Agile vs Waterfall: aprende las diferencias en 5 minutos/TrustRadius

*Este artículo ha sido actualizado el 7 de abril de 2020 basado en una nueva investigación realizada por el equipo de TrustRadius*

antes de emprender cualquier proyecto de desarrollo, la decisión más importante a tomar es cómo abordar el proyecto como un equipo. Tomar esta decisión puede calentarse debido a las dos principales metodologías de desarrollo en juego. En términos simples, una metodología de desarrollo determina cómo se organizan y actúan las tareas reales de un proyecto.,

las dos principales metodologías de desarrollo son agile y waterfall. Se aplican comúnmente al desarrollo de software y, por lo tanto, también a la gestión de proyectos. La principal diferencia entre agile y waterfall es que los proyectos en cascada se completan secuencialmente, mientras que los proyectos ágiles se completan iterativamente en un ciclo.

tanto las metodologías agile como waterfall tienen su propio conjunto de ventajas y desventajas. En general, ambos pueden ser beneficiosos para un equipo de desarrollo de software. Cuál elegir depende en gran medida del tipo y las circunstancias del proyecto.,

basado en una encuesta de 2019 en TrustRadius.com, menos de uno de cada cinco profesionales dijo que su organización utiliza la metodología de cascada. El 81% dijo que su organización utiliza la metodología agile en su lugar. Según una investigación realizada por HP, el 54% de los usuarios de agile dicen que su mayor motivación para usar agile sobre waterfall es que mejora la colaboración y el trabajo en equipo.

siga leyendo para aprender acerca de las diferencias entre los ágiles vs cascada., Analizaremos los pros y los contras de cada enfoque y exploraremos por qué más organizaciones están utilizando la metodología ágil hoy en día.

metodología de Cascada

el enfoque de cascada para el desarrollo de software es altamente secuencial y se puede dividir en siete fases distintas. Hay una línea establecida de fases, cada una siguiendo a la otra, que debe completarse una por una. La segunda fase no puede iniciarse hasta que se haya completado el primer paso.

las fases de la metodología de cascada son:

1. Concepción: la etapa de la idea, cuando los desarrolladores deciden qué quieren diseñar y por qué.,
2. Initiation & Análisis: esta etapa consiste en recopilar y documentar lo que el proyecto de desarrollo de software requerirá, incluidos los requisitos del sistema y el software para el producto o proyecto.
3. Diseño: en esta etapa, los desarrolladores determinan cómo quieren que funcione su pieza de software y determinan qué piezas son necesarias para codificar.,
4. Construction & codificación: esta etapa implica codificar cada unidad del software y probarla a lo largo del camino, así como integrar unidades de acuerdo con la arquitectura del software desde la fase de diseño.
5. Testing: esto implica probar el software en todo el sistema; puede incluir pruebas de usuario, pruebas de errores y volver a corregir cualquier problema específico.
6. implementación: en muchos casos, esto significa entregar el producto «terminado» al cliente o desplegar el software de todo el sistema.,

beneficios de la metodología de Cascada

• marco claro: hay una comprensión clara de la línea de tiempo del proyecto y los entregables antes de que comience el proyecto. El alcance completo del proyecto es acordado por el equipo de desarrollo y sus clientes de antemano.
• documentación: cada fase del proceso se documenta en detalle para eliminar cualquier malentendido o atajos.
• carga compartida: no siempre requiere todo el tiempo y la atención de un equipo de desarrollo. Dependiendo de la fase, los miembros individuales del equipo pueden centrarse en otros aspectos de su trabajo.,
• enfoque Hands-off: este enfoque permite un enfoque más hands-off del cliente. Una vez que el diseño inicial y el plan del proyecto están en su lugar, hay pocos requisitos para la presencia continua del cliente hasta la fase de revisión.

inconvenientes potenciales

ningún enfoque único para el desarrollo de software funcionará siempre, para cada equipo. Hay algunos inconvenientes en el enfoque de cascada.

• menos implicación del cliente: un enfoque de manos libres no es adecuado para cada tipo de producto. Algunos clientes querrán más participación a medida que avanza el proyecto., Si no hay un marco para esa participación, el enfoque de cascada podría conducir a la frustración en ambos extremos.
• Los cambios pueden ser difíciles: el objetivo de la metodología de cascada es que sigue pasos claros y un marco de tiempo establecido. Una vez que estos elementos están en su lugar, puede ser difícil hacer cambios una vez que el equipo de desarrollo se encuentra con un obstáculo. La adaptabilidad es una parte crucial del desarrollo de software a considerar, particularmente porque puede ser difícil para los clientes tener una comprensión completa del proyecto antes de que comience.,
• pruebas de última hora: Una vez más, uno de los inconvenientes de waterfall vs.agile es que no tiene límite de tiempo. Si bien esto a menudo puede hacer que un proyecto sea efectivo, la mayoría de las veces los proyectos de desarrollo comienzan a retrasarse. Para la fase de codificación, el problema a menudo se indica como » el primer 90 por ciento del código representa el primer 90 por ciento del tiempo de desarrollo. El 10 por ciento restante del código representa el otro 90 por ciento del tiempo de desarrollo.»En consecuencia, la fase de prueba final se apresura, lo que podría llevar a un código muy defectuoso.,

Agile Development

la principal diferencia entre agile vs. waterfall podría resumirse diciendo que el enfoque de cascada valora la planificación con anticipación, mientras que el enfoque ágil valora la adaptabilidad y la participación.

Hay varios tipos diferentes de desarrollo ágil que comparten algunas similitudes básicas. Estos incluyen:

• Extreme Programming (XP)
• Scrum
• Kanban
• Lean Software Development
• Agile Unified Process

la metodología ágil tiene dos elementos centrales: trabajo en equipo y tiempo., En lugar de crear una línea de tiempo para un gran proyecto de desarrollo de software, agile divide el proyecto en piezas entregables individuales. Estas fases ‘en caja de tiempo’ se llaman ‘ sprints y duran solo unas pocas semanas. Una vez que se completa cada sprint, los comentarios de la fase anterior se utilizan para planificar la siguiente.

principios básicos del desarrollo ágil

con este equipo y enfoque sensible al tiempo, Hay varios principios básicos que cualquier proyecto de desarrollo ágil seguirá.,

• adaptabilidad: el desarrollo ágil destaca la importancia de poder cambiar el diseño, la arquitectura, los requisitos y los entregables a lo largo del camino.
• Customer involvement: debido a los constantes cambios en el diseño y las unidades entregables, el desarrollo de software ágil requiere una estrecha colaboración entre el cliente y el equipo de desarrollo.
• Lean development: valores de desarrollo ágil que hacen que el producto final sea lo más simple posible. Si el mismo resultado final se puede lograr con dos pasos en lugar de cinco, agile development diseñará el software en consecuencia.,
• Trabajo en equipo: como mencionamos anteriormente, agile valora el trabajo en equipo casi por encima de todo. Los equipos deben evaluar continuamente cómo pueden ser más eficaces y ajustar el proyecto ágil a medida que avanzan. Extreme Programming (haciendo honor a su nombre) insiste en que los desarrolladores trabajen en pares bajo el principio de que dos cabezas son mejores que una.
• tiempo: el desarrollo ágil tiene un enfoque muy diferente del tiempo durante los proyectos, dividiendo los proyectos en unidades de tiempo muy pequeñas. Estos son los «sprints en caja de tiempo» descritos anteriormente.,
• sostenibilidad: en lugar de presionar por plazos más rápidos a cambio de un proyecto inacabado, agile development le da valor a establecer un ritmo sostenible para el desarrollo de software.
• Testing: a diferencia de los enfoques de cascada donde hay una fase de prueba distinta, los enfoques ágiles insisten en probar a través de cada fase del proyecto.

Agile Development Benefits

los beneficios del desarrollo ágil tienen todo que ver con la satisfacción del cliente y el resultado final del proyecto de desarrollo., La técnica ágil puede ser un ajuste, pero ese trabajo puede valer la pena para el equipo de desarrollo adecuado.

• Participación de las partes interesadas: adoptar un enfoque ágil para el desarrollo permite, y en realidad fomenta, el compromiso continuo entre el equipo de desarrollo y el cliente.
• entregables flexibles: Agile permite a las partes interesadas establecer entregables por orden de importancia. En otras palabras, si un cliente quiere lanzar el software básico antes de la suite completa, esto es exactamente lo que agile permite.,
• adaptabilidad: mencionamos anteriormente la adaptabilidad como un elemento crucial del desarrollo ágil, y también es uno de sus principales beneficios. A medida que los clientes tienen una mejor idea de lo que necesitan del software, el desarrollo puede adaptar los sprints planificados en consecuencia.
• Un producto de mayor calidad y fácil de usar: dado que los clientes pueden proporcionar comentarios después de cada sprint, los productos desarrollados utilizando la metodología ágil a menudo terminan siendo muy fáciles de usar.,

inconvenientes potenciales

al igual que cualquier enfoque único para el desarrollo, agile puede tener inconvenientes para ciertos ajustes o equipos. Con la planificación y un equipo dedicado, estos desafíos adicionales se pueden superar.

• compromiso intenso: a diferencia de waterfall, el desarrollo ágil solo funciona bien cuando todo el equipo de desarrollo está comprometido con el proyecto durante la duración. Esto puede ser un desafío para algunas empresas de desarrollo que tienen mucho que hacer a la vez, e incluso puede resultar un desafío para los desarrolladores individuales.,
• potencial para un mayor costo y un plazo más largo: mientras que los sprints en caja de tiempo permiten la planificación, siempre es posible que algunos entregables no se completen a tiempo. Es una simple verdad de los proyectos de desarrollo. Crear los sprints adicionales necesarios puede significar un costo de proyecto más alto para el cliente.
• Comunicación: dado que agile requiere un alto nivel de colaboración, los proyectos de desarrollo que utilicen esta metodología también requerirán un alto nivel de comunicación.

Ágiles vs, Waterfall en el mejor software de gestión de proyectos

¿Cómo se comparan las mejores soluciones de software de gestión de proyectos del mercado dentro de la lente de agile vs. waterfall? Echamos un vistazo a las herramientas de gestión de proyectos más revisadas en TrustRadius con revisiones que llaman agile o waterfall para ver con qué frecuencia cada metodología de desarrollo fue parte de la conversación. Cada uno de estos productos presentados a continuación es verificado por el cliente.

entre las herramientas de gestión de proyectos a continuación, agile se menciona más a menudo que waterfall en todos los productos., De los casi 400 comentarios que contienen una mención de agile o waterfall, el 83% mencionan agile. Eso está en línea con el hecho de que más personas usan el desarrollo ágil que el desarrollo en cascada. Es más común encontrar software de gestión de proyectos diseñado para agile vs. waterfall.

Jira software tiene la mayoría de las menciones de gestión de proyectos ágiles, con 58 comentarios que llaman ágil. Para waterfall project management, Workfront lidera la conversación con 20 comentarios.

Workfront

Agile se llama 2.2 x más a menudo que waterfall.,

• Ver reseñas de Workfront con agile
  ver reseñas de Workfront con waterfall

Insightly

Agile se llama 7 veces más a menudo que waterfall, que no se mencionó en absoluto.

• Ver reseñas detalladas con agile

Trello

Agile se llama 9 veces más a menudo que waterfall.

• Ver reseñas de Trello con agile
• Ver reseñas de Trello con waterfall

Wrike

Agile se llama 9 veces más a menudo que waterfall, que no se mencionó en absoluto.,

• Ver reseñas de Wrike con agile

Asana

Agile se llama 1.4 veces más a menudo que waterfall.

• Ver reseñas de Asana con agile
• Ver reseñas de Asana con waterfall

Jira

Agile se llama 9.6 veces más a menudo que waterfall.,

• Ver JIRA reviews featuring agile
• Ver JIRA reviews featuring waterfall

ejemplos B2B reales de Agile vs Waterfall

para ver cómo funcionan los estilos de desarrollo agile y waterfall en contextos de la vida real, aquí hay algunos ejemplos de cómo las empresas B2B incorporan estas metodologías:

• Evitar AgileFall: en su artículo «When Waterfall Principles Sneak Back Into Agile Workflows», Steve Blank se sumerge en algunos de los trampas de no tener una metodología clara establecida en primer lugar., Es muy fácil caer en la trampa de» AgileFall » de combinar flujos de trabajo ágiles con técnicas de cascada, y eso puede causar retrasos e ineficiencias. Steve continúa hablando sobre cómo ayudó a que un cliente volviera a encarrilarse al enfatizar la comunicación y los comentarios más regulares y continuos, además de asegurarse de que sus desarrolladores de productos se sintieran apoyados durante todo el proyecto.

• Agile + Feedback: dado que son los maestros en obtener feedback, no es de extrañar que SurveyMonkey adopte un enfoque ágil para el desarrollo de sus productos., Las metodologías ágiles enfatizan la importancia de la retroalimentación regular y continua. Esta retroalimentación se puede facilitar mediante llamadas telefónicas, herramientas de colaboración, Conferencias web y, por supuesto, encuestas. La retroalimentación cualitativa le ayuda a proporcionarle la autenticidad que necesita para tener éxito en el mercado.

• Agile reduce los costes: según un estudio realizado por CollabNet VersionOne, el 71% de las organizaciones eligen agile en lugar de waterfall, citando la reducción de costes como la razón principal por la que adoptaron un enfoque ágil., Sin embargo, la metodología de cascada normalmente requiere la aprobación del cliente antes de que comience el proceso de desarrollo, mientras que agile no lo hace. La idea de comprometerse con un entregable específico es muy tentadora para los gerentes de proyectos más tradicionales.

• Los comentarios de los usuarios son cruciales: con agile, corres el riesgo de crear algo que no esté a la altura de las expectativas de tus clientes., La metodología en sí está diseñada para mitigar parte de este riesgo al recibir «comentarios de los usuarios al principio del proceso de desarrollo para evitar características innecesarias y permitir que el proceso se restrinja antes de que se haya invertido demasiado dinero o tiempo», dice Nacho de Marco, CEO de BairesDev, una empresa de desarrollo de outsourcing.

• Cuando Waterfall realmente funciona: mientras que las organizaciones ágiles citan el ahorro de costos como un factor clave para elegir su metodología, algunos expertos aconsejan a las pequeñas empresas, especialmente a las nuevas empresas, que waterfall puede ser una mejor opción financieramente., Según el tecnólogo Eric Boersma, cascada, en particular, puede ser adecuado para las empresas que ya saben exactamente lo que su producto es y requiere, y que no pueden pasar tiempo experimentando. Si su organización pone un mayor énfasis en la planificación anticipada y generalmente es reacia al riesgo, El enfoque de alcance primero de waterfall puede ser el mejor.

¿Cómo elegir entre Agile y Waterfall?

La metodología de desarrollo que utilice—agile vs. waterfall-depende en gran medida de varios factores clave., Cascada puede ser mejor cuando no hay acceso o limitado a un cliente para proporcionar retroalimentación constante. Se adaptará mejor a proyectos con un equipo disperso, alcance fijo y presupuesto.

Agile es más adecuado para proyectos más grandes y complejos, donde hay un fácil acceso a los comentarios de los clientes. Debido a la flexibilidad inherente del enfoque ágil, se prefiere para proyectos con requisitos en constante cambio.,

en los últimos años, el desarrollo ágil se convirtió en la metodología de desarrollo de productos predominante, siendo utilizado por una gran mayoría de las organizaciones de desarrollo. Nuestra encuesta sobre TrustRadius.com refleja esta tendencia. Solo el 19% de los encuestados indicó que su empresa utiliza waterfall en lugar de agile.,

en base a su experiencia, los encuestados dijeron que lo peor de la metodología waterfall es perder tiempo, problemas para gestionar los requisitos, adaptarse a las necesidades cambiantes, que puede ser costoso y difícil de administrar y, en última instancia, que puede ser menos satisfactorio para los desarrolladores que trabajan en el proyecto, así como para los clientes que reciben el producto terminado. Debido a que muchas más organizaciones están utilizando la metodología ágil, también puede sentirse fuera de sincronía con la industria en general. Los desarrolladores pueden sentirse frustrados porque no están obteniendo una experiencia valiosa trabajando en una organización ágil.,

incluso los equipos de desarrollo que siguen Utilizando la metodología de cascada tienden a utilizar un enfoque híbrido utilizando tanto agile como waterfall. A pesar del éxito dramático del enfoque ágil, waterfall sigue siendo un enfoque válido en ciertas circunstancias.

No importa qué metodología de desarrollo elija, hay una amplia selección de herramientas de gestión de proyectos disponibles para usted.

consejos para compradores de Software

después de decidir qué enfoque de desarrollo de software o gestión de proyectos desea tomar, todavía puede ser difícil evaluar cuán bien una solución determinada satisfará sus necesidades., Aquí hay tres cosas que puede hacer para ayudar a evaluar diferentes productos por su facilidad de uso:

Use la prueba gratuita completa del software

configure proyectos realistas en los que usted y su equipo realmente estarían trabajando. Esto le ayuda a tener una buena idea de lo difícil que es usar la herramienta y lo fácil que será enseñar al resto de su equipo. Además, te irás con una indicación de si tiene todas las características e integraciones específicas que estás buscando.,

haga preguntas

Haga preguntas al proveedor sobre todas las funciones que está buscando y el tiempo que lleva aprender completamente el software. Si tus proyectos requerirán integraciones específicas, pregunta al proveedor sobre estas para ver qué tan profunda es la integración. Descargue nuestra Guía de preparación para la evaluación para obtener una lista de preguntas para usar en las conversaciones con los proveedores.,

Leer comentarios

conozca las experiencias de otros usuarios de software de gestión de proyectos para obtener una mejor comprensión de los pros y los contras de cada producto que está considerando, los obstáculos y desafíos que otros en posiciones y empresas similares han enfrentado, y cómo personalizaron la herramienta para adaptarse a sus circunstancias.

no importa qué método de desarrollo elija, el software adecuado lo ayudará a administrar proyectos con mayor eficiencia. Las reseñas auténticas y verificadas son el mejor lugar para comenzar a buscar ese ajuste perfecto. Empieza a leer reseñas y a crear tu lista aquí.,