331 West Wisconsin Avenue
Milwaukee, Wisconsin 53203
U. S. A.
(414) 347-4141
Fax: (414) 278-5748
Public Company
fundada: 1854 como Carson, Pirie & company
empleados: 12,000
ventas: FC 1.16 mil millones (1994)
bolsa de valores: Nueva York
sics: 5311 grandes almacenes
Carson Pirie Scott & Company es una cadena regional de grandes almacenes, que opera 51 tiendas en Illinois, Indiana, Minnesota y Wisconsin., La compañía es una combinación de varias cadenas de grandes almacenes más pequeñas, todas con largos lazos con ciudades del Medio Oeste. Sus mercados clave son Chicago, Milwaukee y el Centro de Illinois, y en estas tres áreas es la tienda por departamentos líder o número dos. Carson Pirie Scott & Co. Opera grandes almacenes bajo el nombre de Carson Pirie Scott en Chicago, Bergner’s en el Centro de Illinois y Boston Store en Wisconsin. Sus grandes almacenes están dirigidos principalmente a compradores de ingresos medios. Carson también opera dos tiendas de muebles.,
Carson Pirie Scott& la compañía fue fundada por los inmigrantes irlandeses Samuel Carson y John T. Pirie. Los dos hombres partieron de Irlanda Del Norte juntos a bordo del Philadelphia, que naufragó frente a Terranova. Sin inmutarse, Carson y Pirie encontraron otro barco para llevarlos hasta Nueva York. Desde allí, se dirigieron al oeste a la ciudad ferroviaria de Amboy, Illinois, donde abrieron una tienda de productos secos en 1854., Esta primera tienda se alojó modestamente en un salón remodelado, pero en solo cuatro años, Carson & Pirie tenía Sucursales en cuatro ciudades cercanas, por lo que es una de las primeras cadenas de tiendas en los Estados Unidos. En 1864 Carson & Pirie había entrado en el mercado de Chicago con una operación mayorista en el Centro de Lake Street. Este temprano negocio mayorista fue bastante rentable, y la compañía pronto construyó nuevos barrios en State Street. Este edificio pereció en el Gran Incendio de Chicago de 1871, que también destruyó el 60 por ciento de los bienes de la empresa., El resto se salvó solo porque uno de los socios de Carson marcó a los teamsters mientras el edificio se quemaba, y les prometió 50 Dólares de plata por cada carga de vagón que pudieran transportar de las llamas.
la compañía se mudó a nuevos cuarteles después del incendio. En 1890 Carson y Pirie contrataron a un nuevo socio, Robert Scott, hijo de otro inmigrante irlandés que había trabajado en la tienda Amboy. La compañía fue entonces llamada Carson, Pirie Scott & Company., En 1904 la firma se mudó a un edificio de 12 pisos en State Street, una hermosa torre diseñada por el renombrado arquitecto estadounidense Louis Sullivan. Este edificio distintivo fue nombrado un hito histórico de Chicago en 1959, y todavía albergaba la tienda insignia de Chicago Carson Pirie Scott a mediados de la década de 1990.
Carson Pirie Scott operaba a la sombra de otra tienda por departamentos venerable, Marshall Field de Chicago & Company. Las dos cadenas tenían tiendas insignia a solo unas pocas puertas de distancia en el Centro de Chicago., Carson Pirie Scott tenía como objetivo vender a clientes de ingresos medios, y no era tan grande o bien conocido como el Field más exclusivo, pero Carson complementó su negocio de grandes almacenes con otras empresas. En 1953 se convirtió en la primera cadena de grandes almacenes en vender pólizas de seguro a sus clientes. Y la compañía se expandió aún más, operando dos hoteles cerca del aeropuerto O’Hare de Chicago, dirigiendo una cadena de tiendas de quesos y operando compañías subsidiarias que fabricaban y distribuían alfombras y revestimientos de pisos. En 1971 las ventas anuales se situaban en alrededor de $250 millones., Alrededor de dos tercios de sus ventas procedían de sus grandes almacenes, y el resto provenía de otras actividades.
pero la compañía experimentó un lento crecimiento en la década de 1970, por razones que también afectaron a otros grandes almacenes de la zona. El área de Chicago perdió población, ya que cerca de 300,000 personas se mudaron de la ciudad en la década de 1970 y se abrieron nuevos grandes almacenes en Chicago, incluidos Neiman-Marcus, I. Magnin y Lord & Taylor. Esto hizo que la competencia por el menguante mercado minorista fuera aún más intensa., Las ventas y ganancias de Carson crecieron solo alrededor del seis por ciento por año a finales de la década de 1970, y su margen de beneficio fue leve. En 1980 la compañía hizo una importante adquisición para diversificar aún más su negocio lejos de la venta al por menor. Carson pidió prestado 1 108 millones para comprar Dobbs Houses Inc., una aerolínea de catering y operador de cadenas de restaurantes.
esta adquisición marcó un cambio significativo para Carson. Carson Pirie Scott & Co. había hecho el 80 por ciento de su negocio en el norte de Illinois e Indiana antes de la adquisición de Dobbs., Con su nuevo negocio, la compañía en realidad tenía una operación mundial. Dobbs Houses operó 234 restaurantes, las cadenas de cocina Toddle House y Steak n Egg, con puntos de venta en todo Estados Unidos. Pero la mayor parte de su negocio provenía del catering de las aerolíneas a bordo y de los restaurantes del aeropuerto, tiendas de regalos y quioscos. Tenía la segunda cuota de mercado en estas dos áreas, solo detrás de Marriott Corp. para catering a bordo y Host International para tiendas y restaurantes del aeropuerto., El margen de beneficio de Dobbs era substancialmente más alto que el de Carson, y sus beneficios habían estado creciendo cerca del 20 por ciento anualmente desde mediados de la década de 1970. el director ejecutivo de Carson, Harold Spurway, vio poco crecimiento posible en el comercio minorista, y estaba dispuesto a tomar mucha deuda para obtener el lucrativo Dobbs. La adquisición dejó a Carson con una deuda de más del 65 por ciento del capital.
la nueva división de servicio de alimentos de Carson lo hizo bien. Mientras que las ganancias de los grandes almacenes cayeron, el catering y los restaurantes de las aerolíneas contribuyeron con más del 50 por ciento de las ganancias operativas de la compañía en 1982., Carson’s encontró un nuevo director ejecutivo en 1983; el ex presidente de Federal Express Corporation Peter Wilmott. Wilmott se movió rápidamente para apuntalar la división minorista. Su objetivo explícito era trasladar a Carson Pirie Scott de una tienda regional a una presencia nacional. El primer paso en esta dirección fue la adquisición de la sede del Condado en 1984. La sede del condado era una cadena de tiendas de ropa casual con 269 unidades en 33 estados. Sus ventas para 1984 fueron cerca de 2 200 millones, y su adquisición puso los ingresos de Carson más de billion 1 mil millones. La compañía gastó 7 71 millones para obtener un asiento en el país, aumentando su deuda., Pero la compañía por primera vez tenía puntos de venta fuera del área de Chicago y el norte de Indiana. Más tarde ese año, Carson también adquirió MacDonald Companies, un catálogo de pedidos por correo y merchandiser de marketing directo, y Ridgewell’s Inc., un catering en Washington, D. C.
la compañía también realizó otros cambios en su división minorista. La división de grandes almacenes de la compañía tiene un nuevo jefe, Dennis Bookshester, tres meses después de que Wilmott asumiera la presidencia., Bookshester ordenó mercancía más cara y de moda, en un esfuerzo por sacudir la imagen de Carson como la tienda para el comprador consciente del precio. La nueva mercancía fue promocionada con publicidad televisiva pesada. Esta estrategia parecía dar sus frutos rápidamente. Las ventas por pie cuadrado pasaron de 8 84 en el año fiscal 1982 a 1 133 el año siguiente. Bookshester también inició una nueva tienda dentro de una tienda, para atraer a mujeres ejecutivas de gran gasto. El nuevo nivel corporativo de Carson era un espacio elegante y espejado con trajes de diseñador, zapatos y accesorios, todo convenientemente a mano., El nivel corporativo también tenía un servicio de reparación de zapatos, una tintorería, un lugar para hacer fotocopias y un restaurante. Los compradores también podrían pagar una tarifa anual de 5 50 por servicios adicionales, incluido el cobro de cheques, el uso de salas de reuniones y el uso de un consultor de moda. El nivel corporativo estaba abierto dos horas antes y cerrado dos horas más tarde que el resto de la tienda, y tenía una entrada separada vigilada por un portero. Las ventas a nivel corporativo en su primer año fueron un 40 por ciento más altas que en el resto de la tienda.
Las Ventas de Carson Pirie Scott aumentaron a 1 1.3 mil millones en 1985., Alrededor de la mitad de esto provino de operaciones de venta al por menor. La venta al por menor contribuyó a poco menos del 50 por ciento de las ganancias de la compañía de $18.4 millones. Carson todavía tenía el puesto número dos en el mercado de Chicago, con 21 grandes almacenes en el área. La cadena número tres de grandes almacenes de Chicago, Wieboldt’s, había sido comprada por un grupo de inversores llamado Baytree Investors Inc. en 1985, y poco después, Baytree puso su mirada en Carson.
Baytree se especializó en compras apalancadas. Excepto por su reciente adquisición de Wieboldt’s, los directores de Baytree no tenían experiencia en ventas al por menor., Su jefe, Gilbert Granet, había hecho ofertas sin éxito para una gran cantidad de minoristas, incluidos Gimbels y B. Altman, solo para aterrizar a los weiboldts enfermos, que no habían mostrado un beneficio desde 1979. A otro Asociado en Baytree se le revocó el registro de su corredor de productos básicos por falsificar datos, y el propio Granet había sido despedido de una compañía que dirigía en la década de 1970 después de que una juerga de compras llevó a la compañía a la bancarrota. Baytree ofreció 3 347.2 millones para Carson., El grupo inversor afirmó que operaría Carson Pirie Scott como una tienda hermana de la cadena Wieboldt, y que vendería el negocio de catering de la aerolínea Dobbs Houses. La Junta Directiva de Carson respondió rechazando la oferta y declarando un dividendo de «píldora venenosa» a los accionistas preferidos. Baytree luego aumentó su oferta. El director ejecutivo de Carson, Peter Wilmott, describió a Baytree como un «pirata corporativo», y después de una tercera oferta de 4 473 millones, Baytree se retiró.
Los Grandes almacenes de todo el país fueron comprados y vendidos en la década de 1980, ya que algunas cadenas se consolidaron y otras vendieron activos., Carson Pirie Scott se fusionó con Donaldson’s department stores en 1987, adquiriendo una cadena de 12 tiendas alrededor de Minneapolis. Luego, en 1989, Carson Pirie Scott fue adquirida por P. A. Bergner & Company. Bergner tenía una cadena de grandes almacenes en Illinois, y también dirigía la cadena de tiendas Boston en Wisconsin. Fue una de las cadenas regionales más grandes del país, y sus tiendas tenían historias casi tan largas como Carson’s. La primera Berg-ner’s, por ejemplo, abrió en Peoria, Illinois en 1889, y la primera tienda de Boston abrió en Milwaukee en 1897. P. A., Bergner & la compañía había sido propiedad de la firma suiza Maus Freres desde 1938. Bergner pagó 3 343 millones por Carson Pirie Scott, y también asumió 3 300 millones de la deuda de Carson. Bergner vio la compra como una oportunidad para entrar en el mercado de la gran ciudad, ya que la mayoría de sus 28 tiendas Bergner y Boston estaban en ciudades pequeñas y Medianas.
pero la carga de la deuda que Bergner asumió para obtener a Carson Pirie Scott fue aparentemente demasiado para la compañía., Bergner había esperado vender la operación de catálogo no rentable de Carson para recaudar dinero, pero la compañía tuvo que conformarse con mucho menos de lo previsto para liquidar la unidad. La refinanciación de la tienda insignia de Carson State Street también fracasó. El presidente de Bergner, Alan Anderson, que había iniciado la adquisición de Carson, renunció en abril de 1991. Hubo informes de ejecutivos de la industria de que la madre Suiza de Bergner no estaba contenta con Anderson, porque tuvo que desembolsar 1 150 millones para ayudar a mantener a flote a la empresa recién fusionada., Solo dos años después de la adquisición, Bergner no pudo obtener suficiente crédito de su banco para pagar a sus proveedores. Los vendedores detuvieron los envíos y la compañía se vio obligada a declararse en quiebra. Los planes para abrir una nueva tienda Carson Pirie Scott en el Merchandise Mart de Chicago se suspendieron, y Bergner puso varios activos a la venta. Maus Freres, la matriz Suiza de Bergner, recaudó dinero para la compañía a través de una venta de su participación en una tienda francesa, y pagó 3 300 millones de la deuda de Bergner de 9 900 millones.
la quiebra de Bergner no fue sorprendente., La profunda recesión en la industria de los grandes almacenes había llevado a varias otras cadenas a la quiebra al mismo tiempo, incluidas Federated Department Stores, Ames y Carter Hawley Hale. El crecimiento de cadenas de descuento como Wal-Mart, Target y Kmart había consumido la cuota de mercado de los grandes almacenes en todo el país, y la competencia era inusualmente feroz. Pero los acreedores de Bergner parecían estar de acuerdo en que el negocio de la compañía era esencialmente bueno. Fue la deuda, en lugar de las operaciones de Bergner, el problema., Bergner presentó un plan de reorganización en el Tribunal de quiebras a principios de 1992, y al mismo tiempo anunció un beneficio operativo de 2 2.2 millones desde su tercer trimestre de 1991, y luego un beneficio de Christmas 35 millones de sus ventas de la temporada de Navidad. Las operaciones al por menor parecían estar en el rebote. La compañía fue adquirida en el Tribunal de quiebras por una firma de inversión de Nueva York, Dickstein Partners LP. Su presidente, Mark Dickstein, se convirtió en el nuevo presidente. En octubre de 1993, la compañía salió de la bancarrota, y cambió su nombre de P. A. Bergner & Co., to Carson Pirie Scott & Co.
la compañía había superado con seguridad el Capítulo 11, pero la industria minorista era igual de peligrosa. Las grandes cadenas de grandes almacenes se estaban haciendo más grandes para seguir siendo competitivas. Carson Pirie Scott ahora tenía 59 tiendas repartidas en Illinois, Indiana, Minnesota y Wisconsin. May Department Stores, la cadena más grande, tenía 300 tiendas. Carson hizo planes para expandirse. A finales de 1994, Carson’s inició una oferta de adquisición para otra cadena de grandes almacenes del Medio Oeste, Younkers, con sede en Des Moines.,
Younkers tenía 53 tiendas operando en siete estados; Dakota del Sur, Nebraska, Minnesota, Iowa, Wisconsin, Illinois y Michigan. Younkers había comprado una cadena de Wisconsin, Prange, en 1992. Y Younkers, como Carson, habían salido de la bancarrota en 1993. La compañía había experimentado varios años malos seguidos, y estaba reduciendo su deuda y haciendo sus propios planes de expansión cuando recibió la oferta no solicitada de Carson. La combinación de Younkers con Carson Pirie Scott crearía una cadena de 113 tiendas en ocho estados contiguos, con ventas de alrededor de $1.7 mil millones., Tanto Younkers como Carson se dirigían al consumidor de ingresos medios, y las tiendas presumiblemente podrían operar de manera más eficiente con una red de distribución combinada. Para Carson Pirie Scott, La adquisición de Younkers parecía una estrategia sensata. El problema era que los jóvenes no querían ser comprados. La oferta inicial de Carson de 1 152 millones desencadenó una prolongada batalla en la sala de juntas.
Después de que la Junta Directiva de Younkers rechazara unánimemente la oferta de Carson, Carson utilizó los ingresos de la venta de ocho tiendas de Minnesota para ofrecer una oferta en efectivo de $17 por acción directamente a los accionistas de Younkers., Carson fue capaz de comprar alrededor del 40 por ciento de las acciones comunes de Younkers. Los accionistas votaron en la reunión de mayo de 1995 para poner la compañía en venta, y tres directores nominados por Carson fueron elegidos para la Junta Directiva de Younkers. El Presidente de Younkers, W. Thomas Gould, perdió su asiento en la Junta. Pero la compañía ideó maniobras legales que le devolvieron a Gould y a los otros directores destituidos sus asientos, y la Junta votó de nuevo en junio para no vender la compañía. Carson luego llevó su batalla a los tribunales, demandando a Younkers por ignorar el deseo de sus accionistas de vender., A medida que el procedimiento se prolongaba, Carson elevó su oferta a 2 20 por acción y prometió volver a reunir a sus candidatos a la junta en la reunión de accionistas de mayo de 1996.
mientras la fusión permanecía indecisa, Carson Pirie Scott se concentró en renovar las tiendas. Seis tiendas, incluyendo la emblemática State Street store en Chicago, fueron renovadas en 1994, y cinco más fueron mejoradas en 1995. Las ventas fueron lentas durante la mayor parte de 1995, pero las tiendas recientemente renovadas mostraron un mejor rendimiento. En 1996, Carson siguió comprometido con su estrategia de adquisición.,
filiales principales
CPS Holding Co.; P. A. Bergner & Co. Holding.
más información
«Baytree Withdraws Its Bid to Buy Carson Pirie Scott,» Wall Street Journal, 23 de abril de 1986, p. 40. Burns, Greg, «This Takeover Goes Way Past Hostile,» Business Week, 3 de julio de 1995, pp.72-73.
Carey, Susan, «Carson Pirie Lets Younkers Offer Run Out», Wall Street Journal, 5 de julio de 1995, p. B8.
«Carson Pirie Head Sees 1972 ‘Good’ for Retailers, » Wall Street Journal, 10 de enero de 1972, p. 6. ,
«Carson Pirie Scott: Hoping to Get Fat on Food Services,» Business Week, 23 de marzo de 1981, pp.124-125.
«Carson Will Buy Casual-Wear Unit From Super Valu,» Wall Street Journal, 14 de marzo de 1984, p. 5.
«Carson’s Takes First Step National», Advertising Age, 26 de marzo de 1984, p. 36.
Daily, Jo Ellen, «One-Stop Shopping For The Woman on the Go,» Business Week, 18 de marzo de 1985, p. 116.
Dreyfack, Kenneth, «The Man Who’s After Gimbel’s-and a Lot More», Business Week, 14 de abril de 1986, pp.40-41.,
Fauber, John, » Branching Out: Carson Looks to Extend Reach,» Milwaukee Journal, 30 de octubre de 1994, p. Bl.
Hendrickson, Robert, The Grand Emporiums, New York: Stein & Day, 1979, pp. 368-370.
«Rocking the Boat Starts to Pay Off at Carson Pirie,» Business Week, 9 de abril de 1984, p. 53.
Schwadel, Francine, » P. A. Bergner Becomes Latest Retailer to Seek Bankruptcy-Court Protection,» Wall Street Journal, 26 de agosto de 1991, p. A3. ,
Sharma-Jensen, Geeta,» For Bergner, Swapping Debt for Equity Is a Likely Option, «Milwaukee Journal, 16 de febrero de 1992, p. l.
Siler, Julia Flynn,» the Wrong Way to Hit the Big Time, » Business Week, 9 de septiembre de 1991. p. 44.
Weiner, Steve, «Carson Pirie Scott Rejects Takeover Bid of Investment 347.2 Million From Investment Bank,» Wall Street Journal, 31 de marzo de 1986, p. 6.
—A. Woodward
