Agile vs Cascata: Imparare le Differenze in 5 Minuti | TrustRadius

*Questo articolo è stato aggiornato il 7 aprile 2020 sulla base di nuove ricerche condotte dal TrustRadius team*

Prima di intraprendere qualsiasi progetto di sviluppo, la decisione più importante da fare è come affrontare il progetto come una squadra. Prendere questa decisione può riscaldarsi a causa delle due principali metodologie di sviluppo in gioco. In termini semplici, una metodologia di sviluppo determina come i compiti effettivi di un progetto sono organizzati e agito su.,

Le due principali metodologie di sviluppo sono agile e waterfall. Sono comunemente applicati allo sviluppo del software e, quindi, anche alla gestione del progetto. La principale differenza tra agile e waterfall è che i progetti waterfall vengono completati in sequenza mentre i progetti agile vengono completati iterativamente in un ciclo.

Entrambe le metodologie agile e waterfall portano il proprio insieme di vantaggi e svantaggi. Nel complesso, entrambi possono essere vantaggiosi per un team di sviluppo software. Quale scegliere dipende fortemente dal tipo di progetto e dalle circostanze.,

Sulla base di un sondaggio 2019 su TrustRadius.com, meno di uno in cinque professionisti ha detto che la loro organizzazione usa la metodologia di cascata. 81% ha dichiarato che la loro organizzazione utilizza invece la metodologia agile. Secondo una ricerca condotta da HP, il 54% degli utenti agile afferma che il più grande motivatore per l’utilizzo di agile over waterfall è che migliora la collaborazione e il lavoro di squadra.

Continua a leggere per conoscere le differenze tra agile vs waterfall., Esamineremo i pro e i contro di ogni approccio ed esploreremo perché più organizzazioni utilizzano la metodologia agile oggi.

Metodologia a cascata

L’approccio a cascata allo sviluppo del software è altamente sequenziale e può essere suddiviso in sette fasi distinte. C’è una serie di fasi, ciascuna successiva all’altra, che deve essere completata una per una. La fase due non può essere avviata fino al completamento della fase uno.

Le fasi della metodologia waterfall sono:

1. Concezione: La fase dell’idea, quando gli sviluppatori decidono cosa vogliono progettare e perché.,
2. Iniziazione& Analisi: Questa fase comporta la raccolta e la documentazione di ciò che il progetto di sviluppo software richiederà, inclusi i requisiti di sistema e software per il prodotto o il progetto.
3. Design: In questa fase, gli sviluppatori determinano come vogliono che il loro pezzo di software funzioni e determinano quali pezzi sono necessari per il codice.,
4. Costruzione& Codifica: Questa fase prevede la codifica di ogni unità del software e il test lungo il percorso, nonché l’integrazione di unità in base all’architettura software dalla fase di progettazione.
5. Test: ciò comporta il test del software a livello di sistema; può includere test utente, test di bug e tornare indietro per risolvere eventuali problemi specifici.
6. Implementazione: in molti casi, ciò significa consegnare il prodotto “finito” al cliente o implementare il software a livello di sistema.,

Vantaggi della metodologia Waterfall

• Quadro chiaro: c’è una chiara comprensione della timeline del progetto e dei risultati finali prima dell’inizio del progetto. L’intero ambito del progetto è concordato in anticipo dal team di sviluppo e dai loro clienti.
• Documentazione: Ogni fase del processo è documentata in dettaglio per eliminare eventuali malintesi o scorciatoie.
• Carico condiviso: non richiede sempre tutto il tempo e l’attenzione di un team di sviluppo. A seconda della fase, i singoli membri del team possono concentrarsi su altri aspetti del loro lavoro.,
• Approccio hands-off: Questo approccio consente un approccio più hands-off da parte del cliente. Una volta che il piano di progettazione e progetto iniziale è a posto, c’è poco requisito per la presenza del cliente in corso fino alla fase di revisione.

Potenziali inconvenienti

Nessun singolo approccio allo sviluppo software funzionerà ogni volta, per ogni team. Ci sono alcuni inconvenienti nell’approccio a cascata.

• Meno coinvolgimento del cliente: un approccio hands-off non è adatto per ogni tipo di prodotto. Alcuni clienti vorranno un maggiore coinvolgimento man mano che il progetto procede., Se non esiste un quadro per tale coinvolgimento, l’approccio a cascata potrebbe portare alla frustrazione su entrambe le estremità.
• Le modifiche possono essere difficili: l’intero punto della metodologia waterfall è che segue passaggi chiari e un lasso di tempo impostato. Una volta che questi elementi sono a posto, può essere difficile apportare modifiche una volta che il team di sviluppo incontra un blocco stradale. L’adattabilità è una parte cruciale dello sviluppo del software da considerare, soprattutto perché può essere difficile per i clienti avere una piena comprensione del progetto prima che inizi.,
• Test dell’ultimo minuto: ancora una volta, uno degli svantaggi di waterfall vs. agile è che non è limitato al tempo. Mentre questo può spesso fare per un progetto efficace,il più delle volte i progetti di sviluppo iniziano a correre in ritardo. Per la fase di codifica, il problema è spesso indicato come ” Il primo 90 percento del codice rappresenta il primo 90 percento del tempo di sviluppo. Il restante 10 per cento del codice rappresenta l’altro 90 per cento del tempo di sviluppo.”La fase di test finale viene di conseguenza affrettata, il che potrebbe portare a un codice molto buggato.,

Sviluppo agile

La principale differenza tra agile e waterfall potrebbe essere riassunta dicendo che l’approccio a cascata valuta la pianificazione in anticipo, mentre l’approccio agile valuta l’adattabilità e il coinvolgimento.

Esistono diversi tipi di sviluppo agile che condividono alcune somiglianze di base. Questi includono:

• Extreme Programming (XP)
• Scrum
• Kanban
• Lean Software Development
• Agile Unified Process

La metodologia agile ha due elementi fondamentali: il lavoro di squadra e il tempo., Invece di creare una timeline per un grande progetto di sviluppo software, agile suddivide il progetto in singoli pezzi consegnabili. Queste fasi ‘time-boxed’ sono chiamati ‘ sprint e durano solo poche settimane. Una volta completato ogni sprint, il feedback della fase precedente viene utilizzato per pianificare quello successivo.

Principi fondamentali dello sviluppo Agile

Con questo approccio team e time-sensitive, ci sono diversi principi fondamentali che qualsiasi progetto di sviluppo agile seguirà.,

• Adattabilità: lo sviluppo agile evidenzia l’importanza di essere in grado di cambiare design, architettura, requisiti e risultati finali lungo il percorso.
• Coinvolgimento del cliente: a causa dei continui cambiamenti nella progettazione e nelle unità consegnabili, lo sviluppo di software agile richiede una stretta collaborazione tra il cliente e il team di sviluppo.
• Sviluppo snello: valori di sviluppo Agile che rendono il prodotto finale il più semplice possibile. Se lo stesso risultato finale può essere raggiunto con due passaggi invece di cinque, agile development progetterà il software di conseguenza.,
• Lavoro di squadra: come abbiamo detto sopra, agile valorizza il lavoro di squadra quasi sopra ogni altra cosa. I team devono valutare continuamente come possono diventare più efficaci e regolare il progetto agile mentre vanno. Extreme Programming (all’altezza del suo nome) insiste sul fatto che gli sviluppatori lavorano in coppia sul principio che due teste sono migliori di una.
• Tempo: lo sviluppo Agile adotta un approccio molto diverso al tempo durante i progetti, suddividendo i progetti in unità di tempo molto piccole. Questi sono gli” sprint a tempo ” descritti sopra.,
• Sostenibilità: invece di spingere per scadenze più veloci in cambio di un progetto incompiuto, lo sviluppo agile dà valore all’impostazione di un ritmo sostenibile per lo sviluppo del software.
• Testing: a differenza degli approcci a cascata in cui esiste una fase di test distinta, gli approcci agili insistono nel testare ogni fase del progetto.

Vantaggi di sviluppo agile

I vantaggi di sviluppo agile hanno tutto a che fare con la soddisfazione del cliente e il risultato finale del progetto di sviluppo., La tecnica agile può essere un aggiustamento, ma quel lavoro può rivelarsi utile per il team di sviluppo giusto.

• Coinvolgimento degli stakeholder: adottare un approccio agile allo sviluppo consente— e di fatto incoraggia—un coinvolgimento continuo tra il team di sviluppo e il cliente.
• Deliverables flessibili: Agile consente agli stakeholder di impostare i deliverables in base all’ordine di importanza. In altre parole, se un cliente vuole rilasciare il software di base prima della suite completa, questo è esattamente ciò che agile consente.,
• Adattabilità: Abbiamo menzionato l’adattabilità sopra come elemento cruciale dello sviluppo agile, ed è anche uno dei suoi principali vantaggi. Poiché i clienti hanno un’idea migliore di ciò di cui hanno bisogno dal software, lo sviluppo può adattare gli sprint pianificati di conseguenza.
• Un prodotto di qualità superiore e user-friendly: poiché i clienti possono fornire feedback dopo ogni sprint, i prodotti sviluppati utilizzando la metodologia agile spesso finiscono per essere molto user-friendly.,

Potenziali inconvenienti

Come ogni singolo approccio allo sviluppo, agile può presentare inconvenienti per determinate impostazioni o team. Con la pianificazione e un team dedicato, queste sfide aggiuntive possono essere superate.

• Impegno intenso: a differenza di waterfall, lo sviluppo agile funziona bene solo quando l’intero team di sviluppo è impegnato nel progetto per tutta la durata. Questa può essere una sfida per alcune società di sviluppo che hanno molto da fare in una sola volta, e può anche rivelarsi impegnativo per i singoli sviluppatori.,
• Potenziale per un costo più elevato e una scadenza più lunga: mentre gli sprint in time box consentono la pianificazione, è sempre possibile che alcuni deliverable non vengano completati in tempo. È una semplice verità dei progetti di sviluppo. La creazione degli sprint aggiuntivi necessari può comportare un costo di progetto più elevato per il cliente.
• Comunicazione: Poiché agile richiede un alto livello di collaborazione, i progetti di sviluppo che utilizzano questa metodologia richiederanno anche un alto livello di comunicazione.

Agile vs., Waterfall nel miglior software di Project Management

Come si confrontano le migliori soluzioni software di project management sul mercato all’interno della lente di agile vs. waterfall? Abbiamo dato un’occhiata agli strumenti di gestione del progetto più recensiti su TrustRadius con recensioni che richiamano agile o waterfall per vedere quanto spesso ogni metodologia di sviluppo faceva parte della conversazione. Ciascuno di questi prodotti descritti di seguito è verificato dal cliente.

Tra gli strumenti di gestione del progetto qui sotto, agile è menzionato più spesso di waterfall in ogni prodotto., Dei quasi 400 recensioni che contengono una menzione di agile o cascata, 83% chiamare agile. Questo è in linea con il fatto che più persone usano lo sviluppo agile rispetto allo sviluppo a cascata. È più comune trovare software di gestione dei progetti progettati per agile vs. waterfall.

Jira software ha il maggior numero di menzioni di gestione del progetto agile, con 58 recensioni che chiamano agile. Per la gestione del progetto waterfall, Workfront conduce la conversazione con 20 recensioni.

Workfront

Agile viene chiamato 2.2 x più spesso di waterfall.,

• Vedi le recensioni di Workfront con agile
  Vedi le recensioni di Workfront con waterfall

Insightly

Agile è chiamato 7 volte più spesso di waterfall, che non è stato menzionato affatto.

• Guarda le recensioni di agile

Trello

Agile è chiamato 9 volte più spesso di waterfall.

• Vedi le recensioni di Trello con agile
• Vedi le recensioni di Trello con waterfall

Wrike

Agile è chiamato 9 volte più spesso di waterfall, che non è stato menzionato affatto.,

• Vedi Wrike recensioni con agile

Asana

Agile è chiamato fuori 1.4 x più spesso di cascata.

• Vedi Asana recensioni featuring agile
• Vedi Asana recensioni featuring waterfall

Jira

Agile è chiamato fuori 9.6 x più spesso di cascata.,

• Consultare Jira recensioni con agile
• Consultare Jira recensioni con cascata

Real B2B Esempi di Agile vs Cascata

Per vedere come agile e di sviluppo a cascata e stili di lavoro in contesti di vita reale, qui sono alcuni esempi di come le aziende B2B incorporare queste metodologie:

• Evitare AgileFall: Nel suo articolo “Quando Cascata Principi di Intrufolarsi di nuovo In Flussi di lavoro Agile”, Steve Blank immersioni in alcune delle insidie di non avere una chiara metodologia di cui, in primo luogo., È molto facile cadere nella trappola” AgileFall ” di combinare flussi di lavoro agili con tecniche a cascata e ciò può causare ritardi e inefficienze. Steve continua a parlare di come ha aiutato a riportare un cliente in pista enfatizzando una comunicazione e un feedback più regolari e continui oltre a garantire che i loro sviluppatori di prodotti si sentissero supportati durante tutto il progetto.

• Agile + Feedback: dato che sono i maestri di ottenere feedback, non sorprende che SurveyMonkey adotti un approccio agile allo sviluppo del proprio prodotto., Le metodologie Agili sottolineano l’importanza di un feedback regolare e continuo. Questo feedback può essere facilitato da telefonate, strumenti di collaborazione, conferenze web e, naturalmente, sondaggi. Il feedback qualitativo ti aiuta a fornire l’autenticità di cui hai bisogno per avere successo nel mercato.

• Agile riduce i costi: secondo una ricerca di CollabNet VersionOne, il 71% delle organizzazioni sceglie agile over waterfall, citando la riduzione dei costi come la ragione principale per cui ha adottato un approccio agile., Tuttavia, la metodologia waterfall richiede in genere la firma del cliente prima dell’inizio del processo di sviluppo, mentre agile non lo fa. L’idea di impegnarsi in un deliverable specifico è molto allettante per i project manager più tradizionali.

• Il feedback degli utenti è fondamentale: con agile, corri il rischio di creare qualcosa che non sia all’altezza delle aspettative dei tuoi clienti., La metodologia stessa è progettata per mitigare alcuni di questi rischi ricevendo ” feedback degli utenti nelle prime fasi del processo di sviluppo per evitare funzionalità non necessarie e consentire che il processo sia limitato prima che siano stati investiti troppi soldi o tempo”, afferma Nacho de Marco, CEO di BairesDev, una società di sviluppo in outsourcing.

• Quando Waterfall funziona davvero: mentre le organizzazioni agili citano il risparmio sui costi come un fattore chiave per scegliere la loro metodologia, alcuni esperti consigliano alle piccole aziende, in particolare alle startup, che waterfall potrebbe essere una scelta migliore finanziariamente., Secondo tecnologo, Eric Boersma, cascata, in particolare, può essere adatto per le aziende che già sanno esattamente ciò che il loro prodotto è e richiede, e che non possono spendere tempo a sperimentare. Se la tua organizzazione pone una maggiore enfasi sulla pianificazione in anticipo ed è generalmente avversa al rischio, l’approccio scope-first di waterfall potrebbe essere il migliore.

Come si fa a fare la scelta tra Agile e cascata?

Quale metodologia di sviluppo si utilizza—agile vs. waterfall—dipende molto da diversi fattori chiave., Cascata può essere meglio quando non c’è o accesso limitato a un cliente per fornire un feedback costante. Sarà meglio soddisfare i progetti con una squadra dispersa, ambito fisso, e budget.

Agile è più adatto per progetti più grandi e complessi, dove c’è un facile accesso al feedback dei clienti. A causa della flessibilità intrinseca dell’approccio agile, è preferito per progetti con esigenze in continua evoluzione.,

Negli ultimi anni, lo sviluppo agile è diventato predominante metodologia di sviluppo del prodotto, utilizzato da una grande maggioranza di organizzazioni di sviluppo. Il nostro sondaggio su TrustRadius.com riflette questa tendenza. Solo il 19% degli intervistati ha indicato che la loro azienda utilizza cascata piuttosto che agile.,

In base alla loro esperienza, gli intervistati hanno affermato che le cose peggiori della metodologia waterfall sono perdite di tempo, problemi nella gestione dei requisiti, adattamento alle mutevoli esigenze, che può essere costoso e difficile da gestire e, infine, che può essere meno soddisfacente per gli sviluppatori che lavorano al progetto e per i clienti che ricevono il prodotto finito. Poiché molte più organizzazioni stanno ora utilizzando la metodologia agile, può anche sentirsi fuori sincrono con il settore in generale. Gli sviluppatori possono sentirsi frustrati dal fatto che non stanno ottenendo una preziosa esperienza di lavoro in un’organizzazione agile.,

Anche i team di sviluppo che utilizzano ancora la metodologia waterfall tendono ad utilizzare un approccio ibrido utilizzando sia agile che waterfall. Nonostante il drammatico successo dell’approccio agile, waterfall è ancora un approccio valido in determinate circostanze.

Non importa quale metodologia di sviluppo si sceglie, c’è una vasta selezione di strumenti di gestione del progetto a vostra disposizione.

Suggerimenti per gli acquirenti di software

Dopo aver deciso quale approccio allo sviluppo software o alla gestione del progetto si desidera adottare, può ancora essere difficile valutare quanto bene una determinata soluzione soddisferà le vostre esigenze., Qui ci sono tre cose che puoi fare per aiutare a valutare diversi prodotti per la loro usabilità:

Utilizzare la versione di prova gratuita completa del software

Impostare progetti realistici che voi e il vostro team sarebbe effettivamente al lavoro su. Questo ti aiuta a capire quanto sia difficile usare lo strumento e quanto sarà facile insegnare al resto della tua squadra. Inoltre, ti allontanerai con un’indicazione se ha tutte le caratteristiche e le integrazioni specifiche che stai cercando.,

Fai domande

Fai domande al fornitore su tutte le funzionalità che stai cercando e sul tempo necessario per apprendere completamente il software. Se i tuoi progetti richiedono integrazioni specifiche, chiedi al fornitore di queste informazioni per vedere quanto è profonda l’integrazione. Scarica la nostra guida Valutazione Prontezza per un elenco di domande da utilizzare nelle conversazioni con i fornitori.,

Leggi le recensioni

Scopri le esperienze degli altri utenti di software di gestione del progetto per ottenere una migliore comprensione dei pro e dei contro di ogni prodotto che stai considerando, degli ostacoli e delle sfide che altri in posizioni simili e aziende hanno affrontato e di come hanno personalizzato lo strumento in base alle loro circostanze.

Non importa quale metodo di sviluppo si sceglie, il software giusto vi aiuterà a gestire i progetti con maggiore efficienza. Autentico, recensioni verificate sono il posto migliore per iniziare a cercare quella misura perfetta. Inizia a leggere recensioni e costruire la tua lista qui.,