Agencia de gestión de tecnología agrícola en el contexto del desarrollo de productos lácteos
un enfoque holístico para el servicio de extensión agrícola va más allá de la transferencia de tecnología para los principales sistemas de producción agrícola y ganadera., También incluye objetivos para el desarrollo de los recursos humanos, en términos de mejorar la gestión y las habilidades técnicas de los hogares agrícolas en relación con la producción y la gestión poscosecha de cultivos, ganado y pesquerías de alto valor; la gestión sostenible de los recursos naturales; la atención de la salud y la nutrición de la familia; las habilidades de liderazgo y organización; además del desarrollo del capital social, es decir, la organización de grupos de productores (Swanson, 2006)., ATMA en la India se lanzó para consolidar las inversiones anteriores y abordar las limitaciones, debilidades y brechas específicas del sistema que seguían sin abordarse en los proyectos de investigación y extensión anteriores. En particular, se esperaba que el componente de DTI pusiera a prueba nuevos DTI con arreglos institucionales y de desarrollo reestructurados, lo que daría lugar a una delimitación de la dirección futura del sistema de extensión agrícola y, al mismo tiempo, subsanaría las graves lagunas en los vínculos entre la E–R y la F que actualmente limitan la corriente de tecnología apropiada a los agricultores.,
Un estudio de Glendenning y Babu (2011) sobre el servicio público de extensión agrícola entregado a través del ATMA en India muestra cómo el liderazgo estratégico es clave para la sostenibilidad a largo plazo del programa. India es el mayor productor de leche del mundo con una producción de 146,31 millones de toneladas en el año 2014-15. La disponibilidad per cápita de leche es de 322 g (Department of Animal Husbandry, Dairying and Fisheries, 2016). Sin embargo, la productividad de la leche por animal lechero es muy baja que el rendimiento promedio en los países desarrollados., Es necesario centrarse en la aplicación de tecnologías que redunden en una mayor producción de leche por animal lechero, especialmente en razas autóctonas. En la India, los pequeños y marginales productores de leche suministran leche a las cooperativas lecheras (asociaciones voluntarias) a nivel de aldea. Estas cooperativas lecheras a nivel de aldea están sujetas a un acuerdo institucional con los sindicatos lecheros a nivel de distrito y están federadas a su vez a federaciones lecheras a nivel de Distrito., Anand Milk Union Limited es uno de los mayores movimientos de cooperativas lecheras en la India que llevó a la «revolución blanca» en el país. La extensión lechera en la India se lleva a cabo principalmente a través de las cooperativas lecheras a nivel de aldea. Los sindicatos lecheros suministran insumos de bajo costo a los productores lecheros miembros de las cooperativas a nivel de aldea., Las universidades veterinarias y ganaderas a nivel estatal y otras universidades consideradas (Instituto Nacional de investigación lechera, Karnal e Instituto Indio de investigación Veterinaria, Izatnagar) también participan en el sistema de extensión lechera a través de mecanismos institucionales como departamentos de extensión lechera y KVKs. Los institutos llevan a cabo diversas actividades de investigación y extensión, como el desarrollo de variedades mejoradas de forraje, ensayos en la granja, demostraciones en primera línea, capacitación para el fomento de la capacidad, organización de Kisan melas, etc., La Junta Nacional de desarrollo lácteo (NDDB), Anand, Gujarat, tiene el mandato de transformar la industria láctea en un instrumento para el desarrollo de la India rural. Desde su creación, la NDDB ha planificado y encabezado los programas lácteos de la India poniendo el desarrollo de los productos lácteos en manos de los productores de leche y los profesionales que emplean para administrar sus cooperativas. En marzo de 2014, las 160.000 cooperativas lecheras de las aldeas de la India se federaron en 177 sindicatos lecheros y 15 federaciones adquirieron un promedio de 34,2 millones de kilogramos de leche al día. Unos 15.,4 millones de agricultores son actualmente miembros de las cooperativas lecheras de las aldeas (NDDB, 2016).
con el objetivo de establecer empresas productoras en las zonas donde las cooperativas no están presentes o tienen poca cobertura y adquisición, la NDDB prevé la movilización y el desarrollo institucional mediante la promoción de nuevas instituciones de productores de leche/cooperativas de nueva generación, que posteriormente se registrarían como empresas productoras en virtud de la Ley de Empresas., Los resultados previstos podrían ser un aumento de la producción de leche, el número de productores de leche y las instituciones productoras de leche, ya que tendrían un mejor acceso al sector de elaboración de leche organizado y mejor realización de los precios. Hoy en día, muchas organizaciones de productores de leche operan en varios estados, como Andhra Pradesh, Bihar, Gujarat, Haryana, Maharashtra, Punjab, Rajasthan y Uttar Pradesh (NDDB, 2016). La mayoría de las ONG se han convertido en empresas productoras., Además de las organizaciones y universidades apex, pocos estados de la India tienen un departamento de desarrollo de productos lácteos y cada Estado tiene un departamento de cría de animales. El servicio de extensión Láctea también está a cargo de los oficiales de extensión lechera contratados por estos departamentos (por ejemplo, Kerala) y los oficiales del departamento de ganadería. Junto con los servicios de extensión de productos lácteos organizados anteriormente, ATMA es una alternativa importante para proporcionar servicios de extensión al sector lácteo, ya que el sector de la ganadería es un sector aliado existente para ATMA., La oportunidad de los servicios de extensión lechera a través de ATMA se puede mejorar con el énfasis racional en los componentes lácteos y ganaderos en el SREP, DAAP y BAP. La convergencia se puede lograr a través del departamento de cría de animales de cada distrito trabajando junto con ATMA en programas mediante la formulación de SREP para el componente de cría de animales / productos lácteos, planes de trabajo anuales (BAP) y abordando los problemas priorizados., Los mecanismos de vinculación pueden desarrollarse a través de actividades basadas en la vinculación entre la investigación, la extensión lechera y los productores de leche, como reuniones de interacción entre agricultores, científicos veterinarios y médicos veterinarios a nivel de aldea, organización de días de campo, Kisan ghoshties (reuniones de debate entre agricultores), participación de ONG y asociaciones público–privadas en actividades ATMA.,
los sistemas de extensión agrícola de Distrito necesitan ser apoyados por servicios locales y nacionales y centros de conocimiento en caso de que la demanda de servicios de conocimiento se extienda más allá del nivel de distrito, como parte del nuevo sistema de extensión (Heemskerk y Davis, 2012). ATMA as a Nodal agency of public agricultural extension system at district level can have coordination with regional offices of NDDB and district offices of dairy development organizations/agencies along with animal husbandry department., For example, in the state of Andhra Pradesh, ATMA can have coordination with Andhra Pradesh Livestock Development Agency and Andhra Pradesh Dairy Development Cooperative Federation. Ramadevy et al. (2013) han informado que la mayoría de los agricultores (68,8%) y los funcionarios de extensión (75.,0%) tienen una actitud favorable hacia las reformas de extensión agrícola como ATMA y las sugerencias dadas por ellos para la implementación efectiva incluyen el suministro de información oportuna y Anticipada sobre los programas, seguido de la realización regular de reuniones, la aprobación de planes de acción a nivel de distrito, la convergencia en la preparación de planes de acción y la liberación oportuna de fondos., Las sugerencias dadas por los oficiales de extensión agrícola fueron la pronta aprobación de planes de acción y la liberación de fondos, personal Separado, a saber, PD y personal de apoyo para ATMA, y aliento para la organización de CIGs a nivel de Distrito. Aunque ATMA representa una reforma institucional que se implementó en modo de proyecto, el éxito depende únicamente del proceso de implementación. Ramadevy y Suryamani (2014) también informaron que en Andhra Pradesh los agricultores opinaron que la convergencia (65,0%) y los mecanismos de vinculación (47,5%) en ATMA estaban a un nivel moderado, pero la coordinación era deficiente (31,25%)., The extension officers also opined that convergence (67.5%) and linkage mechanisms (63.8%) in ATMA were at moderate level but coordination was poor (32.5%) in implementation of agricultural extension reforms scheme of ATMA in Andhra Pradesh.
Lenin et al. (2009) han evaluado la capacidad de toma de decisiones de los agricultores en ATMA del distrito de Ahmednagar del Estado de Maharashtra y el distrito de Dahod del Estado de Gujarat. Han informado que el 32% del personal de ATMA consideró que el poder de decisión de los agricultores era muy bajo en varios niveles de implementación de ATMA., El personal de ATMA expresó que ningún agricultor era miembro del Comité que preparó el pres/PAB. Además, los agricultores no supervisaban el progreso de las actividades en el campo ni tenían el poder de rechazar ninguna actividad. Ratnakar et al. (2010) han informado que los CIGs se forman pero no se fortalecen en Andhra Pradesh y Telangana. Han recomendado que las reuniones de la Junta de Gobierno, MC, block technology team (BTT) y farmer advisory committee (FAC) deben llevarse a cabo regularmente involucrando a las bases en la planificación, priorización e implementación de todas las actividades.
