dans le monde entier, toutes les organisations se concentrent sur la fabrication LEAN et les processus LEAN. Le célèbre « système de Production Toyota », qui est suivi dans diverses organisations aujourd’hui, insiste également sur la réduction des déchets et l’optimisation de leurs processus. Toyota Production system insiste sur la réduction des trois inefficacités pour atteindre un processus LEAN., Ils sont:
alors que ‘Muri’ et ‘Mura’ sont pris en charge par les initiatives normales d’amélioration continue, Muda prend des initiatives supplémentaires pour identifier et éliminer ou réduire.
Muda ou déchets est tout ce qui n’ajoute pas de valeur aux yeux d’un client ou tout ce que le client n’est pas prêt à payer. En bref, le gaspillage est une étape ou une tâche sans valeur ajoutée qui existe dans un processus. Par conséquent, il devient nécessaire pour un professionnel de la qualité de comprendre les types de déchets qui existent dans un processus., Les Experts ont identifié et classé les déchets en sept catégories. Ils sont:
Transport: Tout mouvement inutile de Travaux en cours ou matières premières est une forme de gaspillage. Cela peut causer des dommages aux matériaux, et peut également augmenter le temps de cycle de production et est donc un déchet.
Inventaire: L’achat et le stockage des matières premières, et le stockage des travaux en cours pour attendre les processus futurs sont un gaspillage.,
mouvement: un mouvement inutile des machines et des mouvements des opérateurs peut provoquer respectivement usure et fatigue.
en attente: dans une série d’étapes de traitement d’un matériau si l’une des étapes est lente, il accumule des travaux en cours qui sont un gaspillage.
surproduction: production d’articles dépassant la demande des clients.
Sur-traitement: fournir des fonctionnalités qui ne sont pas exigées par les clients, et le réglage fin à des niveaux plus que ceux prescrits par les clients, ajoute au coût de fabrication qui est un gaspillage.,
Défauts: Enfin, le plus important est de type défauts. Les défauts ne sont pas acceptables par les clients. Pour éviter cela, un processus de contrôle de la qualité, un processus de reprise doit être établi, ce qui ajoute au coût. Par conséquent, les défauts sont une forme majeure de gaspillage.
quelle que soit la nature du processus, qu’il s’agisse d’un processus de fabrication ou d’un processus de service dans un environnement de bureau, ces déchets sont répandus et augmentent le coût sans valeur ajoutée. Ainsi, ces types de déchets vus peuvent être utiles pour identifier et éliminer ces déchets.,
