Agricultural Technology Management Agency in the context of dairy development
Une approche holistique du service de vulgarisation agricole va au-delà du transfert de technologie pour les principaux systèmes de production agricole et animale., Il comprend également des objectifs pour la DDH, en termes d’amélioration de la gestion et des compétences techniques des ménages agricoles en matière de production et de gestion post-récolte des cultures, du bétail et des pêches de grande valeur; gestion durable des ressources naturelles; soins de santé et nutrition familiaux; leadership et compétences organisationnelles; en plus du développement du capital social, c’est-à-dire l’organisation de groupes de producteurs (Swanson, 2006)., ATMA en Inde a été lancé pour consolider les investissements antérieurs et remédier aux contraintes, faiblesses et lacunes spécifiques au système qui n’avaient pas été corrigées par les projets de recherche et de vulgarisation antérieurs. La composante de la DTI, en particulier, devait tester la nouvelle DTI avec des arrangements institutionnels et de développement restructurés, ce qui permettrait de définir l & apos; orientation future du système de vulgarisation agricole et, dans le même temps, de combler les graves lacunes des liens R–E–F qui entravent actuellement le flux de technologies appropriées vers les agriculteurs.,
Une étude de Glendenning et Babu (2011) sur le service public de vulgarisation agricole fourni par L’ATMA en Inde montre à quel point le leadership stratégique est une clé de la durabilité à long terme du programme. L’Inde est le plus grand producteur de lait au monde avec une production de 146,31 millions de tonnes en 2014-15. La disponibilité de lait par habitant est de 322 g (Ministère de l’Élevage, De La Laiterie et de la pêche, 2016). Cependant, la productivité laitière par animal laitier est bien inférieure au rendement moyen des pays développés., Il est nécessaire de mettre l’accent sur la mise en œuvre de technologies qui permettraient d’améliorer la production de lait par animal laitier, en particulier chez les races indigènes. En Inde, les petits et marginaux producteurs laitiers fournissent du lait aux coopératives laitières (associations bénévoles) au niveau des villages. Ces coopératives laitières au niveau des villages font l’objet d’un arrangement institutionnel avec les syndicats laitiers au niveau des districts et sont fédérées à leur tour aux fédérations laitières au niveau des districts., Anand Milk Union Limited est l’un des plus grands mouvements coopératifs laitiers en Inde qui a conduit à la « révolution blanche” dans le pays. L’extension laitière en Inde est principalement entreprise par le biais des coopératives laitières au niveau des villages. Les syndicats laitiers fournissent des intrants à faible coût aux producteurs laitiers membres des coopératives au niveau des villages., Les universités vétérinaires et d’élevage au niveau de l’état et d’autres universités réputées (Institut national de recherche laitière, Karnal et Institut indien de recherche vétérinaire, Izatnagar) participent également au système de vulgarisation laitière par le biais de mécanismes institutionnels tels que les départements de vulgarisation laitière et les KVK. Les instituts entreprennent diverses activités de recherche et de vulgarisation telles que la mise au point de variétés améliorées de fourrage, des essais à la ferme, des démonstrations en première ligne, des formations au renforcement des capacités, l’organisation de Kisan melas, etc., Le Conseil national de développement laitier (Nddb), Anand, Gujarat, a pour mandat de transformer la production laitière en un instrument de développement de l’Inde rurale. Depuis sa création, la BNDG a planifié et dirigé les programmes laitiers de l’Inde en confiant le développement laitier aux producteurs de lait et aux professionnels qu’ils emploient pour gérer leurs coopératives. En mars 2014, Les 160 000 coopératives laitières de village de L’Inde se sont fédérées en 177 unions laitières et 15 fédérations ont acheté en moyenne 34,2 millions de kilogrammes de lait chaque jour. Quelques 15.,4 millions d’agriculteurs sont actuellement membres des coopératives laitières villageoises (BNDG, 2016).
dans le but de créer des sociétés de producteurs dans les zones où les coopératives ne sont pas présentes ou ont une faible couverture et un faible approvisionnement, la BNDG envisage la mobilisation et le renforcement des institutions par la promotion de nouvelles institutions de producteurs de lait/coopératives de nouvelle génération, qui seraient par la suite enregistrées en tant, Les résultats attendus pourraient être une augmentation de la production de lait, du nombre de producteurs de lait et des institutions de production de lait, car ils auraient un meilleur accès au secteur organisé de la transformation du lait et une meilleure réalisation des prix. Aujourd’hui, de nombreuses organisations de producteurs de lait opèrent dans plusieurs états, tels que L’Andhra Pradesh, le Bihar, le Gujarat, L’Haryana, le Maharashtra, le Pendjab, le Rajasthan et L’Uttar Pradesh (NDDB, 2016). La plupart des ONG sont devenues des sociétés de production., En plus des organisations apex et des universités, peu d’États indiens ont un département de développement laitier et chaque État a un département D’élevage. Le service de vulgarisation laitière est également assuré par les agents de vulgarisation laitière engagés par ces départements laitiers (par exemple, le Kerala) et les agents du département de l’élevage. Avec les services de vulgarisation laitière organisés ci-dessus, ATMA est une alternative importante pour fournir des services de vulgarisation au secteur laitier car le secteur de l’élevage est un secteur allié existant pour L’ATMA., L’opportunité des services de vulgarisation laitière par le biais de L’ATMA peut être renforcée par l’accent rationnel mis sur les composants laitiers et d’élevage dans le SREP, le DAAP et le BAP. La Convergence peut être obtenue grâce au département de l’élevage de chaque district travaillant avec L’ATMA sur des programmes en formulant des SREP pour la composante élevage / produits laitiers, des plans de travail annuels (Pan) et en abordant les problèmes prioritaires., Les mécanismes de liaison peuvent être développés grâce à des activités de liaison Recherche–extension laitière–producteurs laitiers telles que des réunions d’interaction agriculteur–vétérinaire scientifique/médecin vétérinaire au niveau du village, l’organisation de journées sur le terrain, Kisan ghoshties (réunions de discussion avec les agriculteurs), la participation des ONG et le partenariat public–privé dans les activités ATMA.,
les systèmes de vulgarisation agricole de district doivent être soutenus par des services locaux et nationaux et des centres de connaissances en cas de demande de services de connaissances au-delà du niveau du district, dans le cadre du nouveau système de vulgarisation (Heemskerk et Davis, 2012). ATMA en tant qu’organisme nodal du système public de vulgarisation agricole au niveau du district peut avoir une coordination avec les bureaux régionaux de la BNDG et les bureaux de district des organisations/organismes de développement laitier ainsi que le département de l’élevage., Par exemple, dans L’État D’Andhra Pradesh, L’ATMA peut avoir une coordination avec L’Andhra Pradesh Livestock Development Agency et la Andhra Pradesh Dairy Development Cooperative Federation. Ramadevy et coll. (2013) ont rapporté que la majorité des agriculteurs (68,8%) et des fonctionnaires de vulgarisation (75.,0%) ont une attitude favorable à l’égard des réformes de vulgarisation agricole telles que L’ATMA et les suggestions données par eux pour la mise en œuvre efficace comprennent la fourniture d’informations opportunes et anticipées sur les programmes, suivies de réunions régulières, l’approbation des plans d’action au niveau du district lui-même, la convergence dans la préparation des plans, Les suggestions faites par les agents de vulgarisation agricole étaient l’approbation rapide des plans d’action et le déblocage des fonds, le personnel séparé, à savoir le PD et le personnel de soutien pour L’ATMA, et l’encouragement à l’organisation de CIG au niveau du district. Bien QU’ATMA représente une réforme institutionnelle qui a été mise en œuvre en mode projet, le succès dépend uniquement du processus de mise en œuvre. Ramadevy et Suryamani (2014) ont également signalé que dans L’Andhra Pradesh, les agriculteurs estimaient que la convergence (65,0%) et les mécanismes de liaison (47,5%) dans ATMA étaient à un niveau modéré, mais que la coordination était médiocre (31,25%)., Les agents de vulgarisation ont également estimé que la convergence (67,5%) et les mécanismes de liaison (63,8%) dans ATMA étaient à un niveau modéré, mais que la coordination était médiocre (32,5%) dans la mise en œuvre du programme de réformes de vulgarisation agricole D’ATMA dans L’Andhra Pradesh.
Lénine et coll. (2009) ont évalué la capacité de prise de décision des agriculteurs D’ATMA du district D’Ahmednagar de L’État du Maharashtra et du district de Dahod de l’État du Gujarat. Ils ont rapporté que 32% du personnel de L’ATMA estimait que le pouvoir de décision des agriculteurs était très faible à divers niveaux de mise en œuvre de L’ATMA., Le personnel de L’ATMA a indiqué qu’aucun agriculteur n’était membre du comité qui a préparé le SREP/BAP. En outre, les agriculteurs ne surveillaient pas l’avancement des activités sur le terrain et n’avaient pas le pouvoir de rejeter toute activité. Ratnakar et coll. (2010) ont signalé que des CIGs sont formés mais pas renforcés dans L’Andhra Pradesh et le Telangana. Ils ont recommandé que les réunions du Conseil D’administration, du MC, de l’équipe de technologie de bloc (BTT) et du Comité consultatif des agriculteurs (AEC) doivent être organisées régulièrement en impliquant la base dans la planification, la priorisation et la mise en œuvre de toutes les activités.
