pourquoi les employés quittent – ils leur emploi?
Les employés quittent leur emploi pour de nombreuses raisons. Ils suivent des conjoints ou des partenaires à travers le pays, restent à la maison avec des enfants, changent de carrière, trouvent des promotions de carrière mobiles et retournent à l’école. Ces raisons sont difficiles à aborder par un employeur parce qu’elles impliquent des événements de la vie dans le monde de l’employé en dehors du travail.
Mais, la majorité des raisons pour lesquelles les employés de quitter leur emploi sont sous le contrôle de l’employeur., En fait, n’importe quel élément de votre milieu de travail actuel, de votre culture et de votre environnement, de la perception que l’employé a de son emploi et des opportunités sont tous des facteurs que l’employeur affecte.
Comment Conserver Vos Meilleurs Employés?
la meilleure façon de retenir les employés est de rester en contact avec ce qu’ils pensent. Sont-ils satisfaits de leur travail? Leurs besoins en matière de défi, d’appartenance, de développement et de travail significatif sont-ils satisfaits? Ont-ils la communication, la résolution de problèmes, la rétroaction et la reconnaissance dont ils ont besoin de la part de leur patron?,
Si vous restez en contact avec vos employés, vous pouvez vous diriger hors potentiel de fidélisation. Mais, vous devez penser à la rétention des employés tous les jours. Les systèmes, les processus et les exigences de votre entreprise sont-ils favorables aux employés?
répondent-ils aux besoins les plus importants de vos employés en matière de travail significatif, de rémunération et d’avantages sociaux sur le marché et de capacité à avoir un effet sur leur travail et leur lieu de travail? Plus important encore, donnent-ils envie aux employés de rester?
le leur Demander., Organisez des entretiens de séjour pour déterminer pourquoi les employés restent dans votre organisation. Ensuite, faites attention et améliorez les facteurs qu’ils identifient qui les font revenir tous les jours.
Pourquoi les Employés de Rechercher un Emploi?
employés recherche d’emploi pour une raison. Découvrez ce que c’est avant que l’employée annonce son départ.
bien sûr, une excellente occasion tombe sur les genoux d’un employé de temps en temps. Mais, ce n’est pas la norme. Fournissez cette excellente opportunité dans votre entreprise—et sachez quelle est cette excellente opportunité—de fidéliser vos meilleurs employés.,
Voici dix raisons essentielles pour lesquelles les employés quittent leur emploi. Vous pouvez les gérer tous pour retenir vos meilleurs employés.
Relation Avec le Boss
les Employés n’ont pas besoin d’être amis avec leur patron, mais ils ont besoin d’avoir une relation. Le patron fait trop partie intégrante de leur vie quotidienne au travail pour une relation inconfortable.,
le patron fournit des directives et des commentaires, passe du temps dans des réunions individuelles et connecte l’employé à la grande organisation. Avoir une relation toxique avec la personne à laquelle un employé se rapporte mine l’engagement, la confiance et l’engagement de l’employé.
selon de nombreuses sources, un mauvais patron est également la première raison pour laquelle les employés quittent leur emploi. Voici comment vous entendre avec votre patron.
Ennuyer et non contestés par le Travail lui-Même
personne N’a envie de s’ennuyer et incontestée par leur travail. Vraiment., Si vous avez une employée qui agit comme si elle l’était, vous devez l’aider à trouver sa passion. Les employés veulent profiter de leur travail. Ils passent plus d’un tiers de leurs journées à travailler, à se préparer au travail et à se rendre au travail.
travaillez en étroite collaboration avec les employés qui relèvent de vous pour vous assurer que chaque employé est engagé, excité et mis au défi de contribuer, de créer et de performer.
Sinon, vous allez les perdre à un employeur qui.,
relations avec les collègues
Lorsqu’un employé quitte l’entreprise, chaque e-mail envoyé à l’ensemble de l’entreprise, pour dire au revoir, comprend un commentaire sur les collègues passionnés qui l’employé se soucie et manquera. Deuxièmement, seulement pour le gestionnaire d’un employé, les collègues avec lesquels il siège, interagit et sert dans les équipes sont des éléments essentiels de l’environnement de travail d’un employé.,
une recherche de L’organisation Gallup indique que l’un des 12 facteurs qui déterminent si un employé est heureux dans son travail est d’avoir un meilleur ami au travail. Les relations avec les collègues retiennent les employés. Remarquez et intervenez si des problèmes existent et que les employés semblent incapables de résoudre le problème eux-mêmes.
possibilités d’utiliser leurs compétences et capacités
lorsque les employés utilisent leurs compétences et capacités importantes au travail, ils ressentent un sentiment de fierté, d’accomplissement et de confiance en eux., Ils participent à des activités dans lesquelles ils sont bons et qui étendent encore plus leurs compétences et leurs capacités.
les Employés ont besoin de développer et de développer leurs compétences. S’ils ne sont pas capables de le faire dans votre travail, ils en trouveront un là où ils le peuvent. Cela inclut l’opportunité. Si un employé ne voit pas la voie vers une croissance continue dans son organisation actuelle, il est susceptible de chercher ailleurs pour le développement de carrière ou une opportunité de promotion. Assurez-vous que vous parlez avec eux et que vous connaissez leurs espoirs et leurs rêves., Aidez-les à créer un chemin clairement défini pour les atteindre.
Contribution de leur travail aux objectifs opérationnels de l’organisation
Les gestionnaires doivent s’asseoir avec chaque employé déclarant et discuter de la pertinence du travail de l’employé et de ses principales contributions et livrables à la stratégie globale et au plan d’affaires de l’organisation. Les employés ont besoin de se sentir connectés et de faire partie d’un effort qui dépasse leur simple travail. Ils ont besoin de se sentir comme s’ils importaient dans l’image plus large de l’organisation.,
trop de gestionnaires supposent que l’employé recevra la communication sur la vision, la mission et le plan global du personnel de direction et feront ce saut. Ils ne peuvent pas. ils ont besoin de votre aide pour comprendre et relier leur travail à la vue d’ensemble. Si ils n’en font pas partie, vous les perdrez.
autonomie et indépendance au travail
les organisations parlent d’autonomisation, d’autonomie et d’indépendance, mais elles ne sont pas quelque chose que vous pouvez faire aux gens ou leur donner., Ce sont des traits et des caractéristiques qu’un employé doit poursuivre et adopter. Vous êtes responsable de l’environnement de travail qui leur permet de le faire. Ils sont responsables de le faire.
Dans une organisation, un consultant a présenté une session sur les Oz Principes à un événement d’entreprise. Il a souligné qu’en créant une culture de responsabilité, vous créez l’autonomisation lorsque les employés possèdent et exécutent leurs responsabilités. Sans cela, vos meilleurs employés partiront.
la Pertinence de son Emploi, l’Employé
Ah, oui, un travail significatif., Chaque employé veut faire quelque chose qui fait la différence, qui n’est pas un travail occupé ou transactionnel, et qui contribue à quelque chose de plus grand qu’eux-mêmes. Ambitieux et faisable. Mais, les gestionnaires doivent aider les employés à voir où leur travail contribue à l’exécution des livrables qui font une différence dans le monde.
avec certains produits et services—recherche sur le cancer, alimentation des affamés, sauvetage des animaux, diagnostic et guérison des maladies, production de lait ou de cultures—le sens est évident, mais le travail de tout le monde a besoin de la même signification., Aidez les employés à comprendre pourquoi leur travail a un sens ou ils trouveront un emploi chez un employeur qui le fera.
connaissance de la stabilité financière de votre organisation
instabilité financière: un manque de ventes, des mises à pied ou des heures de travail réduites, des gels de salaires, des gels d’embauche, des concurrents prospères mis en évidence dans les nouvelles, une mauvaise presse, le roulement des employés, les fusions et les acquisitions d’entreprises, tout
les Employés qui sont inquiets, ont tendance à quitter. Rendre chaque changement et changement potentiel transparent.,
faites-leur savoir comment l’entreprise se porte en tout temps et quels sont les plans de l’organisation pour rester sur la bonne voie ou récupérer à l’avenir. Si des incidents négatifs se produisent, communiquez. Vous ne pouvez pas trop communiquer lorsque vous tentez d’apaiser les préoccupations des employés.
Mais, la question la plus importante ici est la confiance et le respect des employés envers l’équipe de direction. S’ils respectent votre jugement, votre direction et votre prise de décision, ils resteront. Si pas, ils vont se quitter., Après tout, ils ont la stabilité financière de leur propre famille à considérer lorsqu’ils décident quel exécutif ils suivront—ou non.
Culture Générale de l’entreprise
bien que ce ne soit pas le premier élément sur les listes d’employés, la culture générale de votre entreprise fait une différence pour les employés. Votre organisation apprécie-t-elle les employés, les traite-t-elle avec respect et leur offre-t-elle une rémunération, des avantages et des avantages qui démontrent du respect et de la bienveillance?
votre environnement de travail pour les personnes est-il propice à la satisfaction et à l’engagement des employés?, Fournissez-vous des événements, des activités pour les employés, des célébrations et des efforts de renforcement d’équipe qui font sentir aux employés que votre organisation est un endroit idéal pour travailler?
Les employés apprécient un milieu de travail dans lequel la communication est transparente, la gestion est accessible, les cadres sont accessibles et respectés, et la direction est claire et comprise. Votre culture générale maintient les employés-ou les détourne. Qui vous permet de vous ce que vous voulez et ont besoin pour réussir?,
reconnaissance par la direction du rendement au travail des employés
beaucoup placent la reconnaissance des employés plus haut dans la liste, mais la reconnaissance des employés ne figurait pas dans les 14 principales préoccupations des employés dans un sondage de la Society for Human Resources Management (SHRM) auprès des employés. Bien que la reconnaissance soit importante, elle ne fait pas partie des principales préoccupations des employés.
un manque de reconnaissance peut affecter bon nombre des facteurs ci-dessus, en particulier la culture, mais ce n’est probablement pas le facteur décisif dans la décision d’un employé de quitter votre organisation., Fournissez beaucoup d’appréciation et de reconnaissance authentiques comme cerise sur le gâteau pour vos efforts de rétention des employés.
Mais, attention les plus importants facteurs, le gâteau, si vous souhaitez conserver vos meilleurs employés. Faites de la reconnaissance la façon dont vous vivez dans votre organisation pour garder vos meilleurs talents.
Si vous faites attention à ces dix facteurs, vous réduirez le roulement et conserverez vos employés les plus recherchés. Sinon, vous organiserez régulièrement des entretiens de sortie et des déjeuners d’adieu. C’est cher pour le recrutement d’un nouvel employé., Pourquoi ne pas déployer les efforts nécessaires pour retenir les employés que vous avez déjà douloureusement recrutés et embauchés?
