Agile vs Waterfall: Apprenez les différences en 5 Minutes | TrustRadius

*Cet article a été mis à jour le 7 avril 2020 sur la base de nouvelles recherches menées par L’équipe TrustRadius*

avant d’entreprendre tout projet de développement, la décision la plus importante à prendre est de savoir comment aborder le projet en équipe. La prise de cette décision peut être chauffée en raison des deux principales méthodologies de développement en jeu. En termes simples, une méthodologie de développement détermine comment les tâches réelles d’un projet sont organisées et mises en œuvre.,

Les deux principales méthodologies de développement sont agiles et d’une cascade. Ils sont couramment appliqués au développement de logiciels, et donc à la gestion de projet. La principale différence entre agile et waterfall est que les projets en cascade sont terminés séquentiellement alors que les projets agiles sont terminés de manière itérative dans un cycle.

Les méthodologies agile et waterfall présentent leurs propres avantages et inconvénients. Dans l’ensemble, les deux peuvent être bénéfiques pour une équipe de développement de logiciels. Lequel choisir dépend fortement du type de projet et des circonstances.,

D’après un sondage réalisé en 2019 sur TrustRadius.com, moins d’un professionnel sur cinq a déclaré que son organisation utilise la méthodologie waterfall. 81% ont déclaré que leur organisation utilise plutôt la méthodologie agile. Selon les recherches effectuées par HP, 54% des utilisateurs agiles disent que leur plus grand facteur de motivation pour utiliser agile over waterfall est qu’il améliore la collaboration et le travail d’équipe.

Lecture pour en apprendre plus sur les différences entre agile vs chute d’eau., Nous examinerons les avantages et les inconvénients de chaque approche et explorerons pourquoi de plus en plus d’organisations utilisent la méthodologie agile aujourd’hui.

méthodologie en cascade

l’approche en cascade du développement logiciel est hautement séquentielle et peut être décomposée en sept phases distinctes. Il y a une série de phases, chacune suivant l’autre, qui doit être complétée une par une. La deuxième Phase ne peut pas être commencée tant que la première étape n’est pas terminée.

les phases de la méthodologie waterfall sont:

1. Conception: l’étape de l’idée, lorsque les développeurs décident de ce qu’ils veulent concevoir et pourquoi.,
2. Initiation& analyse: cette étape consiste à rassembler et documenter ce que le projet de développement logiciel nécessitera-y compris les exigences système et logicielles pour le produit ou le projet.
3. conception: à cette étape, les développeurs déterminent comment ils veulent que leur logiciel fonctionne et déterminent quelles pièces sont nécessaires pour coder.,
4. Construction& codage: cette étape consiste à coder chaque unité du logiciel et à la tester en cours de route, ainsi qu’à intégrer des unités en fonction de l’architecture logicielle dès la phase de conception.
5. Test: cela implique de tester le logiciel à l’échelle du système; cela peut inclure des tests Utilisateur, des tests de bogues et un retour en arrière pour résoudre tous les problèmes spécifiques.
6. mise en œuvre: dans de nombreux cas, cela signifie livrer le produit « fini » au client ou déployer le logiciel à l’échelle du système.,

avantages de la méthodologie Waterfall

• cadre clair: il y a une compréhension claire du calendrier du projet et des livrables avant le début du projet. La portée complète du projet est convenue à l’avance par l’équipe de développement et leurs clients.
• Documentation: chaque phase du processus est documentée en détail pour éliminer tout malentendu ou raccourci.
• charge partagée: cela ne prend pas toujours tout le temps et l’attention d’une équipe de développement. Selon la phase, les membres de l’équipe peuvent se concentrer sur d’autres aspects de leur travail.,
• pratique d’approche: Cette approche permet une approche moins interventionniste de la clientèle. Une fois que la conception initiale et le plan de projet sont en place, il y a peu d’exigence pour une présence continue des clients jusqu’à la phase d’examen.

inconvénients potentiels

aucune approche unique du développement logiciel ne fonctionnera à chaque fois, pour chaque équipe. Il y a quelques inconvénients à l’approche en cascade.

• moins d’implication des clients: une approche sans intervention ne convient pas à tous les types de produits. Certains clients voudront plus d’implication au fur et à mesure que le projet avance., S’il n’y a pas de cadre pour cette implication, l’approche en cascade pourrait entraîner de la frustration aux deux extrémités.
• Les changements peuvent être difficiles: tout l’intérêt de la méthodologie waterfall est qu’elle suit des étapes claires et un calendrier défini. Une fois ces éléments en place, il peut être difficile d’apporter des modifications une fois que l’équipe de développement rencontre un obstacle. L’adaptabilité est un élément crucial du développement logiciel à considérer, d’autant plus qu’il peut être difficile pour les clients d’avoir une compréhension complète du projet avant qu’il ne commence.,
• Test de dernière minute: encore une fois, l’un des inconvénients de waterfall vs agile est qu’il n’est pas limité dans le temps. Bien que cela puisse souvent constituer un projet efficace, le plus souvent, les projets de développement commencent à prendre du retard. Pour la phase de codage, le problème est souvent énoncé comme « les 90 premiers pour cent du code représentent les 90 premiers pour cent du temps de développement. Les 10% restants du code représentent les 90% restants du temps de développement. »La phase de test finale est donc précipitée, ce qui pourrait conduire à un code très bogué.,

Développement Agile

la différence majeure entre agile et cascade peut être résumée en disant que l’approche cascade valorise la planification à l’avance, tandis que l’approche agile valorise l’adaptabilité et l’implication.

Il existe plusieurs versions différentes du développement agile qui partagent toutes des similitudes de base. Elles comprennent:

• Programmation Extrême (XP)
• Scrum
• Kanban
• Lean Développement de Logiciels
• Agile Unified Process

La méthode agile a deux éléments de base: le travail d’équipe et le temps., Au lieu de créer une chronologie pour un grand projet de développement logiciel, agile décompose le projet en éléments livrables individuels. Ces phases « chronométrées » sont appelées « sprints » et ne durent que quelques semaines. Une fois chaque sprint terminé, les retours de la phase précédente sont utilisés pour planifier la suivante.

principes de base du Développement Agile

Avec cette équipe et cette approche sensible au temps, il existe plusieurs principes de base que tout projet de développement agile suivra.,

• adaptabilité: le développement Agile met en évidence l’importance de pouvoir modifier la conception, l’architecture, les exigences et les livrables en cours de route.
• implication du client: en raison des changements constants dans la conception et les unités livrables, le développement logiciel agile nécessite une collaboration étroite entre le client et l’équipe de développement.
• Lean development: des valeurs de développement Agile rendant le produit final aussi simple que possible. Si le même résultat final peut être atteint en deux étapes au lieu de cinq, le développement agile concevra le logiciel en conséquence.,
• travail d’équipe: comme nous le mentionnons ci-dessus, agile valorise le travail d’équipe presque avant tout. Les équipes doivent continuellement évaluer comment elles peuvent devenir plus efficaces et ajuster le projet agile au fur et à mesure. Extreme Programming (à la hauteur de son nom) insiste sur le fait que les développeurs travaillent par paires sur le principe que deux têtes valent mieux qu’une.
• temps: le développement Agile adopte une approche très différente du temps au cours des projets, en divisant les projets en très petites unités de temps. Ce sont les” sprints en boîte de temps  » décrits ci-dessus.,
• durabilité: au lieu de pousser pour des délais plus rapides en échange d’un projet inachevé, le développement agile accorde de l’importance à la mise en place d’un rythme durable pour le développement logiciel.
• Test: Contrairement aux approches en cascade où il existe une phase de test distincte, les approches agiles insistent sur le test à chaque phase du projet.

avantages du Développement Agile

Les avantages du développement agile ont tout à voir avec la satisfaction du client et le résultat final du projet de développement., La technique agile peut être un ajustement, mais ce travail peut s’avérer utile pour la bonne équipe de développement.

• participation des parties prenantes: adopter une approche agile du développement permet— et encourage réellement—un engagement continu entre l’équipe de développement et le client.
• livrables flexibles: Agile permet aux parties prenantes de définir les livrables par ordre d’importance. En d’autres termes, si un client souhaite publier le logiciel de base avant la suite complète, c’est exactement ce que permet agile.,
• adaptabilité: nous avons mentionné l’adaptabilité ci-dessus comme un élément crucial du développement agile, et c’est également l’un de ses principaux avantages. À mesure que les clients ont une meilleure idée de ce dont ils ont besoin du logiciel, le développement peut adapter les sprints planifiés en conséquence.
• Un produit de meilleure qualité et convivial: puisque les clients peuvent fournir des commentaires après chaque sprint, les produits développés à l’aide de la méthodologie agile finissent souvent par être très conviviaux.,

inconvénients potentiels

comme toute approche unique du développement, agile peut présenter des inconvénients pour certains paramètres ou équipes. Avec la planification et une équipe dédiée, ces défis supplémentaires peuvent être surmontés.

• engagement Intense: contrairement à waterfall, le développement agile ne fonctionne bien que lorsque toute l’équipe de développement est engagée dans le projet pour la durée. Cela peut être un défi pour certaines sociétés de développement qui ont beaucoup de choses à la fois, et peut même s’avérer difficile pour les développeurs individuels.,
• possibilité d’un coût plus élevé et d’un délai plus long: bien que les sprints assortis de délais permettent de planifier, il est toujours possible que certains livrables ne soient pas terminés à temps. C’est une simple vérité des projets de développement. La création des sprints supplémentaires nécessaires peut entraîner un coût de projet plus élevé pour le client.
• Communication: étant donné qu’agile nécessite un haut niveau de collaboration, les projets de développement utilisant cette méthodologie nécessiteront également un haut niveau de communication.

Agile vs, Waterfall dans le meilleur logiciel de gestion de projet

comment les meilleures solutions logicielles de gestion de projet sur le marché se comparent-elles dans l’optique d’agile vs waterfall? Nous avons examiné les outils de gestion de projet les plus examinés sur TrustRadius avec des critiques qui appellent agile ou waterfall pour voir à quelle fréquence chaque méthodologie de développement faisait partie de la conversation. Chacun de ces produits présentés ci-dessous est vérifiée.

parmi les outils de gestion de projet ci-dessous, agile est mentionné plus souvent que waterfall pour chaque produit., Sur les près de 400 avis qui contiennent une mention d’agile ou de waterfall, 83% appellent agile. Cela correspond au fait que plus de gens utilisent le développement agile que le développement en cascade. Il est plus courant de trouver un logiciel de gestion de projet conçu pour agile ou waterfall.

Jira software a le plus de mentions de gestion de projet agile, avec 58 critiques appelant agile. Pour la gestion de projet en cascade, Workfront mène la conversation avec 20 avis.

Workfront

Agile est appelé 2,2 fois plus souvent que waterfall.,

• voir Workfront reviews featuring agile
  voir Workfront reviews featuring waterfall

Insightly

Agile est appelé 7x plus souvent que waterfall, ce qui n’a pas été mentionné du tout.

• Voir Insightly examens mettant en vedette agile

Trello

Agile est appelé 9x plus souvent que la chute d’eau.

• voir Trello reviews featuring agile
• voir Trello reviews featuring waterfall

Wrike

Agile est appelé 9x plus souvent que waterfall, ce qui n’a pas été mentionné du tout.,

• Voir Wrike examens mettant en vedette agile

Asana

Agile est appelé 1,4 x plus souvent que la chute d’eau.

• Voir Asana examens mettant en vedette agile
• Voir Asana examens mettant en vedette chute d’eau

Jira

Agile est appelé 9,6 x le plus souvent en cascade.,

• voir JIRA reviews featuring agile
• voir JIRA reviews featuring waterfall

Real B2B Examples of Agile vs Waterfall

pour voir comment les styles de développement agile et waterfall fonctionnent dans des contextes réels, voici quelques exemples de la façon dont les entreprises B2B intègrent ces méthodologies:

• Avoiding AgileFall: dans son article « When Waterfall Principles Sneak Back Into Agile Workflows”, Steve Blank les pièges de ne pas avoir une méthodologie claire définie en premier lieu., Il est très facile de tomber dans le piège « AgileFall” consistant à combiner des flux de travail agiles avec des techniques en cascade, ce qui peut entraîner des retards et des inefficacités. Steve poursuit en parlant de la façon dont il a aidé un client à se remettre sur la bonne voie en mettant l’accent sur une communication et une rétroaction plus régulières et continues, en plus de s’assurer que leurs développeurs de produits se sentent soutenus tout au long du projet.

• Agile + Feedback: étant donné qu’ils sont les maîtres de l’obtention de feedback, il n’est pas surprenant que SurveyMonkey adopte une approche agile pour le développement de ses produits., Les méthodologies agiles soulignent l’importance d’une rétroaction régulière et continue. Cette rétroaction peut être facilitée par des appels téléphoniques, des outils de collaboration, des conférences web et, bien sûr, des enquêtes. La rétroaction Qualitative aide à vous fournir l’authenticité dont vous avez besoin pour réussir sur le marché.

• Agile réduit les coûts: selon une étude de CollabNet VersionOne, 71% des organisations choisissent agile plutôt que waterfall, citant la réduction des coûts comme la principale raison pour laquelle elles ont adopté une approche agile., Cependant, la méthodologie waterfall nécessite généralement l’approbation du client avant le début du processus de développement, contrairement à agile. L’idée de s’engager sur un livrable spécifique est très séduisante pour les chefs de projet plus traditionnels.

• Les commentaires des utilisateurs sont cruciaux: avec agile, vous courez le risque de créer quelque chose qui ne répond pas tout à fait aux attentes de vos clients., La méthodologie elle-même est conçue pour atténuer une partie de ce risque en recevant « les commentaires des utilisateurs dès le début du processus de développement pour éviter les fonctionnalités inutiles et permettre de limiter le processus avant que trop d’argent ou de temps n’ait été investi”, explique Nacho de Marco, PDG de BairesDev, une société de développement sous-traitante.

• quand Waterfall Fonctionne vraiment: alors que les organisations agiles citent les économies de coûts comme un facteur clé pour choisir leur méthodologie, certains experts conseillent aux petites entreprises, en particulier aux startups, que waterfall peut être un meilleur choix financièrement., Selon le technologue, Eric Boersma, cascade, en particulier, peut être adapté pour les entreprises qui savent déjà exactement ce que leur produit est et nécessite, et qui ne peuvent pas passer du temps à expérimenter. Si votre organisation met davantage l’accent sur la planification à l’avance et est généralement réticente au risque, l’approche de Waterfall axée sur la portée peut être la meilleure.

Comment faites-vous le choix entre Agile et Waterfall?

la méthodologie de développement que vous utilisez—agile vs waterfall—dépend beaucoup de plusieurs facteurs clés., Waterfall peut être préférable lorsqu’il n’y a pas ou un accès limité à un client pour fournir une rétroaction constante. Il conviendra mieux aux projets avec une équipe dispersée, une portée fixe et un budget.

Agile est plus adapté aux projets plus grands et plus complexes, où il y a un accès facile aux commentaires des clients. En raison de la flexibilité inhérente à l’approche agile, il est préféré pour les projets avec des exigences en constante évolution.,

ces dernières années, le développement agile est devenu la méthodologie prédominante de développement de produits, utilisée par une grande majorité d’organisations de développement. Notre sondage sur TrustRadius.com reflète cette tendance. Seulement 19% des répondants ont indiqué que leur entreprise utilise waterfall plutôt que agile.,

sur la base de leur expérience, les répondants ont déclaré que les pires choses à propos de la méthodologie waterfall sont le temps perdu, la difficulté à gérer les exigences, à s’adapter à l’évolution des besoins, qu’elle peut être coûteuse et difficile à gérer, et finalement qu’elle peut être moins satisfaisante pour les développeurs travaillant sur le projet Parce que beaucoup plus d’organisations utilisent maintenant la méthodologie agile, il peut également se sentir en décalage avec l’industrie en général. Les développeurs peuvent se sentir frustrés de ne pas acquérir une expérience précieuse dans une organisation agile.,

même les équipes de développement utilisant encore la méthodologie waterfall ont tendance à utiliser une approche hybride utilisant à la fois agile et waterfall. Malgré le succès spectaculaire de l’approche agile, waterfall reste une approche valable dans certaines circonstances.

quelle que soit la méthodologie de développement que vous choisissez, un large choix d’outils de gestion de projet s’offre à vous.

conseils pour les acheteurs de logiciels

Après avoir décidé quelle approche de développement logiciel ou de gestion de projet vous souhaitez adopter, il peut encore être difficile d’évaluer à quel point une solution donnée répondra à vos besoins., Voici trois choses que vous pouvez faire pour aider à évaluer différents produits pour leur facilité d’utilisation:

utilisez l’essai gratuit complet du logiciel

mettez en place des projets réalistes sur lesquels vous et votre équipe travailleriez réellement. Cela vous aide à comprendre à quel point l’outil est difficile à utiliser et à quel point il sera facile d’enseigner au reste de votre équipe. De plus, vous repartirez avec une indication de si elle possède toutes les fonctionnalités et intégrations spécifiques que vous recherchez.,

poser des questions

posez des questions au fournisseur sur toutes les fonctionnalités que vous recherchez et le temps qu’il faut pour apprendre pleinement le logiciel. Si vos projets nécessitent des intégrations spécifiques, renseignez-vous auprès du fournisseur pour connaître la profondeur de l’intégration. Téléchargez notre guide de préparation à l’évaluation pour obtenir une liste de questions à utiliser dans les conversations avec les fournisseurs.,

lire les commentaires

Découvrez les expériences d’autres utilisateurs de logiciels de gestion de projet pour mieux comprendre les avantages et les inconvénients de chaque produit que vous envisagez, les obstacles et les défis auxquels d’autres personnes occupant des postes similaires et des entreprises ont été confrontées, et comment ils ont personnalisé l’outil

quelle que soit la méthode de développement que vous choisissez, le bon logiciel vous aidera à gérer vos projets avec une plus grande efficacité. Les avis authentiques et vérifiés sont le meilleur endroit pour commencer à chercher cet ajustement parfait. Commencez à lire les commentaires et à construire votre liste ici.,