WorldCom tomó a la industria de las telecomunicaciones por sorpresa cuando comenzó un frenesí de adquisiciones en la década de 1990. los bajos márgenes a los que la industria estaba acostumbrada no fueron suficientes para Bernie Ebbers, CEO de WorldCom. Desde 1995 hasta 2000, WorldCom compró más de sesenta empresas de telecomunicaciones. En 1997 compró MCI por 3 37 mil millones. WorldCom pasó a Internet y comunicaciones de datos, manejando el 50 por ciento de todo el tráfico de Internet de los Estados Unidos y el 50 por ciento de todos los correos electrónicos en todo el mundo., En 2001, WorldCom poseía un tercio de todos los cables de datos en los Estados Unidos. Además, fueron el segundo mayor operador de larga distancia en 1998 y 2002.
Anuncio
Anuncio
¿Cómo el Fraude Ocurrió
Entonces, ¿qué pasó? En 1999, el crecimiento de los ingresos se desaceleró y el precio de las acciones comenzó a caer., Los gastos de WorldCom como porcentaje de sus ingresos totales aumentaron debido a que la tasa de crecimiento de sus ganancias cayó. Esto también significaba que las ganancias de WorldCom podrían no cumplir con las expectativas de los analistas de Wall Street. En un esfuerzo por aumentar los ingresos, WorldCom redujo la cantidad de dinero que tenía en reserva (para cubrir los pasivos de las compañías que había adquirido) en 2 2.8 mil millones y movió este dinero a la línea de ingresos de sus estados financieros.
eso no fue suficiente para aumentar las ganancias que Ebbers quería. En 2000, WorldCom comenzó a clasificar los gastos operativos como inversiones de capital a largo plazo., Ocultar estos gastos de esta manera les dio otros 3 3.85 mil millones. Estos activos recién clasificados eran gastos que WorldCom pagó para arrendar líneas de red telefónica de otras compañías para acceder a sus redes. También agregaron una entrada en el diario por 5 500 millones en gastos de computadora, pero los documentos de respaldo para los gastos nunca se encontraron.
estos cambios convirtieron las pérdidas de WorldCom en ganancias por valor de 1 1.38 mil millones en 2001. También hizo que los activos de WorldCom parecieran más valiosos.,
cómo se descubrió
después de que se enviaron consejos al equipo de auditoría interna y se detectaron irregularidades contables en los libros de MCI, la SEC solicitó que WorldCom proporcionara más información. La SEC sospechaba porque mientras WorldCom estaba haciendo muchas ganancias, AT& T (otro gigante de las telecomunicaciones) estaba perdiendo dinero. Una auditoría interna reveló los miles de millones que WorldCom había anunciado como gastos de capital, así como los 5 500 millones en gastos informáticos indocumentados. También hubo otros entries 2 mil millones en entradas cuestionables., Al Comité de auditoría de WorldCom se le pidieron documentos que respaldaran los gastos de capital, pero no pudo presentarlos. El Contralor admitió a los auditores internos que no estaban siguiendo las normas de contabilidad. WorldCom luego admitió inflar sus ganancias en 3 3.8 mil millones en los cinco trimestres anteriores. Poco más de un mes después de que comenzara la auditoría interna, WorldCom se declaró en quiebra.
¿Dónde Están Ahora?
Cuando salió de la bancarrota en 2004, WorldCom pasó a llamarse MCI., El ex CEO Bernie Ebbers y el ex CFO Scott Sullivan fueron acusados de fraude y violación de las leyes de valores. Ebbers was found guilty on all counts in March 2005 and sentenced to 25 years in prison, but is free on appeal. Sullivan se declaró culpable y tomó el estrado contra Ebbers a cambio de una sentencia más indulgente de cinco años.
