondere queste spese in questo modo ha dato loro un altro billion 3.85 miliardi. Queste attività recentemente classificate erano spese che WorldCom ha pagato per affittare linee di rete telefonica da altre società per accedere alle loro reti. Hanno anche aggiunto una voce di diario per million 500 milioni in spese di computer, ma i documenti giustificativi per le spese non sono mai stati trovati.
Questi cambiamenti hanno trasformato le perdite di WorldCom in profitti per la somma di $1.38 miliardi nel 2001. Ha anche reso le risorse di WorldCom più preziose.,
Come è stato scoperto
Dopo che i suggerimenti sono stati inviati al team di audit interno e le irregolarità contabili sono state individuate nei libri di MCI, la SEC ha richiesto a WorldCom di fornire ulteriori informazioni. La SEC era sospettosa perché mentre WorldCom stava facendo così tanto profitto, AT&T (un altro gigante delle telecomunicazioni) stava perdendo denaro. Un audit interno ha alzato i miliardi che WorldCom aveva annunciato come spese in conto capitale e i million 500 milioni in spese informatiche non documentate. C’era anche un altro billion 2 miliardi in voci discutibili., Al comitato di controllo di WorldCom sono stati richiesti documenti a sostegno delle spese in conto capitale, ma non è stato in grado di produrli. Il controllore ha ammesso ai revisori interni che non stavano seguendo i principi contabili. WorldCom ha poi ammesso di gonfiare i suoi profitti di billion 3,8 miliardi rispetto ai precedenti cinque trimestri. Poco più di un mese dopo l’inizio dell’audit interno, WorldCom ha presentato istanza di fallimento.
Dove sono ora?
Quando è emerso dal fallimento nel 2004, WorldCom è stato rinominato MCI., L’ex CEO Bernie Ebbers e l’ex CFO Scott Sullivan sono stati accusati di frode e violazione delle leggi sui titoli. Ebbers è stato giudicato colpevole su tutti i capi di accusa nel marzo 2005 e condannato a 25 anni di carcere, ma è libero in appello. Sullivan si dichiarò colpevole e prese posizione contro Ebbers in cambio di una condanna più indulgente di cinque anni.
