en cualquier organización, habrá días en los que los empleados o incluso los gerentes no se sientan motivados, sin embargo, estos 12 sencillos pasos evitarán fomentar un equipo desanimado.
si quieres saber cómo motivar a tus empleados y conseguir un compromiso positivo de los empleados, tienes que hacer que se sientan apasionados por ir a trabajar todos los días y con ganas de pasar tiempo contigo y sus colegas.
motivar a tus empleados ya no tiene que ser un reto., Aquí hay 12 maneras fantásticas que puedes usar para motivar a tus empleados:
crea un ambiente de trabajo amigable
tus empleados pasan una gran cantidad de tiempo de sus vidas trabajando en la oficina. Así que trate de hacer que la oficina se vea lo más amigable y atractiva posible.
cuando creas un ambiente agradable donde sea acogedor y cómodo, tus empleados estarán más que ansiosos por ir a trabajar todos los días.
reconocer el logro de los empleados
todo el mundo quiere ser reconocido por algo que ha hecho; independientemente de si fue por un trabajo o un logro personal., El reconocimiento de un trabajo bien hecho por parte de la alta dirección significará más para un empleado de lo que piensa. Siempre recuerde dar crédito cuando el crédito es debido.
» para las buenas ideas y la verdadera innovación, se necesita interacción humana, conflicto, argumento, debate.»
– Margaret Heffernan
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Recompensar a los empleados
Hay veces que se necesita algo más que una palmadita en la espalda. Trate de dar incentivos simples al recompensar a los empleados comprometidos.
no tiene que ser recompensas monetarias todo el tiempo; cosas simples como una semana de tener un lugar de estacionamiento personal en la oficina sería suficiente. Recompensar a los empleados también podría ser parte de los beneficios de la empresa.,
la comunicación positiva es la clave
todo el mundo se comunica en el trabajo y es probablemente la cosa más fácil que puede hacer con su empleado. Sin embargo, también puede ser el más difícil. Pase un corto período de tiempo cada día para hablar con sus empleados; DISCUTIR cosas desde preocupaciones hasta ideas.
esto no solo hará felices a sus empleados, sino que también le proporcionará información muy necesaria sobre su negocio de parte de sus empleados.
fomentar la competencia amistosa
un poco de competencia entre los empleados no haría daño., Un entorno competitivo es un entorno productivo. Anime a los empleados a participar en competiciones o desafíos, ya que es saludable y en realidad puede conducir a un aumento de la camaradería.
La competencia amistosa entre equipos ayuda con el compromiso y la participación de los empleados.
imagen: Meridican, Flickr
tener un objetivo significativo y valioso
Los gerentes deben asegurarse de que la empresa tenga una visión y un plan a nivel corporativo e individual., Los empleados que tienen un camino establecido ante ellos que puede conducir a la promoción pueden trabajar hacia una meta. Los objetivos alcanzables son muy útiles, ya que les da a los empleados el impulso de trabajar más duro sin que se les pida.
crear una trayectoria profesional
Cuando los empleados tienen una idea de lo que se proporciona o cuáles son los incentivos, se motivan aún más. Esto dará lugar a un mayor compromiso con su empleador. Los miembros de su equipo serán más valiosos para su organización, y para ellos mismos, cuando tengan la oportunidad de aprender nuevas habilidades.,
proporcione a sus empleados la capacitación que necesitan para avanzar en sus carreras y conocer las últimas tecnologías y noticias de la industria.
sea un líder que valga la pena seguir
Como líder, los empleados buscarán que usted sea un ejemplo para el resto del grupo. Los líderes tienden a establecer un tono y valores para la empresa. Al hacerlo, podría tener un efecto significativo en la mentalidad de los empleados. Si los líderes dan un ejemplo de pensamiento positivo, los empleados lo seguirán y toda la cultura de trabajo se volverá más motivadora.,
fomentar la creatividad
La creatividad no tiene que basarse en el trabajo que están haciendo los empleados. Podría ser una tarea simple como dar ideas en el próximo retiro de la empresa o ejercicios de creación de equipos.
» la motivación de un empleado es el resultado directo de la suma de las interacciones con su gerente.,»
– Bob Nelson
fomentar el trabajo en equipo
tratar de eliminar cualquier burocracia y jerarquía dentro de la empresa y crear una «apertura» a nuevas ideas a cualquier nivel y trabajar juntos como un equipo mantiene a los empleados motivados.
Bienvenido todas las ideas
cada uno es único e impredecible y cada uno con deseos individuales y algunos con ideas complicadas. Recuerde no desviar ideas o sugerencias sin importar cuán tontas o sin sentido puedan sonar.
ninguna estrategia puede esperar complacer a todos sus trabajadores a la vez., Una pequeña idea tonta podría convertirse en algo brillante tarde o temprano.
no dejes que los empleados se aburran
algunos empleados tienen una capacidad de atención corta. Organice una hornada de cupcakes, planifique una hora feliz todos los viernes, almuerce juntos en la oficina los miércoles alternos o permita que una persona diferente organice las reuniones semanales para romper el aburrimiento.
en resumen
ahora sabe cómo motivar a sus empleados utilizando estos 12 métodos simples., A medida que trabaja para encontrar los mejores motivadores para su lugar de trabajo, tenga en cuenta que tendría que hacer ajustes y cambios a medida que descubre lo que funciona y lo que no.
Cada empresa es diferente; algunas de estas ideas pueden funcionar para su empresa, mientras que otros métodos no son los correctos.
Perfecciona tu estrategia de motivación a medida que conozcas a las personas de tu empresa y te recompensarán con mayor dedicación y una perspectiva positiva para el futuro de la empresa. No hay que olvidar que un empleado que disfruta de venir a trabajar es una inversión digna., Intenta aumentar la felicidad de tu equipo también.
¡Buena suerte!
