WorldCom a pris D’assaut l’industrie des télécommunications lorsqu’elle a commencé une frénésie d’acquisitions dans les années 1990. les faibles marges auxquelles L’industrie était habituée n’étaient pas suffisantes pour Bernie Ebbers, PDG de WorldCom. De 1995 à 2000, WorldCom a acheté plus de soixante autres entreprises de télécommunications. En 1997, il a acheté MCI pour 37 milliards de dollars. WorldCom est passé à L’Internet et aux communications de données, gérant 50% de tout le trafic Internet aux États-Unis et 50% de tous les e-mails dans le monde., En 2001, WorldCom possédait un tiers de tous les câbles de données aux États-Unis. En outre, ils étaient le deuxième transporteur interurbain en importance en 1998 et en 2002.
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Comment la Fraude qui s’est Passé
Donc ce qui s’est passé? En 1999, la croissance des revenus a ralenti et le cours des actions a commencé à baisser., Les dépenses de WorldCom en pourcentage de son chiffre d’affaires total ont augmenté en raison de la baisse du taux de croissance de ses bénéfices. Cela signifiait également que les bénéfices de WorldCom pourraient ne pas répondre aux attentes des analystes de Wall Street. Dans le but d’augmenter ses revenus, WorldCom a réduit de 2,8 milliards de dollars le montant qu’elle détenait en réserve (pour couvrir le passif des sociétés qu’elle avait acquises) et a transféré cet argent dans la ligne des revenus de ses états financiers.
Ce n’était pas suffisant pour augmenter les gains que les Ebbers voulaient. En 2000, WorldCom a commencé à classer les dépenses d’exploitation comme des investissements à long terme., Cacher ces dépenses de cette manière leur a donné 3, 85 milliards de dollars supplémentaires. Ces actifs nouvellement classés étaient des dépenses que WorldCom a payées pour louer des lignes de réseau téléphonique à d’autres sociétés pour accéder à leurs réseaux. Ils ont également ajouté une entrée de journal pour 500 millions de dollars en dépenses informatiques, mais les documents justificatifs pour les dépenses n’ont jamais été trouvés.
Ces changements ont transformé les pertes de WorldCom en profits à hauteur de 1,38 milliard de dollars en 2001. Cela a également rendu les actifs de WorldCom plus précieux.,
comment cela a été découvert
Après que des conseils ont été envoyés à l’équipe d’audit interne et que des irrégularités comptables ont été repérées dans les livres de MCI, la SEC a demandé à WorldCom de fournir plus d’informations. La SEC était méfiante car, alors que WorldCom faisait tant de bénéfices, AT&T (un autre géant des télécommunications) perdait de l’argent. Un audit interne a révélé les milliards que WorldCom avait annoncés comme dépenses en capital ainsi que les 500 millions de dollars de dépenses informatiques non documentées. Il y avait aussi un autre milliard de dollars 2 en entrées douteuses., On a demandé au Comité d’audit de WorldCom des documents à l’appui des dépenses en capital, mais il n’a pas pu les produire. Le contrôleur a admis aux auditeurs internes qu’ils ne respectaient pas les normes comptables. WorldCom a ensuite admis avoir gonflé ses bénéfices de 3,8 milliards de dollars au cours des cinq trimestres précédents. Un peu plus d’un mois après le début de L’audit interne, WorldCom a fait faillite.
où sont-ils maintenant?
à sa sortie de faillite en 2004, WorldCom a été renommé MCI., L’ancien PDG Bernie Ebbers et L’ancien directeur financier Scott Sullivan ont été accusés de fraude et de violation des lois sur les valeurs mobilières. Ebbers a été reconnu coupable de tous les chefs d’accusation en mars 2005 et condamné à 25 ans de prison, mais est libre en appel. Sullivan plaide coupable et prend position contre Ebbers en échange d’une peine plus clémente de cinq ans.
