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conçu pour aider ceux qui se préparent à passer l’examen de Certification PMP ou CAPM, chaque article de cette série présente une comparaison des concepts communs qui apparaissent aux examens PMP et CAPM.,
écart de L’échéancier par rapport à L’indice de rendement de l’échéancier
la variance de l’échéancier et l’indice de rendement de l’échéancier sont deux calculs de la valeur acquise qui fournissent une mesure de l’avancement du projet par rapport à la base de référence de l’échéancier du projet.
Les mesures de la valeur acquise peuvent être utiles sur certains projets pour communiquer l’état ou identifier les problèmes potentiels. Cependant, la valeur gagnée est une technique d’analyse qui répond à des indicateurs en retard – ce qui signifie qu’elle utilise les performances passées pour dicter ou prédire les performances futures., Ce n’est pas toujours exact et, par conséquent, le PM doit utiliser son jugement et ses connaissances pour interpréter les résultats et communiquer avec les intervenants.
Variance (SV)
la variance (SV) est calculée comme la différence entre la valeur acquise (EV) et la valeur prévue (PV). Quelle valeur avons-nous gagnée dans le projet en fonction de notre budget à l’achèvement (BAC) et quel pourcentage de travail a été accompli et combien prévoyions-nous avoir dépensé à ce stade du projet?
SV = EV-PV
Si vous avez un solde négatif sur votre compte bancaire, est-ce bon ou mauvais?, C’est mauvais, non? Rappelez-vous que cela est vrai avec la variance du calendrier ainsi. Si nous avons un écart de calendrier négatif, cela signifie que nous sommes en retard.
un SV positif indique que nous avons une tendance en avance sur le calendrier. Une variance de zéro indique que le projet est exactement dans les délais (cela se produit-il vraiment?
Schedule Performance Index (SPI)
Schedule performance index (SPI) est un rapport entre la valeur acquise (EV) et la valeur planifiée (PV).,
SPI = EV ÷ PV
Si le SPI est inférieur à un, cela indique que le projet est potentiellement en retard à ce jour alors qu’un SPI supérieur à un indique que le projet est en avance sur le calendrier. Un SPI d’un indique que le projet est exactement dans les délais.
Si vous soustrayez le SPI de 1, vous pouvez voir par quel pourcentage vous êtes en avance ou en retard.
exemple
Vous gérez le projet de rénovation de la salle de bain. Le projet a un budget de 1500 $et est terminé à 40%., Le projet est un projet de 3 mois et vous avez prévu de dépenser 500 $par mois (avoir 500 worth de travail effectué chaque mois). Vous évaluez le statut à la fin du premier mois.
BAC = 1 500<
EV = 600 PV
PV = 500 <
SV = EV – PV = 600 – 500 = 100 < That c’est bien: nous sommes en avance sur le calendrier
SPI = EV ÷ PV = 1.,2 < Indicates indique que nous avons 20% d’avance sur le calendrier
résumé
la technique de la valeur acquise peut être un outil d’analyse utile, mais elle nécessite toujours les connaissances et le jugement du gestionnaire de projet et de l’équipe de projet pour interpréter les résultats.
écart du calendrier = valeur gagnée moins valeur planifiée
indice de rendement du calendrier = valeur gagnée divisée par valeur planifiée
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